人才興則發(fā)展興，人才強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng)。

　　近年來，商洛市中心醫(yī)院深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，認(rèn)真落實市委關(guān)于人才工作的要求，緊緊圍繞人才興院、科技強(qiáng)院目標(biāo)，持續(xù)健全“引、育、用、聚”工作機(jī)制，全方位加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展賦予了強(qiáng)勁動能。

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo) 構(gòu)建人才工作新格局

　　政以才治，業(yè)以才行。推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。

　　商洛市中心醫(yī)院院長李銀山講到：“院黨委堅決貫徹黨管人才原則，不斷健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，始終把人才工作擺在改革發(fā)展的核心戰(zhàn)略位置，將人才工作納入中長期發(fā)展規(guī)劃和年度要點。”

　　在工作中，醫(yī)院始終秉持尊重知識，尊重人才的原則，全力加快健全人才制度和政策創(chuàng)新，先后出臺《高層次人才引進(jìn)管理辦法》《公開招聘大學(xué)生獎勵辦法》《公開招聘研究生安家補(bǔ)助發(fā)放辦法》《員工在職攻讀研究生學(xué)歷(學(xué)位)管理規(guī)定》等，充分考慮人才培育協(xié)調(diào)機(jī)制，成立人才工作辦公室，明確責(zé)任落實，專人專職專責(zé)從事人才服務(wù)工作，初步形成較為完備的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵、考核和發(fā)展的閉環(huán)制度體系和工作格局，為推動人才工作取得新成效提供了制度保障。

　　拓寬平臺渠道 招才引智蓄存發(fā)展力量

　　奔赴知名高校專項引才、提高薪酬待遇吸引人才、端口前移引進(jìn)人才、大力實施鄉(xiāng)情聚才……在不見硝煙的 “引才大戰(zhàn)”中，市中心醫(yī)院創(chuàng)新多種引才模式禮遇各類人才，構(gòu)建支撐醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展“蓄水池”。

　　建立人才引進(jìn)專項基金，給予碩士及以上畢業(yè)生發(fā)放安家補(bǔ)助、提供過渡性住房補(bǔ)貼、協(xié)助解決配偶就業(yè)、發(fā)放住房補(bǔ)貼等待遇，增強(qiáng)人才吸引力。近五年共引進(jìn)本科生263名、研究生64名，發(fā)放安家補(bǔ)助240萬元，住房補(bǔ)貼32.4萬元。

　　制定人力資源規(guī)劃和年度招聘計劃，采取線上線下相結(jié)合的方式，通過校園招聘、院內(nèi)自主招聘、與國內(nèi)知名網(wǎng)站合作線上招聘等途徑，常年面向社會公開引進(jìn)各類人才，柔性引進(jìn)省級以上專家22名，圍繞“一都四區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，引進(jìn)韓泳濤院士等“國字號”名醫(yī)及團(tuán)隊5支，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

　　創(chuàng)新育才機(jī)制 賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展

　　“人材者，求之則愈出，置之則愈匱”。涵養(yǎng)人才土壤和環(huán)境，是激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力的關(guān)鍵。市中心醫(yī)院根據(jù)學(xué)科和專業(yè)發(fā)展需要，采取多種形式，積極探索人才培育新模式，聚力培育和挖掘人才潛力，提高核心競爭力。

　　加強(qiáng)重點人才培養(yǎng)。設(shè)立500萬元人才培養(yǎng)專項基金池，實施卓越人才培養(yǎng)計劃，給予每人3萬元-10萬元資金支持，分層次、分系列打造學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、青年醫(yī)生、護(hù)理人才和管理干部“四大卓越人才團(tuán)隊”。組建青年醫(yī)師沙龍、卓越管理干部沙龍并定期開展活動，增進(jìn)人才交流融合。

　　提升全員能力水平。制定《員工在職攻讀研究生學(xué)歷(學(xué)位)管理規(guī)定》，與西安交通大學(xué)聯(lián)合舉辦同等學(xué)力研究生班，前期醫(yī)院墊付學(xué)費，對如期獲得專業(yè)學(xué)位者報銷相關(guān)學(xué)費。20名學(xué)員已順利畢業(yè)，目前在讀碩博160人。先后選派14名優(yōu)秀人才赴美國、意大利等國家知名醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增長見識，拓寬眼界。

　　穩(wěn)步實施住培工作。把住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)作為提升青年醫(yī)師能力水平的重要途徑，近三年共選派22人參加全省住培。做好住培人員雙重管理，及時掌握住培人員動態(tài)，確保培養(yǎng)成效。

　　彰顯人文關(guān)懷 增強(qiáng)人才歸屬感凝聚力

　　重才引才固然重要，留住人才也十分關(guān)鍵。市中心醫(yī)院從吸引人才上的“快人一步”到禮遇人才上的“超常力度”，為留住人才，堅持在“留”上出實招、優(yōu)服務(wù)、解難題。

　　市中心醫(yī)院全面推進(jìn)薪酬制度改革，推行以RBRVS為基礎(chǔ)的工作量與關(guān)鍵績效指標(biāo)相結(jié)合的績效考核模式，對“柔性”引進(jìn)的緊缺人才，實行協(xié)議工資制或年薪制，提供來院工作期間交通、住宿、餐飲等保障措施。建立編外人員工資體系并動態(tài)調(diào)增，全面推進(jìn)以養(yǎng)老保險為主體的社會保險工作，持續(xù)增強(qiáng)員工獲得感。

　　建立院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點人才制度，常態(tài)開展重大節(jié)日、主題日優(yōu)秀人才慰問，成立8個協(xié)會豐富職工文娛生活，開辦職工子女寒暑假托管班，推行生日慰問、直系親屬住院補(bǔ)助、子女高考入學(xué)勉勵等舉措，人才歸屬感和凝聚力顯著增強(qiáng)。

　　推薦入選“西部之光”訪問學(xué)者4人、陜西省“特支計劃”人才3人，3名學(xué)科帶頭人分別獲得全國五一獎?wù)隆⑷珖l(wèi)計系統(tǒng)先進(jìn)工作者、全國“五一巾幗標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，6人獲評“商洛市有突出貢獻(xiàn)拔尖人才”。

　　優(yōu)化用才“生態(tài)圈” 促進(jìn)人才活力競相迸發(fā)

　　“要突破身份界限、體制界限、地域界限，讓人才在城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間有序流動。”

　　近年來，醫(yī)院加大“雙培雙帶”工作力度，推進(jìn)“五講五帶頭”黨建品牌創(chuàng)建，加強(qiáng)政治吸納，引導(dǎo)優(yōu)秀專業(yè)人才加入黨組織、擔(dān)任“兩代表一委員”，先后推薦12名學(xué)科骨干擔(dān)任省市人大代表、政協(xié)委員，讓優(yōu)秀人才從幕后走到臺前，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極參政議政。

　　規(guī)范選人用人。制定《“三項機(jī)制”實施辦法》，堅持通過重大任務(wù)、重點項目，在緊要關(guān)頭、重要環(huán)節(jié)識別人才、考察人才、歷練人才，在三甲創(chuàng)建、疫情防控、新院區(qū)搬遷等重點工作中放手大膽使用優(yōu)秀中青年干部，通過競聘上崗、實施科室主任助理制度等措施，先后提拔使用61名優(yōu)秀干部，讓更多優(yōu)秀人才登臺亮相、脫穎而出。

　　推進(jìn)教學(xué)科研。設(shè)立臨床醫(yī)技八大教研室，遴選優(yōu)秀人才參與臨床教學(xué)工作，84人受聘擔(dān)任延安大學(xué)、西安醫(yī)學(xué)院教授及副教授。舉辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目和學(xué)術(shù)活動620余次，培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員2200余人，全院專技人員繼續(xù)教育通過率達(dá)99.5%。積極搭建臨床與科研一體共用的學(xué)術(shù)平臺，神經(jīng)外科獨立自主建設(shè)的“3D”打印實驗室科研平臺在臨床上廣泛轉(zhuǎn)化應(yīng)用，神經(jīng)內(nèi)科分院獲得的國家專利“頭顱定位儀”取得了一定社會和經(jīng)濟(jì)效益，參與國家級科研項目15項、省部級12項、地市級25項，發(fā)表論文1620篇，其中SCI150篇。

　　重才、引才、聚才、愛才……在“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略的推動下，在市委、市政府的高度重視下，市中心醫(yī)院將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，凝心聚力再出發(fā)，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好，為建設(shè)優(yōu)勢突出、群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提供堅實人才支撐。(商洛市中心醫(yī)院宣傳科)