走進如今的長慶油田采油三廠郝坨梁采油作業區機關，白天“冷清清”、晚上“鬧哄哄”兩種氛圍形成鮮明的對比。白天的機關幾乎人去樓空，生產、設備、技術、安全、外協、電管……各職能組室把辦公地點都搬到了一線井站，查找產量波動原因、查看設備運行狀況、排查現場隱患、處理應急故障;晚上，各組室管理、技術人員各自聚集在一起，核對當天檢查問題、分析相關數據，或是聚攏在油藏圖、曲線圖前邊討論邊勾畫，闡述各自不同的看法，討論聲回繞不絕……

　　今年以來，郝坨梁采油作業區緊抓“產量”這根主弦，深入開展油水井動態分析，嚴格執行“248”產量監控模式，實行站點配產與實際產量運行問責制，結合生產運行與數字化功圖，及時發現躺井，當班事當班清。做到監控到位、管護到位，措施實施到位，把精細管理落實到每一個人、每一個環節、每一口油井，為作業區完成“大干二季度、實現硬過半”目標打好了堅實基礎。

　　“油上有問題，水上找原因。”只有注夠水、注好水，才能采好油。

　　為此，作業區認真落實“四條注水”要求，通過提升注水現場管理，水質提升管理，供、注系統優化，持續推進精細注水管理上水平，夯實油田穩產基礎。據了解，作業區先后開展自控儀升級改造12臺，各類儀表標定285塊，完成壓力表校驗4193塊，配水間更換治理3座，更換簡易注水井井口15套，治理更換注水井閥門18井次，治理跑冒滴漏10口，消減井口安全環保隱患43余次，逐步完善注水基礎配套，保障了注水系統平穩運行。

　　為早日把起點的“任務書”變為終點的“成績單”，郝坨梁采油作業區從機關各組室到基層各中心站牢固樹立“為油而戰”理念，按照總體目標和階段目標細化上產方案，一級抓一級、層層抓落實。

　　連日來，作業區機關領導班子成員帶領相關業務組室人員分成4個小組深入到全區4個中心站，變“領導”為“員工”、變“身入”為“深入”、變“說教”為“帶動”、變“短期”為“長效”。俯下身來與一線員工同吃、同住、同工、同勤，察實情、聽實話，真正幫助到所聯系的中心站進一步理清工作思路，完善工作措施，解決工作中存在的實際問題。截至目前，梳理中心站和員工需要解決困難78項，解決61項，形成全員上下想上產所想、急上產所急的氛圍。在郝坨梁采油作業區百里油區，放眼望去盡是頻頻“點頭”的抽油機，還有忙碌的作業工人，全區干部員工積極投身搶油爭產，到處呈現出奪油上產的火熱場面，他們奮力拼搏、善作善成，共同繪就著炎炎夏日中充滿希望的“油”畫。（曾振宇）