各界新聞網訊 7月份以來，中國石油長慶清潔電力開發項目部聚焦電網安全運行目標，創新管理流程，推動電網運維效率與安全質量雙提升，為油氣生產注入強勁動力。

　　流程管理，筑牢標準化基石。該項目部針對電網運維流程中存在的環節冗余、標準不一等問題，組織梳理電網運維核心業務流程，編制《標準化作業指導手冊》，明確倒閘操作、設備巡檢等關鍵步驟操作規范與質量標準。油房莊電力大隊推行“一流程一表單”管理方法，將作業前風險評估、作業中過程管控、作業后驗收復盤等環節納入標準化表單，實現“按單操作、依單追責”。同時，建立跨班組流程銜接機制，通過推行“崗位AB角”“工序交接簽認”等流程，實現班組管理效率大幅提升。

　　數字賦能，激活精細化效能。該項目部完善數字化管理平臺，形成設備全信息感知狀態，全面提升電網運維效率。油房莊電力大隊在轄區13條重點線路安裝智能監測終端，實時采集設備溫度、負荷電流等12項關鍵數據，運用電子巡檢、無人機巡檢模式，巡檢人員攜帶移動終端錄入現場信息，同步上傳至云端形成電子檔案，較傳統紙質記錄效率提升60%;運用無人機每周對偏遠區段進行航拍，結合圖像識別技術快速定位樹障、絕緣子破損等安全隱患，為組織生產搶險節省時間;還創新“數據看板”管理方法，每日更新電網負荷、故障搶修等數據，為精準調度提供了決策支撐。

　　全員聯動，凝聚管理合力。該項目部堅持管理下沉、責任到人，將業務流程融入崗位責任制，生產部門從流程執行、數據錄入、隱患排查等方面加強量化考核，實施績效掛鉤。油房莊電力大隊組織標準化流程與數字化工具操作培訓168人次，員工技能達標率提升至98%，通過開展“標準之星”“精細能手”評選，開設“微課堂”“技能比武”平臺，建立“黨員責任區”，黨員帶頭參與流程優化、數據核查等工作，帶動員工主動發現并整改管理漏洞，形成“人人講標準、事事求精細”的良好氛圍。(吳越)