增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。近年來，陜北礦業(yè)涌鑫公司用心把握開源與節(jié)流的關(guān)系，堅(jiān)持精控成本，深挖內(nèi)潛，做深做細(xì)降本增效大文章，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　挖掘“大西瓜”中的降本空間

　　只有捂緊“錢袋子”，才能當(dāng)好“管家人”。一直以來，陜北礦業(yè)涌鑫公司精準(zhǔn)把控市場(chǎng)“脈搏”，做實(shí)做細(xì)比價(jià)“功課”，通過算大帳、細(xì)賬，全面挖潛“大創(chuàng)效”格局。

創(chuàng)新

　　該公司全面深化預(yù)算管理，嚴(yán)控“十項(xiàng)費(fèi)用”支出。在招標(biāo)比價(jià)方面，建立“比價(jià)管理424工作模式”和供應(yīng)商誠信評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)庫、設(shè)備(配件)價(jià)格數(shù)據(jù)庫，熟練掌握資源分布、供應(yīng)商、物資價(jià)格等情況。按照材料量體裁衣，積極聯(lián)系廠家，擴(kuò)大招標(biāo)范圍，刺激采買成本降低。僅2019年，該公司自行組織比價(jià)談判437次，節(jié)約資金約1319.80萬元，降價(jià)幅度為9.67%，2020年一季度降價(jià)幅度增至14.35%。

　　與此同時(shí)，該公司重塑外委服務(wù)體系，結(jié)合市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制，綜合對(duì)比服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，擇優(yōu)選擇回撤安裝服務(wù)單位，可自主實(shí)施工程不做“甩手掌柜”，2019年全年節(jié)約服務(wù)費(fèi)用2536.60萬元。

　　打起“小芝麻”里的財(cái)富算盤

　　降本增效，“大西瓜”中要著力，“小芝麻”里也不能放松。陜北礦業(yè)涌鑫公司采用信息化管理手段，分類編碼管理物資，定期盤點(diǎn)庫存，嚴(yán)控物資出入，從庫存的“精細(xì)帳”中挖出“增效點(diǎn)”。

修舊利廢

　　該公司采取橫向到邊、縱向到底的管理理念，完善《倉庫管理辦法》《物資交舊領(lǐng)新管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，確保嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行庫存上報(bào)。建立物資保管臺(tái)賬，精細(xì)劃分物資擺放區(qū)域，懸掛對(duì)應(yīng)料卡，按照“一物一檔”的原則建立“帳、卡、物”完備的物資檔案。全面推行精細(xì)化管控措施，通過加強(qiáng)生產(chǎn)材料的監(jiān)管，強(qiáng)化計(jì)劃申報(bào)、逐級(jí)審批管理，嚴(yán)把“審批、交接、領(lǐng)料”關(guān)，有效降低庫存積壓，減少資金占用。在此基礎(chǔ)上，通過建立機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬，強(qiáng)化各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，用“保姆式”一站服務(wù)提高設(shè)備完好率和利用率，努力做到物盡其用，能盡其才。

　　此外，該公司還加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門間的相互配合，針對(duì)庫存和積壓物資，強(qiáng)化內(nèi)部材料共享和調(diào)配，對(duì)庫存查實(shí)，做到先利用庫存，庫存物資能替代的則替代，能利用冗余物資的杜絕“提前消費(fèi)”。2019年，盤活閑置積壓庫存物資255萬元。

　　激發(fā)“金點(diǎn)子”中的創(chuàng)效活力

　　創(chuàng)新源于多想，創(chuàng)效成于想多。一直以來，陜北礦業(yè)涌鑫公司大力開展“智慧創(chuàng)效”工作，以成本管理為核心，將“修舊利廢、創(chuàng)新增效”作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收入的有效手段。

庫房

　　該公司秉承“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，生產(chǎn)占用設(shè)備、材料配件數(shù)量多的實(shí)際，進(jìn)一步拓展修舊利廢工作范圍，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，深挖增收節(jié)支潛力。嚴(yán)抓各種設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢和拆解利用工作，加強(qiáng)對(duì)井下廢舊風(fēng)門、皮帶架子、電纜鉤、各種管材及廢舊材料的回收管理和翻新加工。2019年，通過自主加工和修舊利廢，節(jié)支190.73萬元，變廢為寶的神奇“戲碼”接續(xù)上演。

　　與此同時(shí)，該公司還大力支持職工技術(shù)攻關(guān)，倡導(dǎo)“全員雙創(chuàng)”，出臺(tái)創(chuàng)新性績(jī)效工資管理辦法，將5%的薪酬作為雙創(chuàng)工作的激勵(lì)基金,充分調(diào)動(dòng)職工投身科技攻關(guān)的積極性和創(chuàng)造性。“減速機(jī)降溫系統(tǒng)改造”“皮帶機(jī)頭張緊機(jī)構(gòu)拉移改造”等195項(xiàng)全員創(chuàng)新成果，在安全生產(chǎn)中被充分運(yùn)用，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)支降耗工作效果顯著。

　　無獨(dú)有偶，隨著陜北地區(qū)首例遠(yuǎn)距離供電供液技術(shù)在安山煤礦三盤區(qū)成功實(shí)現(xiàn)，安山煤礦首例125207智能化工作面落地生根，“大科技+小創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)效“引擎”正牽引著涌鑫這艘巨輪在高質(zhì)量發(fā)展的航路上揚(yáng)帆猛進(jìn)，破浪前行。(李萬智 高曉邦)