今年以來，陜北礦業龍華公司將工作重點放在制度建設和抓落實、強管理的基礎工作上來，劍指“現場安全”，形成了安全生產“三化”新模式，為礦井安全生產做出積極貢獻。

　　安全教育多元化

　　為營造濃厚的安全生產氛圍，最大化的宣傳安全生產方針政策、法律、法規以及礦井各項安全規章制度、“手指口述”安全操作確認法等，該公司將職工教育工作與百日安全活動和“學法規、抓落實、強管理”等活動相結合，充分利用微信、QQ、宣傳欄等平臺，大力開展安全宣傳活動，本著“注重結合、創新思路、實用管用”的原則，在生產樓、公寓樓等醒目位置懸掛安全活動主題，其次他們積極與相關部門溝通，堅決要求對職工進行“崗位應知應會”“崗位風險辨識”等內容考核，確保職工真正做到正規操作、按章作業、預控風險、安全生產。

　　監督檢查規范化

　　據悉，該公司于今年成立督查小組，定位其為安全生產的“紅哨兵”。為完善這一抓安全的獨特載體，從制度建設、指標管控、現場效果等方面出發，制定出符合督查實際、獎罰分明的《督查員工作條例》《督查小組工作考核標準》《督查員內部考核辦法》等，形成“橫向到邊、縱向到底、覆蓋全礦”的督查員工作體系，實現監督檢查“有制度、有規則、有考核”的規范化管理;同時通過狠抓現場安全，對每月查處安全問題數量、安全隱患條數、整改結果驗收等作出明確規定，并建立督查檔案，推行“一二三” 管理法，即“每日查處問題一匯總，查處時間、地點兩匯報，整改通知單、反饋單、存根三統一”，形成“閉環”管理系統和“一專一點”檢查模式，即“采、掘、機、運、通”等專業檢查，一點即牢牢把握井下特殊地點的檢查。對檢查發現的問題及時反饋解決，使事故隱患得以及時發現和制止，切實把安全監督落到實處。

　　業務培訓創新化

　　過硬的技術業務素質和安全技能，是塑造本質安全型職工的基礎。

　　該公司以此為基點，以“學法規、抓落實、強管理”活動為契機，不斷創新培訓方式，多次組織開展全員考試，并且開展安全生產知識有獎競賽、事故案例警示教育等形式多樣的安全活動，教育、引導職工時刻把安全放在首位，同時針對青工素質略有差異的情況，不斷開展內容各有側重的教育培訓。其次聯合機電動力部集中開展技術比武，在廣大職工中掀起學技術、鉆業務、提技能、保安全的高潮，夯實安全基礎。

　　此過程中，還注重職工智慧的開發，聯合多個部門組織職工圍繞技術創新、節能減排等重、難點開動腦筋，開展五小成果創新創效、“金點子”征集等活動，鼓勵職工立足崗位、刻苦鉆研、開拓創新，為礦井的安全生產做出自己應有的貢獻。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，安全工作任重道遠，該公司將以職工安全“三化”新模式為起點，加大工作力度，創新活動方式，提高工作執行力，增強教育效果，進一步推進職工安全文化建設，為企業實現更長周期的安全生產做出新的更大的貢獻。(王小林)