近年來，陜北礦業龍華公司大力實施人才強企戰略，推進人事制度改革，積極探索混合所有制企業選人用人新路徑，形成了一套具有龍華特色的新標簽。

　　“能下”成為新常態

　　“看來咱們這次崗位競聘公司是動真格的了!”

　　“是呀，咱們公司這次有6名管理人員被降職、解聘了。”

　　在陜北礦業龍華公司區隊樓門口，兩名剛下班的職工看著墻上的任前公示討論到。近日，該公司剛剛結束的兩年一度的崗位競聘成為了職工平時熱議的話題。

　　各界新聞網訊 據了解，自2015年該公司便將中層管理崗位、基層管理崗位進行公開競聘，建立以“公開選拔、競爭上崗、組織把關”為主的員工能上能下管理機制。通過公開競聘，變“相馬”為“賽馬”，讓工作出色、勇于擔當、業績突出的職工有為有位，一改原來干部只要提拔上來就是終身制的老路，通過真考核、真淘汰，建立起求真務實、公平競爭的長效機制。

　　“能者上、庸者下，才能激發干部動力、層層傳導壓力，讓想干事、會干事、干成事蔚然成風，讓不愿為、不會為、不敢為的干部失去市場。”該公司黨委書記、董事長高杰說到。

　　“能上”要有硬實力

　　該公司立足內部人力資源，注重挖潛，從涉煤專業的本科大學生中，挑選有能力、能吃苦、思路清、干得好的“潛力股”人員，充實進技術員、區隊長和機關科室關鍵崗位，為他們搭建提升的平臺，增加成才幾率。

　　“煤炭行業是一個實踐性很強的行業，人才的培育和成長需要足夠的實踐鍛煉，所以我們挑選學習能力好、成才概率高的一本院校畢業生到基層區隊擔任技術員來有效鍛煉。”該公司黨委副書記、總經理張宏說到。

　　劉海勝是2017年加入該公司的一名西安科技大學畢業的研究生，在一線區隊鍛煉三年后，因表現突出被公司破格越級提拔為部門一級業務主管。跟他一同進入公司的另一名研究生齊曉華也在今年從科室調整到了綜采隊擔任副隊長一職。他兩的經歷，只是龍華礦業公司人才培養機制改革的一個縮影。資歷的深淺、年紀的大小，絲毫沒有影響公司對這些青年管理者的信任和重用。

　　今年來，該公司將6名一本院校畢業生有針對性地調整到基層技術崗位進行重點培養，真正把骨干選拔出來，充實到技術崗位中，實現人才素質階梯型成長。

　　程序一個不能少 作為混合所有制企業，陜北礦業龍華公司多年來經過時間探索，形成了一套獨有的選人用人模式。按照黨管干部和陜北礦業公司《管理干部選拔任用辦法》及“三項機制”，今年進一步完善了干部選拔任命的動議醞釀、崗位競聘、組織考察、討論研究、任前公示、任職會議、宣布任免的七道程序，形成了《干部管理選拔辦法》《管理干部監督制度》《中層、基層干部談話制度》等制度使選拔干部秩序更嚴謹。 3月初對新聘任的37名干部通過逐一開展任前廉潔談話、現場簽訂《廉政承諾書》、任前廉政考試等方式，做到“上任”先“上課”，促進干部清醒就任、清廉履職，堅決防止“帶病提拔”。多士成大業，群賢濟弘績。陜北礦業龍華公司通過不斷創新干部管理模式，挖掘人才潛力，為公司管理提升和高質量發展奠定了堅實的基礎。(薛效承)