近年來，陜北礦業龍華公司食品安全推行“零”管理，以最嚴謹的標準、最嚴格的的監管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責”，全力守護舌尖上的安全，做到13年食品安全“零”事故。

　　“少買”+“多買” 做到綠色蔬菜“零”庫存

　　“我再強調一下，餐廳采購要一次少買點，我們不存貨。次數要多買幾次，保證食材新鮮”，綜合管理部部長付俊明在部門例會中說到。“少買+多買”也成為餐廳食材采購新標準，自該公司餐廳推行采購“零”管理以來，蔬菜每天一送、“零庫存”，調料、肉類三天一送，總庫存不得超過一萬元。同時，配備專職庫管對食材進出庫、索票索證、庫存環境等各個環節監督管理，保證員工每天都可以吃上新鮮蔬菜、新鮮食材。

　　“不買”+“能買” 堅持食品添加劑“零”容忍

　　“黨經理，因為你違規使用味精、雞精，所以罰款2000元”。聽到這句話，剛承包餐廳第一天的華澤餐飲服務公司經理黨保軍懊惱的蹲下身子，“饅頭要用老面發酵，炒菜不能用雞精、味精，熬湯不能用增味劑，這還讓不讓人活”。從開始承包就規定對食品添加劑零容忍，通過對餐飲公司的嚴格要求，對員工的宣傳溝通，2年來，餐飲服務提倡健康飲食的理念已經深入人心。“只能買堿面用來發老面，其他的堅決不能用”，堿面，龍華餐廳唯一可以出現的添加劑，也是餐廳食品添加劑“五專”管理的唯一對象。不買、不用添加劑已經是龍華餐飲人的共識。

　　“多查”+“必查” 確保食品安全“零”事故

　　“肉類要多查顏色、氣味，米面要多查看底下的部分，調味品要多查保質期”，“每次堅持必查項目有食品留樣、餐具消毒、索票索證、生熟混放”，質量標準化檢查培訓中，后勤主任這樣對餐飲管理人員要求。明確餐廳食品安全、環境安全危險源，多查安全操作行為、必查可能發生大面積安全事故的因素，是該公司食品安全管理理念。讓每一個管理者、從業者都明確知道標準、重點，從而實現食品安全“零”事故。

　　“疫情期間要多消毒、多查體溫，必查口罩和人員聚集”，在疫情期間，從每天規定路線消毒4次，每天全員崗前查體溫3次，到安排專職人員巡查佩戴口罩，巡查就餐人員密集度，再到全公司實行錯峰就餐，減少人流量。該公司從食品安全做起，切斷病毒傳播途徑，隔離病毒源頭，全力守護舌尖上的安全。(蔡星)