在西安新材料產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新版圖上，西部材料始終以“服務(wù)國(guó)家、穩(wěn)健發(fā)展、共享成果”為根本遵循，而深化“六個(gè)改革”(即深化科技體制改革、深化產(chǎn)業(yè)融合改革、深化人才機(jī)制改革、深化國(guó)企治理改革、深化市場(chǎng)機(jī)制改革、深化區(qū)域協(xié)同改革)的實(shí)踐，更讓這家脫胎于三線研究所的企業(yè)，在鈦材與氫能領(lǐng)域持續(xù)突破，書寫著國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新的鮮活樣本。近日，西部金屬材料股份有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、氫能委員會(huì)主任劉詠，聯(lián)合技術(shù)中心主任助理、氫能事業(yè)部負(fù)責(zé)人李禹辰，詳解了企業(yè)以改革促發(fā)展的路徑。

　　深化科技體制改革：全鏈自主可控破解技術(shù)瓶頸

　　“科技體制改革的核心，是打通‘基礎(chǔ)研究—中試—產(chǎn)業(yè)化’的全鏈條。”劉詠表示，西部材料從誕生起就帶著“科研基因”，其前身西北有色金屬研究院為國(guó)家重點(diǎn)工程而生，如今更以國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、鈦及鈦合金加工國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心等4個(gè)國(guó)家級(jí)平臺(tái)為依托，將改革重點(diǎn)放在“全流程自主可控”上。

　　在氫能領(lǐng)域，這一改革成效顯著。李禹辰介紹，通過深化科研與生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制，企業(yè)組建了40人氫能研發(fā)團(tuán)隊(duì)(含15名博士)，實(shí)現(xiàn)全球唯一的“海綿鈦—鈦雙極板全流程自主可控”。“傳統(tǒng)模式中，鈦材企業(yè)與雙極板企業(yè)各管一段，常出現(xiàn)沖壓裂、鍍膜差等問題。我們通過改革研發(fā)機(jī)制，讓科研人員全程參與原料選擇、工藝調(diào)整、流道設(shè)計(jì)，新開發(fā)的鈦合金雙極板沖壓深度突破0.35毫米極限，效率提升30%。”這種“從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)線”的無縫銜接，正是科技體制改革的生動(dòng)實(shí)踐。

　　深化產(chǎn)業(yè)融合改革：鈦氫聯(lián)動(dòng)激活產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值

　　“產(chǎn)業(yè)融合改革，關(guān)鍵是打破‘鈦產(chǎn)業(yè)鏈’與‘氫能產(chǎn)業(yè)鏈’的壁壘。”劉詠說，作為陜西省鈦產(chǎn)業(yè)鏈與西安氫能產(chǎn)業(yè)鏈的“雙鏈主”單位，西部材料通過改革資源整合模式，推動(dòng)兩大產(chǎn)業(yè)深度融合。

　　在省內(nèi)，企業(yè)與智子汽車、法士特等本地企業(yè)達(dá)成合作，推動(dòng)其從傳統(tǒng)材料轉(zhuǎn)向鈦雙極板;聯(lián)合西安交大、西安工業(yè)大學(xué)等高校團(tuán)隊(duì)，攻關(guān)氫能儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)，共建“全流程自主可控大功率燃料電池電堆”項(xiàng)目。“改革讓我們從‘單一材料供應(yīng)商’變成‘產(chǎn)業(yè)鏈整合者’，預(yù)計(jì)‘十四五’末鈦雙極板年產(chǎn)達(dá)100萬(wàn)片，可配套2.5萬(wàn)輛氫能車。”李禹辰表示。

　　深化人才機(jī)制改革：?jiǎn)T工持股+育用結(jié)合筑牢創(chuàng)新根基

　　“人才改革的核心是‘共享’與‘成長(zhǎng)’。”劉詠介紹，企業(yè)早在2003年就成立陜西省首家員工參股的控股子公司，目前子公司員工持股比例最高達(dá)40%，“讓員工成為企業(yè)主人，才能留住人才、激發(fā)創(chuàng)造力。”

　　在育才機(jī)制上，企業(yè)實(shí)施“雙軌制”：78名全日制博士領(lǐng)銜研發(fā)，同時(shí)選送49名優(yōu)秀碩士攻讀在職博士，未來博士規(guī)模將達(dá)150-200人。“我們改革人才評(píng)價(jià)體系，不唯論文重實(shí)效，研發(fā)人員薪酬與成果轉(zhuǎn)化掛鉤。”這種機(jī)制讓團(tuán)隊(duì)在鈦合金、氫能部件等領(lǐng)域持續(xù)突破，如新型鈦合金雙極板研發(fā)僅用6個(gè)月就完成中試。

　　深化國(guó)企治理改革：聚焦主業(yè)+機(jī)制靈活平衡發(fā)展質(zhì)效

　　“國(guó)企治理改革，要在‘穩(wěn)健’與‘靈活’間找平衡。”劉詠表示，企業(yè)堅(jiān)守“不搞金融、不做地產(chǎn)”的主業(yè)定位，改革資源配置機(jī)制，將90%以上資金投入鈦材研發(fā)與生產(chǎn)，總資產(chǎn)從2000年的5400萬(wàn)元增長(zhǎng)至如今的數(shù)十億元，8家控股子公司各有側(cè)重又協(xié)同發(fā)展。

　　在決策機(jī)制上，企業(yè)推行“戰(zhàn)略導(dǎo)向+市場(chǎng)驗(yàn)證”：重大項(xiàng)目先看是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)方向，再評(píng)估技術(shù)可行性與市場(chǎng)空間。“比如氫能業(yè)務(wù)，我們調(diào)研3年才啟動(dòng)，一旦決定就集中資源攻堅(jiān)，這就是改革帶來的決策效率。”

　　深化市場(chǎng)機(jī)制改革：高端制造+多元民用拓寬應(yīng)用場(chǎng)景

　　“市場(chǎng)改革要打破‘領(lǐng)域壁壘’，讓技術(shù)價(jià)值最大化。”劉詠介紹，企業(yè)通過改革持續(xù)拓寬應(yīng)用場(chǎng)景：核電站用中子吸收體管材國(guó)內(nèi)唯一供應(yīng)，鈦制醫(yī)療器械憑借生物相容性優(yōu)勢(shì)進(jìn)入高端市場(chǎng)，彩色鈦材飾品通過氧化膜技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)駐一線城市商場(chǎng)。

　　在氫能領(lǐng)域，企業(yè)更以市場(chǎng)需求倒逼技術(shù)創(chuàng)新：針對(duì)氫能無人機(jī)低溫啟動(dòng)需求，開發(fā)-40℃適用的鈦雙極板;為降低應(yīng)用成本，優(yōu)化工藝使鈦雙極板價(jià)格較進(jìn)口低30%。“改革讓我們既能服務(wù)重大工程，又能扎根民生市場(chǎng)。”

　　深化區(qū)域協(xié)同改革：串聯(lián)“鈦—氫—風(fēng)光”打造陜西特色產(chǎn)業(yè)鏈

　　“區(qū)域協(xié)同改革，要讓‘西安研發(fā)+榆林資源+全省制造’形成合力。”李禹辰表示，企業(yè)作為“雙鏈主”，推動(dòng)陜西鈦產(chǎn)業(yè)與氫能產(chǎn)業(yè)深度融合：榆林的風(fēng)光電制氫項(xiàng)目配套其鈦制儲(chǔ)氫設(shè)備，省內(nèi)鈦加工企業(yè)為其供應(yīng)原料，西安的氫能車企使用其雙極板。

　　這種協(xié)同已初見成效：聯(lián)合相關(guān)企業(yè)探索“風(fēng)光制氫+氫能運(yùn)輸”模式，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)氫能基礎(chǔ)設(shè)施共建共享，“改革讓區(qū)域資源互補(bǔ)，未來陜西有望成為‘鈦氫融合’產(chǎn)業(yè)高地。”

　　從三線建設(shè)的技術(shù)攻堅(jiān)，到新時(shí)代的創(chuàng)新突破，西部材料以“六個(gè)改革”為抓手，在堅(jiān)守初心中開拓前行。正如劉詠所說：“改革不是口號(hào)，是讓國(guó)家需求、企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)同頻共振的實(shí)踐。”這家企業(yè)的探索，正為國(guó)企深化改革、服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供著可借鑒的“西部樣本”。(張楚翌)