題記

　　1987年，一個致力于為男士提供更優著裝體驗，并追求打造更專業男裝板型的服飾品牌——偉志，誕生于陜西漢中。30多年來，偉志在實踐中不斷探索和創新，堅持品質與時尚同行，突破與傳統融合，品牌影響力輻射全國。

　　老實人能否成大老板?

　　1995年12月，向炳偉在西安與美籍華人企業家黃裕智先生相遇。他們沒有談生意，而是談了社會變遷，談了個人經歷。當談到許多老人得不到子女的孝敬而過著凄慘的生活時，兩位自信剛強的中年漢子竟然同時流下淚來……

　　幾乎每一位與向炳偉接觸過的人，都會被他的善良和誠實所感動、所驚訝，他的善良誠實也曾使包括記者在內的許多人流下了眼淚。在偉志集團，人們經常會討論這樣一個問題：在這樣一個充滿競爭的商業社會里，像向炳偉這樣善良誠實的人適合做商人嗎?能把事業做大嗎?

　　向炳偉當選省服裝行業協會會長

　　這絕不是一個多余的話題。因為向炳偉的善良誠實，引發了許多感人的故事;因為善良誠實，他也付出了太多太多。

　　——1992年，正是企業資金最為緊張的時候，為給員工加薪，他一次性砍掉了企業20%的利潤。

　　——為了兌現“不滿意便退錢”的承諾，僅因顧客興趣發生變化和惡意退錢一項，公司就損失了30多萬元。

　　——1996年，按照偉志公開招聘時公布的人才價碼，僅新増加的中高級管理人員薪水開支一項，每年即達百萬元之巨。在當時的市場環境下，十萬元聘賢、百萬元聘帥的廣告屢見不鮮，可又有多少真正兌現了呢?然而，向炳偉不僅全部兌現，還要比照應聘人員給原有人員加薪。有人擔心地提出，如果工薪支出過高，是否會影響公司發展速度?更有人善良地提出，不如比照一些企業單純廣告行為的“百萬聘帥”做法，把要求提高，最后一個也無法兌現。向炳偉拍案而起，堅定地說：“即使我們一年一分錢不賺，也要先留住人才!有了人才，就能創造一切!”

　　向炳偉與塔吉克斯坦客商在一起

　　1994年，僅偉志一家企業上繳的稅金，就占到了漢中市8000戶個體私有企業上繳稅金總額的十分之一。而1987年至1994年，偉志上繳的稅金總額則是利潤總額的1.5倍。對于偉志如此誠實的納稅行為，有人不解，有人暗中嘲笑，甚至有人諷刺挖苦，一些朋友私下規勸他：給自己多留一點。然而，向炳偉堅決頂住了。不僅頂住了，向炳偉還帶頭交納個人所得稅，并要求員工交納個人所得稅。“不愿納稅，請離開偉志。”

　　彰顯綠色環保的偉志集團總部辦公區

　　偉志產品的經銷商，一位20出頭的小姑娘，去年一年僅經銷偉志西服即獲利潤20多萬元，利潤率達到30%左右，而偉志集團留給自己的利潤率卻只有10%左右。申辦偉志專賣店者之所以排起長隊，也是因為偉志把風險都留給了自己。第一，偉志產品質量過硬，不愁銷路;第二，因不滿意退的貨則由偉志集團承擔，專賣店高枕無憂。

　　以此看來，與那些靠坑蒙拐騙消費者、偷逃稅費、弄虛作假等違法手段，短短幾年就成“百萬富翁”“億萬高翁”的暴發戶相比，向炳偉確實不是一個“稱職”的商人。而且因為向炳偉的善良和誠實，似乎也使偉志的發展速度受到一定影響。然而，與許多名噪一時最后又退出歷史舞臺的企業相比，偉志的發展是穩定的，健康的。對向炳偉來說，只要有利于國家，其他都是過眼煙云，因為他從來沒有把偉志看作是他自己的私人財產。偉志只要存在，他都會把所有的利潤用于擴大再生產，為國家和社會創造更多財富。私營企業有它天然的最能適應市場經濟的特點，向炳偉心里十分清楚，偉志要生存、要發展，上靠不了天，下靠不了地，只有依靠過硬的產品質量才能贏得顧客信賴，只有顧客才是企業的衣食父母，只有市場才是企業生存的天地。

　　偉志確實因為誠實經營而在原始積累階段的發展速度不盡人意。但從長遠來看，誠實經營也給偉志帶來了過硬的質量和顧客的信賴。事實上，偉志也只有依靠誠實經營才能把事業做大，包括偉志在內的任何一家企業，只有誠實經營，才能永遠立于不敗之地，才能做到事業永存。

　　向炳偉究竟在追求什么?

　　在許多人看來，向炳偉早就成了富翁。包括他的名字和偉志西服以及“不滿意便退錢”的承諾，包括他對財富的態度以及獲得財富的方式，都成了人們津津樂道的話題。

　　然而，你要問向炳偉四十年來最幸福的時刻，他會認真告訴你何叔的故事。那一年，他家的房子被燒后，是法鎮的何叔送給他們搭草房用的稻草，并把他送了很長一段路。那年冬天很冷，前面有條小河，何叔脫下鞋，扛著麥草走過去，然后又回來背著他。何叔踩著一尺多深的河水一步一步渡過河去。二十多年后，向炳偉又去了法鎮，那條河激起了他對往事的回憶。那也是一個飄雪的冬天，他脫掉鞋襪走下河去，蹣跚地走著，一步一停，刺骨的寒冷讓他回想起當年趴在何叔背上的融融暖意。

　　偉志集團下屬公司仁和地產開發的尚品國際樓盤，曾榮獲“最具國際品質樓盤”獎項

　　他還會向您講起鐘秀玲老太太。1968年的冬天，母親奄奄一息地躺在病床上，是鐘姑帶來一個醫用鹽水瓶，灌上熱水，放在母親的被子里。也就是這個當時唯一的取暖用具，溫暖了臨終前的母親，也溫暖了向炳偉一顆稚嫩的心。在他后來成長的歲月里，這位善良的老人也一直以一顆慈母之心引導他、教導他。1981年秋天，鐘姑去世，這個面對饑寒交迫的生活從不掉淚的小伙子禁不住放聲痛哭。

　　沒有這種在社會底層生死拼搏、摸爬滾打的人，是很難感受到從別人那里獲得一絲溫暖是怎樣一種刻骨銘心的感覺。

　　毫無疑問，命運提供給向炳偉的生存環境是貧瘠的，甚至是殘酷的。在這塊貧瘠的土地上，他用自己充滿質樸的眼睛和心靈，仔細觀察和判斷著人世間的真假善惡，并從中汲取滋養他靈魂的養分。從受人善待的感激中，他學會了善待別人，從給予他人幸福中感受幸福，使他的心靈和境界一次次得到凈化和升華，逐漸形成了他剛毅、溫和、沉穩的性格，以及成就事業最具影響力的品質和人格。

　　在經歷了從打補丁到現代化流水線作業的十余年創業后，向炳偉把自己從生活、創業中凝煉出來的人生感悟——“使別人幸福的人，自己也最幸福”，當作人生格言橫掛在辦公室里。不管別人怎樣的不屑、驚嘆或褒貶，向炳偉始終報以謙和的微笑，這是沉浸在他骨子里的生存哲理，也是他做人做事的行為指南。

　　偉志產業制造園區

　　向炳偉把自己和偉志的成功經驗濃縮成“善誠智勤”四字，作為偉志的企業理念。大家都認為，向炳偉能有今天全靠這四個字，偉志要想取得更大成功還必須要靠這四個字。這是企業的財富，也是企業的靈魂。事實上，向炳偉對偉志的經營管理已經超越了企業管理的范疇，在這里，融入了他對自然、對社會、對人性的樸素的哲學思考。從某種意義上說，企業不過是企業家思想的載體，具有什么樣的思想就會產生什么樣的企業。偉志從生產第一批產品開始，就是以踏踏實實勞動、友善誠信服務獲取每一分錢的財富。偉志的老板與員工也絕不僅僅是簡單的勞資關系，偉志其實是向炳偉及其追隨者實現其“大同”理想的一個優秀載體。財富取之于民，用之于民。用他的話說就是，“掙全球人的錢，又能為全球人造福。”向炳偉追求的早已不是錢的問題了，而是濃重的社會責任感，是做人的最高境界。談到個人財富，向炳偉自信地說：“如果有一天，我變得像過去一樣貧窮，只要還有‘善誠智勤’這四個字，我依然可以東山再起!”(馬川)