在秋日的陽光下，走進裝備公司生產車間，機器轟鳴，焊花飛濺，一幅幅繁忙而有序的生產場景映入眼簾。員工們身著工裝，頭戴安全帽，手持工具，在各自的崗位上忙碌著，為決戰四季度生產任務而全力以赴。

　　“決戰四季度 助力穩增長”安全生產勞動競賽啟動后，裝備公司積極響應，明確了四季度的生產目標，積極優化生產組織，確保油田各采油廠抽油機的及時供給。生產部門根據市場需求，制定合理的生產計劃;技術部門提供服務支持，解決生產中的技術難題;質量部門嚴格把控產品質量，確保每一臺出廠的設備都符合國家標準。同時，鼓勵員工發揮創新精神，提出改進意見，不斷優化生產流程和加快生產進度，提高生產質量和整體生產效率。

　　走進抽油機分公司，一派熱火朝天的生產景象，職工們忙碌的身影伴著機器的轟鳴聲。大家分工明確，配合默契，仔細核對每一個零部件，將一個個精密的部件組裝成完整的抽油機，確保每一臺抽油機都能達到最佳性能。為了決戰決勝四季度，抽油機分公司還根據生產實際制定合理的輪班制度并隨時調配人員，保證安全生產和質量把控，確保每一臺產品都能經得起市場的檢驗。同時充分挖掘并發揮骨干人員一崗多能的優勢，及時靈活調整操作人員，尤其在加工能力不平衡的情況下，依靠車間內部各班組人員的臨時調節來進行平衡。始終堅持在一線摸清實際情況、在一線解決問題、在一線發現難題，確保各環節“無縫對接”、生產任務高效推進。抽油泵分公司全面梳理生產組織鏈條，結合“調度運行”管理，通過每日碰頭會和班前會，精心安排生產進度。以“日跟蹤、周分析、月總結”的方式，及時傳遞生產信息，確保各個工序銜接順暢、各班組的交貨節點準確。在生產過程中，分公司嚴格控制產品質量和原材料，實施"331”法則，加強“首檢”、“巡檢”力度，實行全過程質量管控，嚴格執行三級檢驗制度。嚴禁未經檢驗或檢驗不合格的原材料進入車間，確保不合格的半成品不流入下一道工序，杜絕不合格產品出廠，堅決做到不漏檢，不少檢。此外，加強與客戶的溝通，根據客戶的需求和反饋，不斷優化產品設計和生產工藝，確保按時完成全年生產任務。

　　在決戰四季度的過程中，裝備公司不僅加強生產組織和調度，還注重安全管理。公司各級領導干部深入生產一線，以系統思維下的問題、目標、結果導向，了解生產中存在的實際問題。同時，不斷加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。各分子公司定期組織開展常態化安全隱患排查和安全演練，抓實全員“一本賬、一口清”，提高員工應對突發事件的能力，為沖刺四季度提供安全穩定的生產環境。

　　截至目前，已累計完成抽油機1764臺，完成年計劃的88.11%;抽油泵25220臺，完成年計劃的84.07%。下一步，裝備公司將繼續保持昂揚斗志，弘揚“埋頭苦干、不怕困難”優良傳統和“愛廠如家”企業文化，錨定目標、篤行實干，確保全年生產任務順利完成。(王暉)