停機、給開關柜上鎖，確認完畢后，武艷龍這才不慌不忙的走向休息室，端出依然還很燙手的飯菜，高興地吃了起來。武艷龍是陜西中能煤田有限公司綜采一隊的采煤機司機，“班里的同事給下井搞調研的董事長提出能不能在工作崗位喝上熱水、吃上熱飯的建議，沒有想到沒有半個月，就成真的了!”提起10月份之前，在工作崗位上喝涼水、吃冷飯的過往，武艷龍感觸頗深。

　　在黨史學習教育中，中能煤田公司把為職工群眾辦實事作為黨史學習教育的出發點和落腳點，圍繞職工群眾最需要解決的“急難愁盼”事，列出“民生清單”，創新開展十百千活動和關愛幫扶機制等實踐活動，13個基層黨組織、260名黨員把黨史學習教育成果轉化成為職工辦實事的實際行動，增強職工群眾獲得感、幸福感，確保黨史學習教育有力度、有溫度。

　　“這還是我認識的井下嗎?變化太大了，簡直成了藝術的殿堂了。”10月28日，在中能煤田公司副平硐候車點，幾個外來廠家的維修人員看到巷道兩側數百米的文化墻，發出了驚嘆聲。

　　他們口中的文化墻，在中能煤田公司萬米井巷中，還有很多處。過去這些地方道路是坑坑洼洼，巷道兩側涂抹的臟兮兮，在昏暗的燈光下，給人的感觀特別差。在這樣的工作環境下，別說是停留了，就是看都不想多看。今年6月底，新一屆領導班子成立后，大興調研之風，通過與群眾座談、現場查看，最終提出了高質量發展、高效能治理、高品位生活的發展理念，作為企業發展的關鍵詞，盡心盡力辦好。到10月底，各主要巷道全部實現亮化，五顏六色的文化墻全部涂鴉到位，巷道環境形象煥然一新。

　　在公司黨委書記、董事長黨亞明的心里，辦實事、開新局，不是給群眾解決幾件事情那么簡單。作為投資管理公司，到2021年10月份，企業入股或控股達10家之多，如何使這些企業都能齊頭并進，他從公司的頂層設計抓起，牢牢抓住創新就是引領發展的第一動力，努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業為引領，從 “五新中能”統領全局、“五個中能”成果塑造、“六個一流”著力打造，以及“十大戰略”重點實施等一系列的創新舉措實施，使企業在短短四個月內發生了巨大變化。

　　袁大灘煤礦作為企業發展的龍頭，煤炭賦存差，屬極薄煤層，煤炭沒有競爭優勢，怎么辦?在提升洗選能力，優化采煤布局，科學組織生產的同時，企業將煤電一體化化建設、產能核增提升，新能源光伏項目納入了企業多元化發展的規劃中，與陜農墾合作的綠能產業，幸福中能方案已穩步推進，利用閑置土地資源與榆林文旅合作，建設煤炭博物館、筒倉酒店、工業風情餐飲街煥活企業生活小區土地及閑置資產，建設奧特萊斯購物公園、沙海灣溫泉酒店、極地海洋世界等項目，在中能新村和老辦公區這片熱土上打造榆林第一個“工業+文化+旅游”的工業遺產保護和再利用文化產業園，讓企業發展后勁十足，更富青春活力。

　　“支部建設，我想從三個方面抓起，一是建立三型黨支部，將學習型作為黨員干部的首選，抓細抓實抓出成效……”10月28日，新任物業公司黨支部書記黃凱面對標準化黨支部建設，提出了自己下一步工作思路和規劃，受到了黨員干部的歡迎。

　　中能煤田公司遠離城區，處在一個相對偏僻的農村附近，條件艱苦加之生活極為不便，留不住人才是企業不爭的事實。為了高質量發展，企業打破了先前組織架構不均衡的現狀，提出了分級分隊分職分責的“四分制”，讓臃腫的隊伍，實現了輕裝上陣，單元化分級管控;其次，提薪提級提位提職的“四提職”，打破身份、年齡、資歷等條框限制，讓那些懂管理、能拼搏的優秀人才脫穎而出。目前，礦井日產原煤較同期提升15%，穩定在2.3萬噸左右，機電事故影響率下降65%，煤礦運營得到止虧止損，精簡機構，定員定編，使煤礦運營品牌重塑。

　　“長這么大，我還是第一次遇到國家法定節假日，可以吃免費餐，真是太好了。”當市場銷售部職工李旭在國慶節期間，在職工生態餐廳真的吃到免費餐時，他的一顆心落到了地，向李旭這樣對這件事有想法的不在少數，但現實讓他們樂開了懷，免費餐，是真的。

　　讓職工盡可能多的享受到企業發展帶來的紅利，是企業把黨史學習教育成果轉化成為職工群眾辦實事的實際行動，在為井下一線職工提供熱水、熱飯、熱咖啡的基礎上，再漲500元餐補;井下二線職工配備高強度防塵口罩，餐補再漲300元;工作服，打破時限規定，實行以破換新;公司辦公區域實行開放式免費茶吧、咖啡吧、書吧等，免費衣物干洗、美發已提上日程，職工藝術文化長廊、千人文體中心、恒溫游泳館、單人單間公寓項目建設已啟動，具有藍海風風格的開放式書城正在快馬加鞭實施……

　　據了解，截止10月底，企業共征集為民辦實事的項目53項，除2項長期推進外，全部做到銷號處理，一項項順民意、暖民心的舉措，使得民生清單既有“言值”又有“顏值”。(王惠武)