近年來，鎮安縣圍繞新形勢新任務新要求，從考核隊伍、指標設置、考核流程、結果運用等方面著手，全面建立“考核委統籌、牽頭部門負責、責任部門參與”的目標責任考核體系，全面推動考核工作提質增效。

　　組建考核隊伍，提升專業性。由縣委組織部牽頭負責，抽調相關部門工作作風實、業務水平高、綜合能力強的干部組建考核組。組長從科級領導中優選，要求經驗豐富、綜合全面，組員突出業務精湛、素質過硬。考核前，組織召開考核工作培訓會，對考核組進行專題培訓，系統學習考核程序和評價辦法，統一標準、明確要求，按照組內成員專業特長，細化任務分工，確保考核工作科學有序推進。

　　優化指標設置，提升科學性。全面按照權責事項清單建立完善鎮(街道)考核指標，整合歸并各類考核事項，對不屬于鎮(街道)、村(社區)職責范圍或其無力承接的事項全部取消，做到重點指標不缺項漏項、一般性指標應減盡減，建立可量化、易操作、能定責的指標體系。圍繞黨的建設和高質量發展綜合績效評價整合歸并考核事項43個，取消考核事項15個，減少指標496個。通過擠水分、減條目、留干貨，為考核指標持續“瘦身消腫”，防止面面俱到、過多過濫。

　　規范考核程序，提升公平性。制定印發考核實施方案，綜合運用自查對標、民主測評、個別談話、查閱資料、實地核查等方式，對縣級部門單位、鎮(街道)分級分類開展目標責任考核，嚴格考核流程。同時，建立考核事項審批備案機制，完善考核事項清單。由責任單位申報備案，縣考核委研判分析，將確需考核的事項統一納入目標責任考核。縣考核委統籌管理、協調推進目標責任考核工作，做到“一支隊伍一次完成”，其他單位一律不得單獨進行專項考核、變相考核。

　　強化結果運用，提升實效性。將目標責任考核結果與單位獎勵評優、干部考核使用有效結合。目標責任考核結果排名末位的鎮(街道)、縣級部門單位要向縣委作出書面檢查，剖析原因，提出改進措施。目標責任考核結果為優秀等次的，在評優樹模時優先考慮，黨政干部優先推薦提拔使用，干部個人考核優秀等次比例提高5%。通過責任倒逼，推動形成擔當作為、真抓實干、肯干苦干的實干之風，牢固樹立以結果論英雄的鮮明導向，激勵廣大干部職工擔當作為、爭先進位。(通訊員 劉楠)