復產以來，陜北礦業龍華公司立足“目標不變、任務不減、工作不松”，抓好“五個一”，以進取者的姿態確保在疫情防控和高質量發展兩場大考中交出合格答卷。

　　“一面旗”抓引領，聚全員智慧力量

　　一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。該公司黨員干部拿起防疫宣傳“小喇叭”，穿上志愿服務“紅馬甲”，帶頭守崗位、抓防控，讓黨旗在防疫和生產一線在高高飄揚。當前，該公司黨委正在開展“四個龍華”主題宣教、“管理提升年”大討論活動，營造高質量發展的強大合力。

　　“一盤棋”抓統籌，防疫生產兩促進

　　該公司嚴把員工出勤、物資供應、個體防護、作業安全、境外輸入“六關”，深入開展“戰疫情、保生產、促提升”活動，確保防疫、生產兩手抓、兩手硬。同時，出臺《生產運行考核管理制度》，規范產運洗銷全過程的管理責任，科學協調生產和檢修時間，提高正規循環率，在二季度奮力完成產量232 萬噸和進尺4900 米的目標。

　　“一張表”抓落實，促管理提升落地

　　該公司緊緊圍繞“管理提升年”工作主線，明確時間表和路線圖。“3月中旬完成第五套綜采設備招標，4 月中旬完成20112 超長綜采工作面配套設備的合同簽訂，5月上旬高標準建成 30204 智能化工作面并投用……”有關部門負責人立下“軍令狀”，確保礦井“一優三減”項目早日落地、早日見效。“我們要對標對表、掛圖作戰，抓重點、補短板、強弱項，把耽誤的時間搶回來。”該公司總經理張宏說。

　　“一條鏈”抓培養，素質技能雙提升

　　2020年，該公司成立安全督查隊，5個生產區隊正職調整，為區隊增配5名技術員。該公司充分利用疫情期間豐富的線上學習資源，創新直播課堂、在線考試等新模式;組織安全督查員定期集中“掃描”礦井各個系統，組織5個職能部門一對一為履新的區隊長補足管理功課，開展技術員“講規程”競賽活動，在培訓、實踐、互助、競賽中錘煉自身，切實將人事改革的新突破轉化為管理提升的新活力。

　　“一片心”抓民生，保隊伍和諧穩定

　　兵馬未動，糧草先行。該公司通過一系列措施保障員工的“錢袋子”、“菜籃子”，彰顯企業大家庭的溫暖和真情。封閉式管理期間，為在崗員工每人每天發放100元生活補助，對因疫情不能及時到崗的員工依然發放工資。職工食堂定期聽取職工建議，每周菜品不斷變化，盡力滿足大部分職工的口味。從3月25日開始，該公司5輛通勤車全部出動，接送送員工上下班，保證測量體溫、單排單座、全程佩戴口罩等防控措施做到位。“現在上班和家庭的兩個心愿都實現了，自己很滿足。”員工高俊林高興地說。(孟曉永)