時光飛逝，半程回眸。2024年已經過去了一半，采油三廠全體干部員工面對嚴峻的產量形勢，高效組織生產運行、聚焦技術上產攻關、筑牢安全環?；?，為高質量發展夯實基礎。

　　高效組織生產運行。采油三廠以節點目標為導向，建立通過日報跟蹤、五天時率監控、旬度生產分析、月度生產分析等時效性分析，發現問題及時督促解決。通過召開動態分析會、井筒分析會，為油田穩產、措施增產、新井投產制定措施方案，確保產量箭頭朝上。同時，加速推動數智油田轉型，堅持效率、效益、效能“三個提升”，新增管道泄漏監測、油井智能間開、管道腐蝕監測及南三轉中心站自動加藥“四大系統”，不斷提升了數智管理效能。規范有序推進“大監控”模式改革，完善硬件配套，分析報警原因及參數優化措施。此外，面對千頭萬緒的生產環節，建立起一套高水平、高效率的生產運行系統，從貫穿整個生產過程入手，在花好每一分錢的前提下，不斷用安全加以夯實，簡化生產環節，保障生產運行。

　　聚焦技術上產攻關。采油三廠大力落實“油田開發基礎工作三年行動”，實施四項工程，構建穩產基礎牢、生產組織細、效益意識強、續航能力強的開發格局。牢固樹立以“精細油田注水”為核心的穩產理念，根據2023年油田大調查制定工作量，系統開展注水井“分、調、堵、驅”綜合治理。上半年以來，五里灣第二采油作業區針對井網不完善區域實施油井轉注6口，有效補充地層能量。以水驅油，使老井遞減大幅下降，穩產根基不斷夯實。此外，五里灣第二采油作業區建立了月度課題攻關制，發揮工程師、技能專家的引領作用，開展鉆井現場、巖屑錄井、巖芯庫現場觀察等形式多樣的基礎培訓10余次，上半年技術攻關2項課題，技能攻關5項課題。

　　筑牢安全環?；?。采油三廠組織干部員工以“班前會”的形式，分析學習事故警示案例，舉一反三、以案說法，警示督促員工嚴格落實崗位安全生產責任，學習安全和應急知識，提升了安全生產技能水平，提高了全員安全生產意識。吳起作業區以消減“人-機-環-管”不良因素為管控方向，以整治“人的不安全行為”為抓手，壓實層級責任，保障風險受控。推進實施日常風險作業“晨會明責制”，每日早會明確當日各項風險作業的三級監管責任人，確保措施落實、風險監管、隱患整改“三到位”。創新推行“一庫一令兩表”全員動態化履職，以隱患問題庫、月度督辦令、監督站典型問題跟蹤表為有效抓手，堅持“問題導向”，實施領導干部員工“捆綁式”責任追究機制，持續提升全員執行力。查隱患、堵漏洞、抓整改、嚴考核，構建“抓反復、反復抓”的安全閉環檢查機制，多措并舉筑牢安全“防線”，切實促進采油三廠安全管理水平整體提高。（五里灣第二采油作業區 陳欣）