各界新聞網訊 今年初以來，中國石油長慶油田清潔電力開發項目部堅持以推動黨建工作全面進步、全面過硬為目標，持續強化黨組織的引領和示范帶動作用，以“四加強”全面夯實基層黨組織建設，為油區電網安全平穩運行提供堅強政治保障。

　　加強政治引領，讓學習教育“熱”起來。該項目部高度重視干部隊伍建設與思想品德修養，嚴格落實“第一議題”制度，構建“支部課堂專題學、黨小組研討學、實踐課堂融合學、日常教育跟進學、線上線下互動學”的“五學”模式，依托“鐵人先鋒”“中油e學”等線上平臺，推行“集中+自學”“理論+業務”相結合的立體化學習體系，積極開展黨的創新理論、形勢目標任務、電力安規知識學習教育活動，全面提升干部員工的政治素養與專業能力。

　　加強創新驅動，讓組織生活“活”起來。該項目部緊扣主題主線、堅持學用結合，組織黨員赴紅色教育基地實地研學，開展專題黨課教育，集中觀看愛國主義影片，黨員員工結合崗位實際談體會、講感悟、話收獲，實現學有所獲、行有方向。常態化開展黨支部結對共建，推動機關與基層黨支部深度融合，機關黨員下沉一線，助力基層解決生產實際難題。深化“黨建+”工程品牌建設，持續推進“一支部一品牌”創建，總結提煉具有推廣價值的黨建文化成果，以品牌效應助推黨建與供電保油中心工作互促共進。

　　加強班子建設，讓基層根基“深”起來。該項目部把建強支部班子作為夯實基層黨建的關鍵抓手，構建“書記帶頭抓、支委協同干”工作格局，激發支部工作活力。舉辦黨支部書記培訓班，邀請專家講授黨的創新理論和黨建實務流程等內容，開展黨支部書記述職評議考核，抓實“工作執行、信息反饋、問題整改、責任落實”關鍵環節，凝心聚力，服務生產，構建和諧，使基層黨建成為看得見的生產力。

　　加強網格管理，讓干部員工“聚”起來。該項目部堅持“組織建網、全員在網、工作用網”的管理理念，構建“黨委布局、支部布陣、黨員落實”三級黨建管理模式，將黨員先鋒崗、安全責任區等有機嵌入網格，細化風險防控、隊伍建設等內容，分級分類制定責任清單，明確目標職責。深入踐行新時代“楓橋經驗”，注重思想引導與政策溝通，常態化開展“一對一”談心談話，及時掌握員工思想動態新情況、新問題。依托“平安長慶數智化管理系統”精準回應后勤保障、生病就醫等員工關切的大事小情，切實為員工排憂解難，全面增強隊伍凝聚力。(李釔蒙)