三季度以來，中國石油長慶油田采油八廠定邊生產(chǎn)運維中心緊密圍繞原油生產(chǎn)任務，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合季節(jié)性生產(chǎn)特點，以提升基礎(chǔ)管理為抓手，持續(xù)挖掘管理增效潛力。

　　通過強化整改落實與過程管控，不斷提升現(xiàn)場精益化水平，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)運行，尤其在數(shù)據(jù)治理與網(wǎng)絡安全方面取得顯著成效，為采油八廠高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建了可靠的數(shù)據(jù)通道與安全屏障。

　　深化數(shù)據(jù)治理，驅(qū)動安全環(huán)保智能升級。該中心大力推廣應用長慶油田工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集平臺，建立高效的數(shù)據(jù)錄入、核對與考核機制，目前數(shù)據(jù)上線率穩(wěn)定在99%以上。嚴把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，從采集、傳輸?shù)饺霂鞂嵤┤湕l核對與常態(tài)化治理，持續(xù)完善動靜態(tài)數(shù)據(jù)，顯著提升入庫數(shù)據(jù)的準確性、完整性和時效性，為上層應用提供可靠支撐。中心高效完成生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)云組態(tài)開發(fā)，成功接入14座站點數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對生產(chǎn)流程的實時監(jiān)控、故障即時報警和可視化分析，提升了對生產(chǎn)動態(tài)的感知與響應能力。同時，加強對高風險井場的分級監(jiān)控，提升視頻監(jiān)控與異常處置效率，推廣應用OCEM系統(tǒng)、安眼平臺、集群化管道泄漏監(jiān)測等系統(tǒng)，構(gòu)建多層次風險預警能力，為"零泄漏"目標提供技防保障。

　　優(yōu)化網(wǎng)絡架構(gòu)，筑牢網(wǎng)絡安全防護體系。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，網(wǎng)絡已成為數(shù)據(jù)傳輸?shù)?ldquo;大動脈”，該中心將網(wǎng)絡安全視為生命線，全面梳理網(wǎng)絡資產(chǎn)臺賬，嚴格落實IP地址實名制管理，實現(xiàn)風險快速定位和精準溯源。對現(xiàn)有網(wǎng)絡架構(gòu)進行優(yōu)化，按物理區(qū)域和業(yè)務屬性合理劃分網(wǎng)絡，嚴格隔離生產(chǎn)網(wǎng)、辦公網(wǎng)，增配先進網(wǎng)絡安全設(shè)備，顯著增強數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定性，消除局部節(jié)點故障導致全網(wǎng)中斷的風險。建立訪問白名單制度，限制高危端口訪問，定期開展漏洞掃描與風險評估，強制實施嚴格密碼策略，杜絕弱口令，全面提升網(wǎng)絡安全防護能力，有效抵御外部攻擊，嚴防數(shù)據(jù)泄露。

　　強化崗位練兵，提升全員安全運維素養(yǎng)。該中心堅持"人防"與"技防"并重，深入開展"高嚴細實"作風學習與實踐，提升員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。有針對性地開展技能培訓、應急演練和設(shè)備維護保養(yǎng)活動，內(nèi)容涵蓋標準操作流程、安全風險識別與預防措施等關(guān)鍵知識，模擬"斷網(wǎng)"、"斷電"等極端情況開展應急演練，提升人員應急處置能力。通過完善方案、現(xiàn)場對標等方式，持續(xù)優(yōu)化管理流程，將安全管理、基礎(chǔ)建設(shè)與月度工作完成情況納入考核，強化生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理。通過"數(shù)據(jù)治理夯基礎(chǔ)、網(wǎng)絡優(yōu)化強架構(gòu)、崗位練兵提素質(zhì)"的系統(tǒng)舉措，為中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展提供堅實保障。（程凱）