今年一季度以來，陜煤集團彬長礦業按照“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求，強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展。1-2月，在確保安全生產的基礎上，煤炭產銷完成計劃108%，較去年同比增加25萬噸，創歷史同期最好水平，奏響奮進“春之曲”，力爭首季“開門紅”。

　　安全形勢持續向好

　　陜煤集團彬長礦業堅定確立“礦井單位杜絕死亡事故、地面及輔助單位杜絕重傷事故”等年度安全“十大工作目標”，不斷深化“123466”安全長效機制建設，持續優化業務監督、專責監督、綜合監督、責任追究的“大監督”模式，建立完善井下+地面“立體式網格化”全員安全生產責任制，形成“抓全員、全員抓”安全工作合力。聚焦各大系統、關鍵部位、薄弱環節、零散崗位及非常規作業，超前開展安全隱患排查和風險辨識評估，精準抓好分級管控、源頭治理和動態清零，用更加嚴格的管理，糾治人的不安全行為、消除環境和物的不安全因素，全面增強安全綜合治理能力。

　　2月以來，為確保礦區安全生產形勢穩定，該公司嚴格落實“公司領導+部門負責人+駐礦盯守人員+安全監管人員”的“四位一體”安全包保機制，全面細致地開展礦井“包保”和駐礦盯守工作，強化現場安全管理，確保安全生產。

　　產銷指標好于同期

　　初春時節的陜煤集團彬長礦業，聚焦達產達效，深耕接續攻堅，強化正規循環，以精益組織質效推動“優產彬長”建設上臺階。

　　高質量推進接續調整，重點推進“一優三減”和巷道“三優兩提高”，聚力攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關鍵技術，加速構建一采面、三區域、四掘進頭的“134”高效生產格局。深入開展“掘進革命”，掘進工作面設計優化和施工質效提升工作，綜合運用“技術+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設計、一次支護、一次成巷、永不返修”，扎實開展掘進專項活動，推動快掘系統穩定應用和單進水平持續提升。全環節強化生產組織，加強采掘生產超前準備、生產計劃精準實施、生產工藝工序優化、生產調度協調高效等工作，全力推動優質產能安全高效釋放。

　　經營增效突破進展

　　陜煤集團彬長礦業牢固樹立“成本制勝”理念，強化成本管控，結合公司“13510”成本管控模式，加快落地以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，深入推進“全員、全崗位、全要素、全過程”的系統性降本增效工作。大力實施“設計源頭+生產過程+修舊利廢+嚴控外委+盤活資產”降本增效舉措，重點從設計優化、設備選型及材料、運行、安全、搬遷、外委等費用管控方面深度挖潛，推動成本管控質效全面提檔。強化增值創收，深化“三品”建設，在煤質“三提三降”管理上下功夫，確保產品效益最大化。

　　前兩個月，該公司拓展塊煤增產增銷路徑，銷量完成基本指標的135%，增收1.55億元;優化產品銷售結構，完成中長協非電力混煤鐵路發運74.5萬噸，增收1.41億元;積極調整產品結構，開發冶金用高爐噴吹煤市場，實現增收1108萬元。