7月以來，陜北礦業中能煤田公司積極出臺有效措施，從黨員干部抓起，轉變工作作風，為打造企業高質量發展提升核心競爭力奠定了堅實基礎。

　　實行痕跡管理，讓黨員干部置于群眾監督之下。黨委書記、董事長黨亞明帶頭嚴格對照公司制定的黨員領導干部入井次數、過程管理，強化責任監督。下基層，摸實情，了解生產現場崗位和環境存在的安全隱患和急需解決的難點問題，對發現的隱患，按照風險管理辨識卡的要求，提出整改意見，實行閉環管理，落實到人。在新出臺的領導班子入井規定中，對領導班子的行走路線和重點部位的痕跡管理，按照季考核、月通報的原則，由礦井安全信息站負責監管，并張榜公布。

　　實行領導干部工作日禁酒令，讓黨員干部全身心投入現場管理，確保各項工作目標實現。該公司在管理人員工作日禁酒令上，明確要求黨員干部要忠誠履行職責，帶頭執行好公司的規章制度，公司紀委實行倒查主體和監督管理職責，不定期明察暗訪黨員 管理干部帶頭做表率情況。在黨史學習教育中，黨員干部圍繞“急難愁盼”的操心事、難辦事，積極破解安全生產中突顯的難題。堅持公司、礦、部室三級領導帶班制度和干部走動式管理，對人、機、物、管、環形成有效安全隱患閉合治理。

　　狠抓落實，鍛造企業三個發展平臺，推動高質量發展。實行全年工作一張表，從重點任務到關鍵環節都詳細制定措施和時間節點，確保既講速度、又講進度，圍繞一級標準化礦井建設驗收，抓精細管理、最佳落實，切實提高各級黨員管理人員的執行力和落實力。上綱上線的跟班帶班勞動紀律，以及一切圍繞現場轉的工作導向，夯實了安全工作基礎，保證了生產過程期間的全周期管理到位。加大黨建與生產經營深度融合，不斷引導創先爭優活動的開展，營造廣大職工在黨員干部帶領下，形成比學趕超新氛圍，形成了工作有人管、件件有反饋、事事有落實的局面，以務實的干部作風確保企業經濟效益、生態效益、社會效益齊頭并進。(王惠武)