各界新聞網(wǎng)訊  從2017年產(chǎn)品產(chǎn)銷量35萬噸、營業(yè)收入5000萬元到2018年產(chǎn)銷量74萬噸、營業(yè)收入1.5億，再到2019年產(chǎn)銷量95萬噸、營業(yè)收入達3億元的驕人業(yè)績，陜煤生態(tài)水泥漢中公司砥礪奮進，緊扣市場打好“綠色建材 循環(huán)發(fā)展”題材牌，最大化釋放產(chǎn)能，連續(xù)兩年產(chǎn)銷量高速增長、營業(yè)收入倍增，2019年實現(xiàn)利潤達1700萬元，與去年同比增長147%，圓滿收官，實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。
自我加壓，追趕超越
       該公司領(lǐng)導(dǎo)班子以咬定目標(biāo)不放松的執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)自我。2019年初，在上級陜煤生態(tài)水泥公司下達年產(chǎn)銷任務(wù)75萬噸基礎(chǔ)上自加壓力向80萬噸奮斗目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。形成“百萬噸循環(huán)產(chǎn)業(yè)”是該該企業(yè)產(chǎn)能設(shè)計技術(shù)指標(biāo)，80萬噸，對他們而言是邁上新臺階的決擇點，更是謀劃未來的關(guān)鍵一步，對此，該公司全面統(tǒng)籌創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營，加強經(jīng)管中心調(diào)度，圍繞提升運行效率提質(zhì)增效，層層實施“產(chǎn)供銷”一體化績效管理考核，上下緊密聯(lián)動，充分調(diào)動各環(huán)節(jié)積極性創(chuàng)造性，全年累計勞動工效較去年增長20.91%；保供應(yīng)強管理，加強與鋼廠等原料供應(yīng)方協(xié)作，多渠道擇優(yōu)采購，確保原料供應(yīng)量價穩(wěn)定；固化安全環(huán)保管理，以生產(chǎn)“無故障運行，全計劃維修”和日常管控“緊固、潤滑、除塵”兩大控制為基本，加強生產(chǎn)全過程管理，實施了設(shè)備三級巡回點檢制度，推行精細(xì)化管理，對生產(chǎn)線實施分區(qū)分段責(zé)任制及設(shè)備包機制，全年設(shè)備臺時穩(wěn)達110噸/小時，創(chuàng)造了全年安全環(huán)保零事故佳績；實施品牌升級戰(zhàn)略，堅持“用心靈滲透，用智慧澆灌”經(jīng)營理念，致力打造“百萬噸國標(biāo)礦粉企業(yè)”和“陜南循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地”雙品牌戰(zhàn)略，精準(zhǔn)銷售，實行“不賒賬、計劃銷售、靈活定價（隨水泥市場固定產(chǎn)品價差）”三大營銷策略，穩(wěn)固核心市場，開拓新市場，主動出擊市場調(diào)研及走訪客戶，加強了區(qū)域市場細(xì)分和產(chǎn)品價格管控，建立了區(qū)域水泥市場價格分析圖及銷售網(wǎng)絡(luò)，適時調(diào)整對策動態(tài)跟蹤，結(jié)合企業(yè)“崗位一口清”活動，組織開展了銷售輪崗實操大練兵，提服務(wù)穩(wěn)銷量贏市場。通過一系列措施，年初產(chǎn)銷開局強勁，尤其是在“錯峰挖潛強管理、防化風(fēng)險創(chuàng)佳績”勞動競賽活動中，月產(chǎn)銷量達9萬噸以上，連續(xù)三個月刷新歷史紀(jì)錄，2019年產(chǎn)銷突破95萬噸，產(chǎn)能發(fā)揮近100%，提前80天超額完成了全年目標(biāo)任務(wù)，譜寫了企業(yè)追趕超越的新篇章。
聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，匯聚新動能
       該公司充分認(rèn)識和發(fā)揮混合所有制機制活力，堅持創(chuàng)新驅(qū)動。圍繞工藝技術(shù)改進、提高產(chǎn)品混合料添加、新產(chǎn)品研發(fā)、強化售后服務(wù)等制約運營中的重大問題，著力破解瓶頸，以增臺時降能耗、深挖設(shè)備潛能技術(shù)攻關(guān)，實施了生產(chǎn)系統(tǒng)工藝技術(shù)改造優(yōu)化工藝、完善操作流程，使2號生產(chǎn)線臺時產(chǎn)量達110噸/時，超出設(shè)備設(shè)計能力的22％，促進了設(shè)備運行效率大提升，先后獲陜西省建材行業(yè)技術(shù)革新成果三等獎；依托“固氣廢礦渣微粉”企業(yè)特色根基，瞄準(zhǔn)大宗工業(yè)固廢資源高效利用，思變創(chuàng)新聚焦延伸產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)乘勢而上，決策利用和盤活生態(tài)水泥內(nèi)部資源，擴大籌建3號生產(chǎn)線，目前已完成項目前期總設(shè)計方案、地堪等，其他工作正在有序推進。同時依托自身“創(chuàng)新工作室”，針對就近鋼廠燒結(jié)尾礦利用，合作實施了燒結(jié)尾礦粉體加工項目，全年加工燒結(jié)尾礦7.5萬噸，為企業(yè)增收達400萬元；在縱向產(chǎn)業(yè)鏈上，先后整合內(nèi)外資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高產(chǎn)品附加值，開發(fā)了雙高礦粉產(chǎn)品，并達產(chǎn)銷售，同步緊抓行業(yè)政策機遇，推進水泥生產(chǎn)許可證辦理；在產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)上，創(chuàng)新營銷模式，發(fā)揮陜煤集團、生態(tài)水泥系統(tǒng)內(nèi)資源集中及國企優(yōu)勢，與生態(tài)物流貿(mào)易公司開展“貿(mào)易+”業(yè)務(wù)，先后取得了中鐵十二局鄭萬高鐵、中鐵一局銀川供水工程、中建一局西安全運村項目二期等國家重點工程的鋼材等物資供應(yīng)資格，全年實現(xiàn)貿(mào)易額達1億元，企業(yè)初步形成了以固廢循環(huán)利用（高爐礦渣微粉產(chǎn)品）加工業(yè)大宗物資貿(mào)易的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，為高質(zhì)量發(fā)展增添了新動力。
黨建引領(lǐng)，凝聚合力
       在國家生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)略大背景下，該公司一班人想的最多的是如何抓住企業(yè)環(huán)保性產(chǎn)品優(yōu)勢和市場機遇，把公司的士氣燃得更旺，把公司潛能發(fā)揮更足。2019年以來，該公司圍繞生態(tài)水泥公司總體工作部署，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，突出黨建引領(lǐng)，大膽探索，將國企政治、組織、管理等優(yōu)勢和民營企業(yè)市場融入優(yōu)勢有機統(tǒng)一到公司發(fā)展全過程，形成了獨具特色的混合所有制企業(yè)黨建工作新模式，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。先后修訂了公司章程，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，堅持“兩學(xué)一做” 常態(tài)化制度化，以“黨日+”活動為主線，扎實開展“不忘初心，牢記使命”和“雙想三聽創(chuàng)四一”主題教育實踐活動，落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，連續(xù)幾年來企業(yè)無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及案件發(fā)生，著力發(fā)揮黨員先鋒模范作用，長期開展創(chuàng)先爭優(yōu)，立標(biāo)桿樹模范，提升黨員干部和職工的榮譽感；開辦了職工夜校，堅持每周一次的夜校培訓(xùn)，開設(shè)了職工技能、員工素質(zhì)、興趣愛好、法律法規(guī)等豐富內(nèi)容課程，提升職工技能和文化素質(zhì)；成立了興趣小組，經(jīng)常性開展職工喜聞樂見的文體活動，成功舉辦了“慶祝建國70周年文藝匯演”、羽毛球比賽等一系列文體活動，豐富職工生活；堅持以人為本，不斷提高職工福利，為職工額外購買了團體意外險及交通意外險，關(guān)愛職工健康生活，加裝了凈水設(shè)備、配套了免費洗衣機等，進一步增強了員工歸屬感和幸福指數(shù)。同時完善并制定了新聞宣傳相關(guān)制度，加強企業(yè)新聞宣傳，強樹企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展聚力賦能，推波助瀾。
       如果說，2018年是陜煤生態(tài)水泥漢中公司發(fā)展的攻堅之年，打了一場漂亮的翻身仗，那么，2019年則是該公司量質(zhì)齊升高質(zhì)量發(fā)展的激流勇進。面對成就，陜煤生態(tài)漢中建材人沒有自滿，他們越戰(zhàn)越勇，確立了“‘十四五’期間再造一個漢中新生態(tài)”的宏偉目標(biāo)，將以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和堅定信念，腳踏實地，合力奏響“聚力高質(zhì)量 共筑生態(tài)夢”的精彩樂章。（姚偉偉）