水不激不躍，人不激不奮。近年來(lái)，陜煤龍華礦業(yè)公司充分發(fā)揮“民營(yíng)機(jī)制、國(guó)有品質(zhì)”的特點(diǎn)，以踏石留印、抓鐵有痕的決心，強(qiáng)力推進(jìn)人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，建立了“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的“六能”機(jī)制，為混合所有制企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展探索了新路徑、新經(jīng)驗(yàn)。

　　競(jìng)聘上崗打破“鐵飯碗”，賽出“千里馬”

　　2月24日，在陜煤龍華礦業(yè)公司的中基層管理人員競(jìng)聘大會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高杰希望各位競(jìng)聘者充滿信心、珍惜機(jī)會(huì)、展現(xiàn)自我、建言獻(xiàn)策，公司將敞開(kāi)胸懷，確保人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才。

　　“我是最后一個(gè)登臺(tái)的競(jìng)聘者，全場(chǎng)唯一的女同志，當(dāng)時(shí)表面鎮(zhèn)定自若，實(shí)則內(nèi)心波濤洶涌。”現(xiàn)被聘任為培訓(xùn)科副科長(zhǎng)的賀芳回憶。

　　“相馬”變“賽馬”，這一幕僅僅是該公司“兩年一競(jìng)聘，一年一述職”的一個(gè)縮影。據(jù)了解，此次參與競(jìng)聘的有71人，最終45人走上管理崗位，其中交叉任職6人，80后骨干7人，2名金牌班組長(zhǎng)晉升為副隊(duì)長(zhǎng)。

　　為牽住三項(xiàng)制度改革“牛鼻子”，公司堅(jiān)持“競(jìng)聘制+任期制+契約化”管理，形成了“優(yōu)勝劣汰”的選人用人模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自實(shí)施崗位競(jìng)聘以來(lái)，已累計(jì)調(diào)整淘汰15人，切實(shí)打破了傳統(tǒng)觀念里的“鐵飯碗”和崗位“終身制”的思想。

　　一子落滿盤活。誰(shuí)能抓住競(jìng)聘機(jī)遇，誰(shuí)就能獲得發(fā)展先機(jī)，在公司全面推進(jìn)“56311”高質(zhì)量發(fā)展的開(kāi)局階段，競(jìng)聘上崗激發(fā)了員工的內(nèi)生動(dòng)力、調(diào)動(dòng)了工作的積極性，打造出了“萬(wàn)馬奔騰”干事創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)局面。

　　勞動(dòng)用工打破“死胡同”，拓寬“新渠道”

　　“精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、精干人員配置、拓寬晉升渠道、強(qiáng)化用工管理”。是龍華礦業(yè)公司打通人才成長(zhǎng)立交橋，激發(fā)人才活力的不二法寶。

　　今年陜煤龍華礦業(yè)公司動(dòng)真碰硬，以刀刃向內(nèi)的勇氣，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的“瘦身”，取消了部門內(nèi)部科室設(shè)置。公司機(jī)關(guān)部門由12個(gè)縮減至9個(gè)，區(qū)隊(duì)由14個(gè)精簡(jiǎn)至11個(gè)，設(shè)置煤礦崗位813個(gè)，非煤崗位155個(gè)，有效精簡(jiǎn)管理及技術(shù)崗位25個(gè)。

　　據(jù)悉，該公司堅(jiān)持“能兼則兼、一崗多職、一職多責(zé)”的用工原則，輔助崗位率先推行“354”用工模式。目前，黨委書(shū)記兼董事長(zhǎng)，黨支部書(shū)記兼部門負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，龍華煤礦7名副總工程師兼科室負(fù)責(zé)人。通過(guò)包工包崗包薪制實(shí)現(xiàn)“3人干5人工作拿4人工資”的目標(biāo)。

　　與此同時(shí)，為進(jìn)一步盤活內(nèi)部人才存量、推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，龍華礦業(yè)公司印發(fā)了《崗位技能等級(jí)管理辦法》《技能人才評(píng)聘試行管理辦法》，建立了3條職業(yè)發(fā)展通道。目前，累計(jì)聘任31名優(yōu)秀員工為首席技師、高級(jí)技師、技師、高級(jí)技工，23名管理技術(shù)崗位人員選擇符合自身發(fā)展的路徑，進(jìn)行了崗位調(diào)整。

　　薪酬分配打破“大鍋飯”，切好“大蛋糕”

　　過(guò)去“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”，都是一起吃“大鍋飯”。現(xiàn)在“為了自己，干著帶勁”是三項(xiàng)制度改革推進(jìn)以來(lái)職工們共同的心聲。

　　龍華礦業(yè)公司既要做大蛋糕，又要切好蛋糕。公司充分發(fā)揮薪酬績(jī)效杠桿作用，通過(guò)“獎(jiǎng)勤罰懶”，確保員工多勞多得，提高內(nèi)在動(dòng)力和激情。

　　據(jù)了解，該公司堅(jiān)持工資總額與產(chǎn)量和利潤(rùn)掛鉤，其中產(chǎn)量/進(jìn)尺占70%，利潤(rùn)占30%。公司既要給員工兜底，又要和員工“同甘共苦”。2017年至2021年職工人均收入從17萬(wàn)元增加到23.35萬(wàn)元，增幅達(dá)37.35%，年平均增幅達(dá)7.47%。

　　同時(shí)，公司形成“比貢獻(xiàn)、比付出、比效益”的工作氛圍和良性引導(dǎo)機(jī)制，工資分配向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。工資水平按照輔助、二線、一線1:1.6:2.6的分配比例，引導(dǎo)員工向采掘一線正向流動(dòng)。

　　中流擊水、浪遏飛舟。面對(duì)新時(shí)代、新形勢(shì)、新要求，公司發(fā)展如逆水行舟，三項(xiàng)制度改革是提升公司戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵一招，全體龍華人要激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，堅(jiān)定信念、務(wù)實(shí)重干、銳意進(jìn)取，立足新起點(diǎn)，展現(xiàn)新作為，奮力推動(dòng)龍華在二次創(chuàng)業(yè)的新征程上闊步前行。(通訊員 趙乾隆)