郭繼勛委員 記者 馬偉東 攝

　　□ 實習記者 馮倩楠 記者 趙婧

　　“一個小區，多半社區配套用房都是閑置和低效用房，是不是很浪費?”1月25日，在省兩會上，省政協常委、萬科西北區域事業集團首席執行官郭繼勛向記者道出了正在思考的問題。

　　郭繼勛用西安萬科幸福里小區舉例：2018年6月，幸福里小區交付完成，截至目前入住率為95%左右。與之相對，小區總面積4985平方米的社區配套用房，目前閑置面積約1000平方米、低效利用面積約1400平方米，閑置及低效用房面積占比接近50%。

　　“目前我省多個小區因政策壁壘、管理權屬不清晰等原因，存在社區配套用房閑置、利用效率低的現象。”郭繼勛說，幸福里小區并非個例。

　　左手是社區配套用房的低利用率，右手是居民對優質公共服務的迫切需求。郭繼勛在自主調研中發現，隨著城市化水平的提高，社區居民對養老、助餐、托育、讀書、健身等優質服務的需求越來越多樣化。

　　“盤活社區閑置及低效資產，建立新型服務型社區是‘一箭三雕’的辦法。”郭繼勛解釋說，這樣一來，社區閑置用房作用得到發揮，群眾需求得到滿足，還能助力打造“一刻鐘便民生活圈”。

　　具體怎么建?郭繼勛建議，要聚焦社區居民新需求，打造突出社交性、文化性、健康性與服務性的功能空間。例如打造一站式服務中心，讓社區居民的文化、活動、托育、保健需求得到一站式滿足;也可以在人口密度大的社區配備標準化社區食堂，疊加送餐服務，解決老年人吃飯難問題。

　　針對年輕人、上班族占比較高的社區，郭繼勛建議，要充分考量年輕人消費需求，挖掘社區夜間消費潛力，設置24小時便利店、24小時健身房、24小時藥店等全時段商業店鋪，試點先行、分批推進，形成24小時全時段社區商業生態圈。

　　“在實踐中，萬科西北區域已經開始通過配置社區便民商業、社區公共空間前置規劃等完善新型服務型社區配套。”在具體操作上，郭繼勛認為，可以探索地產及物業管理部門、第三方運營單位、基層政府組織三方合作模式。