為有效預防和遏制各類安全事故發生，確保全年安全生產工作持續穩定向好，延長裝備油田公司自“小班組、大安全”活動開展以來，狠抓安全管理，在安全教育、責任落實、現場管理上下足功夫，通過各層級協同發力，創造更適合自身的安全管理模式。

　　思想認識再提高

　　以人為本，抓實安全教育培訓。基于以人為本的理念，裝備公司不斷創新工作方法，通過員工家屬親連線、親情寄語囑平安等形式，把親情元素融入進日常安全管理之中，促使員工重新理解“你只是企業的一員，但卻是家庭的全部”這句話的深意，確保“安全為我”思想入腦入心。

　　同時，該公司各班組責任區領導利用班前會、學習日、微信群等多渠道引導職工學習安全生產知識和典型事故案例，從“實”入手，積極組織開展事故案例心得分享、風險隱患辨識等安全活動，不斷增強職工的紅線意識和規矩意識。

　　自主管理再強化

　　嚴抓現場管理，本著“四不放過”原則，堅決做到小隱患不過班，大隱患不隔夜，裝備公司積極組織開展風險辨識、隱患排查治理，對現場管理、設備運行等重點環節進行拉網式檢查，并形成“整改+閉環”工作機制,做到隱患排查到位、原因分析到位、整改措施到位，進一步加強安全防線，確保風險有效受控，力促安全環保基礎持續向好。

　　工作作風再深化

　　該公司進一步加強改進工作作風，嚴格落實各級安全生產責任制，強化干部“走動式”管理，各級責任人深入基層一線查隱患、聽建議、解難題。

　　在安全巡查過程中，對現場查出的安全問題提出明確的整改要求，從思想上做到了超前預防、從行為上做到了標準約束，實現安全流程閉環管理。同時對部分操作工進行了崗位描述和手指口述現場提問，與員工一起分析出現問題的原因，在不斷的溝通交流中及時糾正錯誤。通過面對面的指導、示范，讓員工真正意識到問題的根源，從根源上發現問題并解決實際問題，為一線員工筑牢安全堤壩。

　　安全生產是發展之基。下一步，裝備公司將時刻緊繃安全生產這根弦，強基礎、控過程、重落實，牢固樹立“大安全觀”，確保實現全年安全生產。（寧雪）