全國政協委員、新希望集團董事長劉永好在中國政協文史館接受人民網采訪。

　　3月的北京料峭輕寒。全國政協委員、新希望集團董事長劉永好僅著修身西裝，輕快幾步邁上中國政協文史館的臺階。

　　37年的民營企業打拼經歷，27年的全國人大代表、全國政協委員履歷，對于民營企業的“有希望”到“大發展”，無論以何身份，劉永好的聲音始終未曾缺席。

　　去年的政協閉幕會上，汪洋主席曾向委員們提出了交“作業”的要求。“我給自己這一年來的履職‘作業’，打一個90分吧”，劉永好誠懇又不失謙虛，“分數還是蠻高的，因為我真是花了功夫，不單單是在企業，更多的是在履職。”

　　當選十三屆全國政協委員以來，劉永好的履職“作業”扎扎實實。“作為政協委員,2018年我在履職方面做了兩件事，一是在四川涼山州，通過規模化科學養豬幫助農民脫貧致富。二是推進10萬新農民的培養計劃，就是用五年時間幫助、支持10萬名農村技術人員和新型農民。過去一年跟這些年輕的農民朋友、農業技術人員交朋友，完成培訓計劃超過五分之一，其實蠻忙的!”

　　2018年6份提案、2019年8份提案，劉永好委員的每一份提案都圍繞“農、轉、非”細心擬就。所謂農，就是三農問題;所謂轉，是新時代民營經濟怎么轉好型的問題;所謂非，是非公有制經濟遇到的困難和如何助力解決。

　　他的出發點也很簡單。“我從事農業37個年頭了，應該在這方面做點貢獻。”

　　今年劉永好委員的提案要從“綠品”說起。

　　農民光靠養殖、種植技術，要脫貧致富是有難度的。劉永好認為，要努力幫助農民融入產業鏈，脫貧與城市消費升級和綠色需求相結合。“我們要做高科技和有差異性的農產業，要做規模、現代、科學的種植、養殖業，這就牽涉到一個叫‘綠品’的問題。”

　　劉永好設想中的“綠品”是在“一鎮一業、一村一品”的基礎上，研究、發現新品種，或依靠科技提升當地優勢產品的品質，同時通過規劃、設計、包裝和電子商務渠道等開拓市場，使得這些產品既成為城市消費者歡迎的消費品，又能夠可持續的為農民創造價值。在整個鏈條中還要努力做到環境保護可追溯。劉永好計劃用五年左右時間，幫助農民培育100種“綠品”。

　　從10萬“綠領”到100個“綠品”，背后是實踐的積累、思考的深入和觀念的升級。

　　近年來，大量的農村青壯年放棄家中農田選擇進城務工。農村人才留不住、引不來的現象較為普遍。而鄉村振興，人是第一位的。

　　“義務培訓10萬個新型農民和鄉村技術人員，用我們的經驗、能力、智慧去幫助、支持、推動一些熱愛農村的青年，讓他們學到更多的農業知識和本領，為鄉村振興做貢獻。”話一出口，引來不少質疑，原因無他，數字很大，難度不小。而劉永好憑借著勤奮認真，邊設計、規劃，邊定方案、講課，經過一年的培訓實踐，這一計劃已在全國25個省市累計培訓兩萬余人，先后落地山東、江蘇、四川、北京四大基地。

　　然而，要脫貧光有技能還不夠。“返鄉創業種了幾千畝菜，卻不知道賣給誰，養了幾千頭豬，該收購時卻不合規”。不是產品不好，而是對產業怎么發展經驗不足，對市場趨勢了解不足。培養人才、留住人才，雖是兩個問題，但要取得實效，須一同發力。

　　“未來支撐鄉村脫貧致富、走向振興的社會力量，除了新型職業農民這支人才隊伍，還需要培育一批家庭農場、合作社等新型經營主體。”

　　一條可持續發展的模式漸漸成型。拿養豬為例，首先通過規模化、現代化養豬，讓來自農民、社會、企業、政府的部分扶貧資金，轉為貧困戶的股本金參與到新型農場中來，同時一部分貧困戶農民在養豬廠里做工，有工資性收益，又有股權分紅。其次形成保障機制，市場好的時候，農民的收益可期;市場不好的時候，企業啟用扶貧專項資金給予補貼。這樣農民的權益得到基本的保護，實現可持續的產業扶貧。

　　而這條扶貧產業鏈上，劉永好委員甚至還考慮到了目前小型民營企業普遍面臨的“貸款難”。“在這個問題上，這幾年蓬勃發展的大數據金融服務業，可以更好地為這些群體提供普惠的金融服務。”劉永好說，他和雷軍合作成立了希望銀行。經過兩年的努力，希望銀行已經為五六千萬人提供小額短期信貸服務，金額幾百、幾千、幾萬塊不等，貸款期限從十幾天、二三個月到五六個月都有，很靈活。很多從來沒有貸過款的“白戶”，如年輕人、家庭農場主等，都能獲得金融支持。同時，銀行自身通過大數據風控體系來控制風險。

　　“效果還蠻好，不良率也不高，經驗還是蠻成功的。”劉永好說，希望銀行的經驗有可能向村鎮銀行和農村農商行等小型銀行推廣，讓這些為農村、農業服務的小型金融機構也具備大數據風控的能力，以線上的手段來降低成本，為廣大農民獲得普惠金融提供便利。

　　“做這些，我覺得都是必須的、應該的，”劉永好再三強調說，“但還不夠，還需要做更多。”