進入關中平原北部的咸陽市禮泉縣袁家村，一排排關中風情的明清式建筑，一聲聲往來游客的南腔北調，帶人走進了一幅畫卷之中。這個只有62戶286人、土地面積709畝的小村莊，不僅吸引了星巴克、肯德基等國際品牌入駐，還建起了五星級酒店，游人如織，產業興旺。

　　“咱現在就是小康日子，在自家院子里經營農家樂，每天能收入1000多元，享受著集體經濟的發展成果，過著令人向往的生活。”今年66歲的袁家村村民張文西和老伴兒經營農家樂，僅此一項，一年收入就有30萬元。這樣的收入，是袁家村村民家庭年收入的平均水平。

　　別看現在袁家村吃上了輕松的“旅游飯”，發展之初可不容易。十多年前，村辦水泥廠經營困難，迫于轉型壓力，村里提出辦農家樂的想法。總得有第一個“吃螃蟹”的人。在一番爭論之后，村里決定讓6戶人家先行先試。這一試，讓袁家村率先走上了發展鄉村旅游的致富路。

　　如今的袁家村，已經成為中國鄉村旅游的一個“超級IP”，年接待游客600萬人次、旅游收入超過10億元。

　　袁家村村委會副主任王琪介紹，袁家村現在已經進了城、出了省，正在走向全國，經營“版圖”越來越大。目前，袁家村已經在西安、咸陽、寶雞等地開設了17家城市體驗店，打造了青海河湟印象·袁家村、河南同盟古鎮·袁家村、山西忻州古城·袁家村、海南博鰲印象·袁家村、江蘇宿遷印象·袁家村5個具有地方特色的民俗旅游體驗地。

　　發展鄉村旅游袁家村為什么行?袁家村的成功密碼在哪?此種模式能給正在全面推進的鄉村振興帶來什么啟示?

　　中國鄉村振興袁家村課題組負責人宰建偉認為，袁家村模式的精髓在于出售鄉村生活，把鄉村生活作為城市市民的需求點，堅持以村民為主體，把村民組織起來，克服分散經營的缺陷。

　　“袁家村在發展之初，就明確了自主發展的路徑。我們始終堅持村民的主體地位不動搖，確保全體村民的根本利益和長遠利益。”袁家村村委會主任王創戰說，袁家村模式成功的根本在于“人”，村民是主體，是發展的主力軍。

　　正因如此，在發展鄉村旅游過程中，袁家村沒有讓原住民“消失”，而是把村民當作產業發展主力軍，調動村民的激情與創造力，共建共享袁家村。

　　同時，袁家村通過搭建旅游平臺，吸引能人或手藝人進入袁家村經營，扶持優勢項目，再通過股份合作，實現全民參與，股份共享。

　　“所有合作社股份對全體村民和商戶開放，相互持股，形成你中有我、我中有你的發展格局。”王創戰說。

　　袁家村村民周宏亮向記者展示了她的股金分紅銀行記錄，定期就有一筆分紅自動打到賬戶上。據了解，周宏亮家去年的分紅收入達十幾萬元。

　　一個人富不算富，大家富才算富，這一點袁家村做到了。除了勞動報酬外，憑借入股集體經濟，村民家家戶戶還有“資本收益”。

　　“干部想著群眾，群眾擁護干部，上下一條心，干群一齊鼓勁。”張文西說，跟著村集體干能掙到錢，日子有盼頭，干勁越來越足。

　　來往的游客多了，村民的視野也開闊了。作為袁家村53號院的女主人，周宏亮準備今年把客房重新設計裝修一番，滿足年輕人的需求。

　　在周邊村子年輕人不斷流出的情況下，袁家村卻實現了人才回流。

　　“村里的旅游事業發展給年輕人提供了更多機會，我決定回來建設自己的家鄉。”從小在袁家村長大的王琪放棄了央企的高薪工作，回到袁家村創業。如今，在袁家村黨支部書記郭占武的鼓勵號召下，越來越多的年輕人選擇了返鄉創業，袁家村發展的新鮮血液越來越多。(記者 劉坤)