物業服務聯系著千家萬戶，關系著居民的“幸福指數”。近年來，銅川市王益區從居民群眾最關心、最直接、最現實的物業問題著手，深耕“紅色物業”，推動物業服務融入基層治理，實現老舊小區物業高質高效可持續發展，以小切口撬動大治理，交出了黨建引領物業服務創新的“王益答卷”。

　　“以前這個小區物業管理比較差，自從軍龍物業接管以后，尤其是近兩三年，整個小區的變化比較大，地面干凈了，下水道也通了，小區的居民非常滿意。”趙進財是王益區桃園街道光明社區集賢堤小區的老住戶了，小區一點一滴的變化，他都看在眼里。他所說的軍龍物業是銅川市首家由社區黨委書記、居委會主任擔任物業公司法定代表人的“紅色物業”。

　　光明社區黨委書記、居委會主任付軍龍介紹說：“我們經過調研，發現許多老舊小區存在配套設施老化陳舊、改造難度大的問題，物業公司不愿投資，導致棄管小區無人管、企業自管小區管不了、部分物業公司管不好，只能政府兜底，由社區來替代物業公司進行服務。”

　　為此，光明社區積極探索，成立了社區黨委書記、居委會主任付軍龍擔任物業公司法定代表人的非營利性“紅色物業”公司——銅川市王益區軍龍物業管理有限公司，建立健全“光明社區黨委—集賢堤網格黨支部—軍龍物業公司黨支部—棄管小區樓棟黨小組”的四級組織體系，實現同頻共振、聯合發力，組建“家園保潔”“應急保障”“鄰里服務”“關心關愛”“跑腿代辦”等“黨員隊伍+志愿隊伍+專業隊伍+社會組織”的5支紅色管家隊伍，制定“需求清單”100余份，研究解決各類問題和困難200余件，實現了“小事不出樓棟，大事不出小區”，打造有溫度的紅色物業管理。

　　水龍頭壞了、下水道堵了，遇到難事找不到人，這樣的情況在很多老舊無物業小區并不鮮見。但是在王益區紅旗街道育才社區居民楊新軍眼中，這已經不是問題，“前兩天我家的浴霸壞了，給物業打個電話，維修工很快就上門修好了。”

　　楊新軍所在的育才小區由于管理不當、配套設施不全，物業公司和居民矛盾較為突出。自從育才社區黨委引進了新的物業公司，建立起了社區“兩委”、物業企業、業委會中的黨員“雙向進入、交叉任職”的“紅色物業”，小區面貌煥然一新，居民群眾獲得感、幸福感不斷提升。

　　如今，走進育才小區就能看見一幢幢黃色樓棟整齊排列、明亮的窗戶、嶄新的塑膠廣場以及智能便捷的電動汽車充電樁，讓人很難相信這是一個建于1994年的老舊小區。

　　在光明社區、育才社區的帶動下，王益區各社區先后自建“紅色物業”，五一社區自建鄰為伴“紅色物業”、云夢堤社區自建一路有云“紅色物業”等，從“一花獨香”到“百花齊放”，消除了“三無小區”治理“盲點”，著力打造了王益物業服務“紅色品牌”。

　　銅川市王益區委常委、區委組織部部長胡銳說：“王益區堅持以黨建引領基層治理創新，大力實施了紅色物業建設工程，探索推行的社區自建、市場引進、三方聯動等多種模式，不斷破解人民群眾急、難、愁、盼的一些復雜問題，全面提升了居民群眾的幸福感、獲得感。”(孟星辰)