截至4月4日，長慶油田采油一廠產(chǎn)能建設開鉆66口、完鉆油氣井46口，鉆井進尺達10.08萬米，同比去年提前30天突破10萬米進尺大關，標志著產(chǎn)建工程正在全員會戰(zhàn)、全力攻堅、全面提速。

　　自年初生產(chǎn)啟動以來，長慶油田采油一廠堅持把黨的二十大精神和習近平總書記系列重要講話精神貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。堅持油田公司“134”發(fā)展方略、低成本發(fā)展戰(zhàn)略和高質量發(fā)展主線，堅持“高質量油氣開發(fā)首先是高質量項目建設”理念，把保障上游勘探開發(fā)作為第一責任、第一目標、第一工程，通過深化老區(qū)、拓展淺層、攻關深層、油氣并舉，向技術要速度，向管理要時間，向組織要進度，以“大廠要有大擔當、大廠要作大貢獻”激活每個“細胞”動力，推進鉆井工程再提速再提質再提效。

　　圍繞全年產(chǎn)能建設目標任務，長慶油田采油一廠超前組織部署，科學安排鉆機，提前上報全年甲供材料，編制鉆試投運行大表，精細測井、下套管、固井隊伍管理，細化到井服務時間、天氣提前預警、生產(chǎn)物資儲備等，保障生產(chǎn)建設工序銜接得當、連續(xù)作業(yè)高效。特別是針對區(qū)域矛盾，通過優(yōu)化鉆具組合、應用控壓鉆井技術、優(yōu)化水平井井身軌跡、創(chuàng)新堵漏工藝等手段，不斷提升鉆井效果支撐保障能力。

　　為進一步確保全年產(chǎn)建任務高質量高標準高效率完成，長慶油田采油一廠成立質量管理小組，現(xiàn)場核查入井材料票據(jù)、質檢報告和工具合格證，建立化工料和工具使用臺賬，強化井眼軌跡控制、下套管扭矩及固井水泥性能等過程監(jiān)控和施工標準，嚴把入井材料驗收關。同時，著力做好精準外部協(xié)調突破、精細安全環(huán)保管控、精打降本增效算盤等工作，實現(xiàn)經(jīng)營效益與生產(chǎn)進尺同步穩(wěn)增。

　　在以管理提效能、以技術提速度基礎上，長慶油田采油一廠始終以安全提質量，堅持“三管三必須”原則，狠抓三個“十大禁令”“四全”管理和“五個安全”落實，層層壓實責任鏈條，突出抓好承包商“五個關口”，持續(xù)推進生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“表單化”管理，精細“場站長”“管道長”職責落實與考核，狠抓非常規(guī)作業(yè)許可管理和閉環(huán)管理五項基礎工作，以井控、安全、環(huán)保各項制度與現(xiàn)場設備設施安裝使用為檢查重點，形成高壓監(jiān)管、失責追責態(tài)勢，全力護航“能源飯碗”。（供稿：薛帆 王一龍 李林林）