二季度以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油三廠紅井子采油作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，從技能培訓(xùn)、隱患排查和設(shè)備管理方面入手，為順利完成勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)目標(biāo)“保駕護(hù)航”。

　　抓實(shí)技能培訓(xùn)，夯實(shí)安全基點(diǎn)。紅井子采油作業(yè)區(qū)嚴(yán)把員工培訓(xùn)關(guān)，創(chuàng)新構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”新模式，依托工匠加油站實(shí)訓(xùn)基地和VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)，在虛擬典型作業(yè)場(chǎng)景“零風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行模擬操作，進(jìn)一步提升員工操作技能和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)意識(shí)。編制《較大、禁令、典型問(wèn)題口袋書(shū)》，整理“安全技能云題庫(kù)”，依托考試寶線上定期開(kāi)展安全理論知識(shí)測(cè)試，讓隨時(shí)學(xué)、隨時(shí)考成為常態(tài)。針對(duì)油區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，按照“責(zé)任重于安全，責(zé)任決定安全”理念，圍繞“發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)、強(qiáng)化操作規(guī)范和責(zé)任意識(shí)提升”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開(kāi)展安全專題培訓(xùn)，采取實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)考核、隨機(jī)提問(wèn)等方式驗(yàn)證培訓(xùn)效果，及時(shí)做好評(píng)估與反饋，目前已累計(jì)開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)25場(chǎng)次，覆蓋員工300余人次。

　　堅(jiān)持隱患排查，嚴(yán)守安全紅線。針對(duì)春季生產(chǎn)特點(diǎn)，紅井子采油作業(yè)區(qū)建立“作業(yè)區(qū)—中心站—運(yùn)維班組”三級(jí)隱患排查模式，由安全組牽頭成立隱患排查小組，各中心站積極配合，每天深入各類作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)，深入剖析潛在風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)優(yōu)化管控機(jī)制，對(duì)各生產(chǎn)站點(diǎn)油水井、計(jì)量間、站庫(kù)、生活辦公區(qū)等區(qū)域開(kāi)展“拉網(wǎng)式”安全隱患專項(xiàng)排查。重點(diǎn)對(duì)消防設(shè)施設(shè)備、電器設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好、應(yīng)急處置措施掌握情況等內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題限定整改時(shí)間，落實(shí)整改結(jié)果，并根據(jù)整改情況進(jìn)行再抽查，確保隱患排查整治實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。遵循“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，構(gòu)建“三位一體”責(zé)任管控體系，針對(duì)148項(xiàng)檢維修作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)，建立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單”，推行“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查+遠(yuǎn)程視頻督查”雙重監(jiān)督機(jī)制，讓作業(yè)違章率同比下降62%，風(fēng)險(xiǎn)管控效率提升45%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)從“人防”到“技防”的全面提升。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理，拉起安全之網(wǎng)。為減少設(shè)備故障率，提升設(shè)備使用效率，紅井子采油作業(yè)區(qū)以“養(yǎng)”為主、修復(fù)為輔，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，定期對(duì)油區(qū)各類設(shè)備進(jìn)行細(xì)致保養(yǎng)及維護(hù)，及時(shí)消除各類設(shè)備“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，提高設(shè)備“健康指數(shù)”。為全面組織好設(shè)備保養(yǎng)工作，由設(shè)備組牽頭制定保養(yǎng)計(jì)劃，明確責(zé)任，細(xì)化分工，設(shè)置節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，保障工作開(kāi)展有計(jì)劃、有落實(shí)。同時(shí)，深入開(kāi)展設(shè)備隱患自查自改活動(dòng)，按照設(shè)備設(shè)施管理制度，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備安全操作規(guī)程，加大崗位員工在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中巡回檢查頻次，對(duì)隱患問(wèn)題進(jìn)行分類整改，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)、早治療、早排除。（甘露）