在三十余年的發展進程中，吳起采油廠始終堅持“以人為本、成就員工”的理念，將“人企共進”作為企業長足發展核心戰略，系統推進企業與員工共同發展、協同共進的良性循環。“企業以職工為本，職工以企業為家”的文化理念深入人心，實現了企業發展與職工成長的雙向奔赴，為高質量發展注入了持久而深厚的活力。

　　關愛職工辦實事，增強歸屬感與幸福感

　　采油廠始終視職工為最寶貴的資源，持續實施多項暖心工程，切實提升員工的歸屬感、獲得感和幸福感。今年以來，廠區重點改善一線工作生活環境，為職工宿舍安裝空調71臺;精準幫扶特困職工26人，發放救助金65萬元;為2057名女職工購買特殊疾病保險，為232名考取本科大學的職工子女發放“金秋助學”慰問金46.4萬元……

　　同時，全面規范食堂管理，建立健全榮休關懷機制，暢通職工訴求渠道，真正讓職工感受到企業的溫暖與尊重。

　　推進“人才強企”，構建協同成長體系

　　以“人企共進”為導向，采油廠系統構建多層次人才培養機制。通過“人才鍛造計劃”加強數字化專業培訓，開展領導干部管理能力提升項目，推行技術骨干“師帶徒”機制，并建立技師聯盟與創新工作室聯盟，全面弘揚工匠精神。在安全領域，創新實施“三卡”制度，量身定制238項崗位操作標準，依托中層干部崗位“三卡”技能競賽，形成“領導帶頭、全員參與”的安全管理新格局。同時，組建內部安全專家庫，吸引53名注冊安全工程師和消防工程師加入，并配套考證獎勵2000元，有效激勵職工提升專業能力。

　　深化制度改革，強化激勵引導

　　采油廠持續深化三項制度改革，完善考核分配與激勵約束機制，樹立“干好干壞不一樣”的鮮明導向。實施內部專家動態管理，推進能上能下，不斷提升團隊專業化水平，并積極鼓勵取得全國注冊安全工程師、消防工程師資格人員競聘安全關鍵崗位。完善隱患報告獎勵制度，今年下半年已投入獎勵資金100萬元，明年計劃再投入100至200萬元，并依據風險等級提高獎額，引導職工從“被動遵守”轉向“主動治理”，真正成為企業安全的“主人翁”和“守護者”。

　　豐富文化載體，凝聚奮進合力

　　圍繞延長石油成立120周年，采油廠組織開展職工運動會、勞模座談會和技能大賽等系列活動，為職工搭建展示與成長的平臺，持續傳承“埋頭苦干、不怕困難”企業優良傳統。推動黨建與業務深度融合，明確要求采油隊長匯報必談黨建、黨支部書記匯報必講生產。持續推行“榮休關愛”行動，計劃開展“愛廠如家好員工”“最美員工家屬”評選，讓職工與家屬共同感受企業的尊重與關懷，持續營造人心凝聚、奮發有為的良好氛圍。

　　下一步，吳起采油廠將繼續深入貫徹落實集團和油田公司決策部署，緊扣“實干為先、改革為要、合規為基”工作主線，聚焦“人企共進”戰略，通過機制創新與持續賦能，努力突破高層次人才短缺等發展瓶頸，實現企業發展與職工幸福同步提升，攜手譜寫現代化油田美好未來。

　　這幅人企共進、雙向奔赴的和諧畫卷，正在吳起采油廠持續繪就。它不僅體現了產量與效益的增長，更見證了每一位勞動者的價值綻放與夢想啟航。在這里，企業與職工正共同邁向更加充實、更具獲得感的美好明天。(朱治龍)