為有效滿足公司高速發展的需求，陜煤運銷集團榆林銷售公司財務管理部通過精耕銷售業務“責任田”、細耕風險防控“示范田”、深耕數智轉型“試驗田”，實現業財深度融合，助力企業高質量發展。

　　精耕銷售業務“責任田”

　　針對傳統銷售業務，財務管理部加強會計核算管理，認真做客戶收款、結算、往來款項核對等工作，夯實報表編制基礎，對月度、季度、年度的預算執行情況、財務狀況、經營成果等進行準確地分析，提高企業運行效率。

　　細耕風險防控“示范田”

　　立足于陜煤集團“十四五”規劃發展，財務管理部充分履行風險防控“守門員”的職責。針對物流貿易業務、大額合同簽訂等重大事項，通過嚴格客戶資質審核，細化業務流程，加強稅務、資金風險管理，注重事前防控，及時發現、主動防范、有效處置各類風險事件，實現風險管理的全面化和精細化。

　　深耕數智轉型“試驗田”

　　數智轉型，財務先行。作為運銷集團“智慧零售”創新項目的建設單位，榆林銷售公司以“智慧財務+數字化”為目標，財務管理部與平臺承建單位、各業務部門、“智慧零售”項目小組等通力協作，利用自動化、智能化技術手段推動部門轉型升級，做好平臺之間的端口對接，實現在資金管理、稅務管理、總賬報表等財務場景應用。(通訊員 楊帆)