日前，陜西省政府發布的《陜西省“十四五”制造業高質量發展規劃》中明確指出：“‘陜鼓模式’在全國示范推廣。”此前，“陜鼓模式”多次被寫入陜西省、西安市政府工作報告，寫入《陜西省國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標綱要》，并獲得國家工信部認可和推廣。

　　那么，“陜鼓模式”緣何從西安走向全國?陜鼓引領全國制造業轉型升級和高質量發展的示范意義何在?

　　陜鼓以能源互聯島系統方案建成印尼國內最大空分和發電項目，并派駐專業團隊運營

　　我國服務型制造轉型的引領者

　　去年陜西省兩會期間，省委書記劉國中在接受《經濟日報》記者采訪時指出，要“推廣‘陜鼓模式’，發展服務型制造”;省長趙一德作政府工作報告時，也點贊陜鼓集團榮獲“第二個中國工業大獎”。

　　多年來，陜鼓集團主要經濟指標接近或超過國際一流企業，并連續十余年經營績效排名全行業第一;2021年，陜鼓集團營業收入同比增長80%以上，銷售總訂貨實現三位數以上同比增長，其他主要經濟指標均創歷史之最;2021年以來，陜鼓還相繼獲得“國家先進制造業和現代服務業融合發展試點”“第十四屆中國管理模式杰出獎”“2021新型實體企業100強”“中國機械工業百強”“2021中國制造業企業500強”“中國能源(集團)500強”等一系列榮譽稱號……

　　多年來，陜鼓在深化服務型制造轉型實踐中，不斷推動國有企業改革創新，不斷發展新模式、新業態、新技術、新產品，不斷推動先進制造業高質量發展。從西安到陜西，從國內到國外，“陜鼓模式”贏得了廣泛的社會認可和贊譽。人們不禁要問：究竟何謂“陜鼓模式”?

　　據了解，“陜鼓模式”是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極踐行馬克思主義哲學系統論，持續深化服務型制造，主動探索國有企業轉型升級的創新發展模式;是以陜鼓特色“044”管控體系，不斷進行體制機制創新，持續推動企業市場化變革和產業結構優化的管理發展模式;是踐行“一帶一路”，聚合優勢資源，深耕海外市場，積極融入雙循環新格局的協同發展模式;是聚力發力“碳達峰”“碳中和”目標，創新“能源互聯島”智慧綠色方案，大力發展長期業務，向著“世界一流智慧綠色能源強企”邁進的高質量發展模式……

　　事實上，在“陜鼓模式”下，陜鼓實現從傳統生產型制造向現代服務型制造的轉變，這是陜鼓戰略落地和構建核心競爭力的重要抓手，更是陜鼓邁向新時代的重要標志。

　　在去年10月21日舉行的第十一屆“中國管理·全球論壇”暨第十四屆中國管理模式杰出獎頒獎盛典上，陜鼓集團以向上向善，智慧創新為特點的“陜鼓模式”，榮獲“中國管理模式杰出獎”。專家組給陜鼓的頒獎詞稱：“陜鼓是一家有著優秀企業文化和創新能力的大國重器型的國企。從‘隱形冠軍’到‘陜鼓模式’，向上向善，智慧創新的陜鼓未來可期!”

　　“陜鼓模式”，不僅鍛造出一條獨具特色的文化路線，而且鍛煉出一條經得住考驗的戰略路線，造就了一大批積極踐行陜鼓文化，規范企業管理，主動踐行“要為客戶找產品，不為產品找客戶”的員工隊伍;運用“陜鼓模式”不僅可以解決制造業領域發展實踐中的文化問題，而且可以解決制造業高質量發展的戰略問題，具有重要的示范推廣價值。

　　世界制造業的發展趨勢是服務型制造，而事實上陜鼓已成為我國傳統制造業企業向服務型制造轉型的引領者。

　　“陜鼓模式”的形成與完善

　　從某種程度上說，陜鼓50余年創新發展實踐的過程，就是不斷聚焦主業，實現高質量發展的過程。要做到聚焦主業，首先要深刻理解聚焦主業對于“陜鼓模式”的深刻意義。

　　陜鼓集團黨委書記、董事長李宏安認為，陜鼓又好又快發展過程就是不斷聚焦主業的過程，就是聚焦所服務細分市場用戶需求及需求變化的過程。

　　打造“陜鼓模式”在投身“一帶一路”實踐中，陜鼓練就一支“走出去”的隊伍。在印度尼西亞東南蘇拉威西省Konawe工業園區，陜鼓建成并成功投運了迄今印尼國內最大的空分項目，并派駐專業運維團隊運營發電項目，每年為該工業園區發電80億度以上，項目得到印尼總統佐科肯定;在俄羅斯北方鋼鐵集團，用戶盛贊陜鼓為歐洲最大5580m3高爐配套的綜合大型設備，滿足了現代電力設備質量和創新發展的最高要求;在菲律賓，陜鼓與民企500強的攀華集團強強聯合，攜手共建菲律賓總統夢想工廠……

　　打造“陜鼓模式”，是陜鼓積極融入國際國內“雙循環”大格局，夯實服務于全球客戶的核心力。目前，陜鼓已在海外布局了陜鼓歐洲研發公司(德國)、陜鼓EKOL公司(捷克)、陜鼓盧森堡公司、陜鼓印度公司、威騰標準歐洲有限公司、印尼工程代表處、莫斯科代表處、陜鼓動力塞爾維亞貝爾格萊德分公司等20多個海外公司和服務機構，節能環保產品和智慧綠色方案已經覆蓋至俄羅斯、韓國、西班牙等100多個國家和地區，從而逐步建立完善了全球市場體系、全球研發體系、全球金融體系和全球供應鏈體系。

　　在50余年創新發展實踐中，陜鼓從“我”到“半我”再到“無我”，逐步達到了“以客戶為中心”的發展境界。具體分為三個階段：

　　——從1968年建廠之初到2000年，陜鼓生產什么就賣什么，完全以“我”為中心;

　　——從2001年到2015年，陜鼓認識到市場和客戶的價值需求后，在專注自己產品的同時，關注用戶的顯性需求及隱性需求，既有“我”又有“客戶”，屬于“半我”，即“陜鼓模式”形成期;

　　——2016年至今，基于50余年能源基因，陜鼓秉承“要為客戶找產品，不為產品找客戶”的市場理念，戰略聚焦分布式能源，為全球用戶提供以分布式能源系統解決方案為圓心的設備、工程、服務、運營、供應鏈、智能化、金融七大增值服務，是完全以客戶為中心的“心無旁騖”“聚焦主業”的“無我”境界，也推動“陜鼓模式”不斷發展和完善。

　　還可以說，“陜鼓模式”的形成和完善還得益于有效的管理創新。近年來，陜鼓在戰略聚焦分布式能源的轉型實踐中，擔當國企政治責任，推進體制機制創新，不斷拓展業務邊界進行組織變革，創新性地提出了“044”管控體系，通過“歸零賽馬+揭榜掛帥”，升級管理密碼，激發組織活力。目前，在國務院國有企業改革領導小組辦公室下發的《關于陜西西安區域性國資國企綜合改革試驗實施方案的批復》文件中，已明確要把陜鼓集團打造為全國國企改革標桿。

　　讓中國管理模式在全球崛起

　　“陜鼓模式”為企業發展帶來的變化是有目共睹的。

　　近年來，“陜鼓模式”下的陜鼓服務型制造轉型取得了積極成效。陜鼓第一輪轉型(2001-2015年)，轉型后1年總資產和凈資產增量，分別相當于轉型前(1968-2000年)45年的增量和62年的增量;第二輪轉型(2016-2021年8月)，轉型后1年總資產和凈資產增量，分別相當于轉型前(1968-2000年)176年的增量和124年的增量。近年來，陜鼓集團主要經濟指標接近或超過國際對標企業，經營績效國內全行業第一。

　　陜鼓為什么能發展壯大起來?拿什么應對瞬息萬變的市場變化?在制造業傳承、創新、轉型升級發展中，面對國內外市場和能源形勢變化，陜鼓持續研究服務型制造轉型的戰略問題，堅持戰略聚焦分布式能源，積累了十分豐富且難能可貴的轉型經驗。

　　概況起來就是，堅持中國共產黨領導，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，踐行陜鼓價值觀，不斷豐富陜鼓文化;堅持戰略聚焦分布式能源，分布式能源與集中式能源相配合，用發展解決前進中的問題;堅持市場開拓為綱，開展長期業務，強化核心能力建設;堅持深化轉型與自覺能動性的統一;堅持體制機制改革與創新發展的統一;堅持企業發展和員工發展的統一;堅持創造效益與防范風險的統一;堅持團結一切可以團結的力量;堅持黨的領導作為提高廉政建設和風險管控體系建設的能力等方面。

　　從落實國家三線建設部署到席棚底下風雨兼程造風機，從改革開放時代浪潮到制造強國新時代，一代代陜鼓人用自己的辛勤雙手和無窮智慧書寫了企業持續發展的歷史篇章，使陜鼓從單一設備制造商，發展壯大為初步國際化的分布式能源系統解決方案商和系統服務商。

　　特別是在當前新發展格局下，陜鼓堅持黨的領導，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，貫徹新發展理念，構建新發展格局，擔當創新發展時代責任，注重打造“陜鼓模式”的長期可持續發展性，推動企業在長期業務實踐中得到永續發展。

　　記者了解到，目前陜鼓的營銷模式已從“清零式營銷”向“非清零式營銷”轉變，同時，企業充分發揮自身先進的分布式能源系統解決方案優勢，放眼未來發展各階段的市場變化及客戶需求，建立四類長期業務，從戰略、戰役、戰斗層級謀“高低”，從合作范圍定“大小”，從合作周期論“長短”，全面系統規劃業務的“高低、大小、長短”，并圍繞系統方案布局陜鼓分布式能源系統解決方案的特色供應鏈、運營和服務等長期業務，長遠而精準對接全球客戶。

　　回望50余年的發展歷程，特別是形成并完善“陜鼓模式”以來，陜鼓在深化服務型制造轉型探索和實踐中，持續聚焦企業所服務的細分市場用戶需求及需求變化，堅持“要為客戶找產品，不為產品找客戶”的市場理念，走出一條符合制造業發展實際和自身特色的轉型升級之路，擁有了強大的核心競爭力、團隊凝聚力、文化傳播力和資源配置力，擁有了優質的有形資產和無形資產，豐富了“陜鼓模式”的深刻內涵。

　　未來，在向第二個百年奮斗目標進軍的新起點上，陜鼓將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，在持續深化服務型制造轉型實踐中不斷創新，發展和壯大長期業務，豐富和優化“陜鼓模式”，以又好又快的發展成效向著世界一流智慧綠色能源強企邁進，為助力制造業和區域經濟高質量發展貢獻陜鼓力量。(張秦)

　　《各界導報》2022年1月18日 第5108期 第11版