“我們作業區在ACT卡載體的基礎上，變“大卡”為“小卡”，明確19項獎勵措施，推出具有正向激勵引領作用的特色ACT微卡，今年年初，著重對提出典型HSE改進建議和反饋隱患問題的6名員工進行了獎勵，極大調動了員工參與安全管理積極性和主動性，持續推動全區生產組織建設平穩受控”采油四廠楊米澗作業區安全負責人鄒俊說道。

　　安全管控升級以來，采油四廠始終堅持“安全環保管理現狀與當前要求不適應”的問題導向，正確處理好安全環保與生產建設關系，持續扎實安全培訓教育、施工隊伍管理、隱患風險排查等安全環保“基本功”，嚴守“四條紅線”、嚴控“六項較大風險”，不斷增強2020年油氣當量跨越百萬噸的“內動力”。

　　面對疫情、油價雙重挑戰，采油四廠樹牢“管業務必須管安全”理念，堅持“管業務必須管安全，誰主管、誰負責”的良性歸位機制，越是艱險時期，嚴肅“開工前安全風險教育、上崗前操作流程培訓”要求，同時，把握油田公司安全生產大檢查契機，文件傳達與主題教育相結合、典型案例學習與生產現場作業相結合，在60多個班站一體化推進“線上線下”安全教育模式，形成線上微信公眾號和H5聯合宣貫、線下崗位員工集中學習的良好安全教育氛圍。

　　化子坪作業區實施安全管控升級，安全例會上分享安全環保經驗、播放警示案例視頻，日常宣貫中發放警示宣傳材料、開展警示教育演講，持續固化精細HSE管理的安全理念，促使員工安全文化水平再上新臺階。

　　施工隊伍管理作為安全風險管控的重要一環。在疫情防控之初，采油四廠嚴格與138支隊伍簽訂疫情防控承諾書、責任書和個人承諾書，堅決暢通作業現場、屬地單位和監管部門“兩級三方”信息報送渠道，依托“信息戰”打贏疫情防控阻擊戰，實現疫情“零輸入”。隨著“復工復產”的啟動，該廠一方面嚴格按照“三個一批”標準，重點在施工作業前做到不安全不組織生產，不安全不安排作業，風險不受控不進行施工;另一方面，逐級壓實“屬地管理”和“屬人管理”職責，全力推行前期嚴格作業審批、過程落實屬地監控、重點加強質量核查的監管模式，堅決執行工程質量職責終身制。同時，依托每日晨會、生產例會等方式，“零容忍”督促落實工程進度。在近期召開的油維隱患地面工程建設啟動會上，采油四廠重點從地面建設開工驗收、施工現場疫情防控、工期安排施工進度等方面對施工單位進行了具體要求。

　　在生產建設的黃金季節，采油四廠緊扣油田公司“強化三個責任、做到五個突出”大檢查要求，常態化組織學習典型事故案例，集中開展重點領域安全風險隱患問題整治工作和安全生產大檢查，扎實“基本功”，增強“內動力”。在各生產一線單位，由調控中心牽頭，全面進行油水管道、站點儲罐、消防設施等內容全面排查，嚴格對標對表，堅決做到發現一起、整改一起、跟蹤一起，確保全廠安全生產平穩受控。(記者 高三寶 通訊員 趙奇)