三季度以來，特別是隨著質量月活動的火熱開展，長慶油田采油三廠持續以各級工作會議精神為指導，深入開展好“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”主題教育，牢固樹立“質量至上”理念，壓實質量監督管理責任，創新思路，細化措施，一絲不茍，精益求精，實現井下、計量管理、油田動態監測測試等工作平穩、高效運行，推進質量管理工作走深走實。

　　為了廣泛宣傳強化質量服務意識，采油三廠通過橫幅、宣傳欄和內部電子刊物以及微信平臺、采三視頻雜志、炫動采三抖音等媒介，開展形式多樣的宣傳活動，組織觀看質量主題宣傳片，舉辦知識答題，向油田公司《質量提升在行動》《降本增效》等專欄投稿，宣傳質量管理過程中的好方法、金點子。組織干部員工認真學習油田內外發生的質量安全事故，吸取事故教訓，圍繞“承包商安全風險管控是否到位、現場監管是否流于形式、是否對當前安全形勢存在盲目樂觀情緒”等三個方面展開大討論，開展防洪防汛、緊急疏散應急演練，提高員工的安全防范意識和自救、互救能力，以此全面強化干部員工“安全、質量至上”意識。

　　視責任如泰山，嚴把質量關口。采油三廠樹立質量法制觀念、提高全員質量意識，一改由業務部門單個負責質量管理，變為全員抓質量，賦予每名員工對質量、安全、環保工作以話語權、監督權、停工權、否決權，并通過層層分解指標，落實質量管理的直線、屬地、監督“三大”責任，做到質量事故責任人不查清不放過，事故原因不查清不放過，無預防再發生的不放過，讓質量在高質量發展的道路上充滿生命和活力，從而形成“全員人人抓質量，人人肩上有指標”的良好氛圍。

　　采油三廠不斷強化安全防范措施，以管理保質量、以質量保進度、以進度求效益，堅持“四個從嚴”(從嚴特殊作業安全監管、從嚴設備設施檢維修監管、從嚴承包商施工安全監管、從嚴抓實安全生產專項治理)，集中開展質量“回頭看”，扎實開展“打非治違”專項行動和預防坍塌事故專項整治，摸清現場安全風險和隱患，加大現場違章查處力度，健全完善反違章長效機制，明確防范措施，并及時消除設備隱患，確保機泵風險受控、可靠運行。強化操作票、工作票庫管理和標準作業卡的修訂、補充和完善，進行質量、安全性評價自查評估;完成安全生產應急預案的修訂、審批和報備工作，確保應急預案體系全面、規范，可操作性強。

　　質量是一個準則，一份忠誠，一種責任，還是企業的生命。采油三廠按照“早介入、重服務、強監督、嚴管理、守規范”的工作思路，不斷完善質量監督管理細則，突出現場監督，狠抓重要關鍵工序環節，嚴格加強全過程監管，實現全覆蓋。加大工程施工關鍵工序監管，嚴密監控敏感區25條Ⅰ類、73條II類管道壓力、溫度、排量、輸差等參數變化，重點對“五河三庫三水源”區域內穿越、跨越、管道完好性進行巡護督查。以“強化安全生產、推進清潔作業、提高作業質量、縮短占井周期”為目標，以“三抓、兩提、一降”為內容，推進“風險識別、問題查改、過程控制、運行平穩”工作落實，強化生產現場、承包商日常檢查，全力確保井下作業受控運行。

　　堅持抓住要害和重點，深入分析原因，按照“五定、建檔、銷號”的原則，明確整改措施、時間、責任人、督辦領導和追蹤驗證，分類整理、建檔立卡，建立工程質量安全問題庫，邊查邊改，最終實現閉環，徹底消除安全質量隱患，真正對自查存在的突出問題時刻做到心中有數。在抓好承包商處理意見的落實方面敢于下狠手，采取約談、停工、調減工作量、處罰違約金、列入“黑名單”清退等多措并舉，切實管住、管好、用好承包商隊伍，實現合作、互惠、雙贏。（黃小輝）