西安理工大學(xué)教授徐春杰(前右一)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做實(shí)驗(yàn)。 通訊員 李博攝

西安理工大學(xué)教授趙躍(右二)和團(tuán)隊(duì)成員討論相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 通訊員 李博攝

　　在科技成果轉(zhuǎn)化“三項(xiàng)改革”和秦創(chuàng)原政策的激勵(lì)下，西安理工大學(xué)涌現(xiàn)出了越來(lái)越多的“明星”科學(xué)家：

　　趙躍將光伏跟蹤控制器成功轉(zhuǎn)化，在秦創(chuàng)原總窗口創(chuàng)辦企業(yè)，解決了新能源利用中的關(guān)鍵問(wèn)題;

　　徐春杰和2011年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹·謝赫特曼合作，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)高強(qiáng)韌鎂合金新材料、增材制造關(guān)鍵技術(shù)和裝備等，科技成果轉(zhuǎn)化成功;

　　張延超團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)建設(shè)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“高溫超高速軸間對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)密封試驗(yàn)平臺(tái)”，通過(guò)與秦創(chuàng)原發(fā)展股份有限公司合作，探索高校科技成果轉(zhuǎn)化股權(quán)集中運(yùn)營(yíng)管理模式;

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　　西安理工大學(xué)深度融入秦創(chuàng)原建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)改革”試點(diǎn)與示范，加力加速科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了科技成果轉(zhuǎn)化和學(xué)科建設(shè)的“雙向奔赴”。今年，西安理工大學(xué)被確定為首批“三項(xiàng)改革”綜合改革試點(diǎn)高校之一，結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展先行先試。

　　在推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中，西安理工大學(xué)都進(jìn)行了哪些探索?針對(duì)具體操作層面的問(wèn)題，相關(guān)管理部門(mén)、科研團(tuán)隊(duì)是如何努力解決的?成果轉(zhuǎn)化中還有哪些“細(xì)繩子”?2月23日，記者采訪了西安理工大學(xué)相關(guān)人員。

　　■ 膽子大起來(lái)

　　科技成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，職務(wù)科技成果作為國(guó)有資產(chǎn)，一旦定價(jià)低或轉(zhuǎn)化失敗，就可能觸及國(guó)有資產(chǎn)流失的“紅線”。對(duì)此，科研人員和管理人員都有“不敢轉(zhuǎn)”的顧慮。

　　教授趙躍就曾面臨“不敢轉(zhuǎn)”的困擾。

　　2018年，他所在團(tuán)隊(duì)以學(xué)校名義將一項(xiàng)獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)的科技成果，作價(jià)1500萬(wàn)元入股一家先進(jìn)半導(dǎo)體制造設(shè)備公司。在參與聘請(qǐng)?jiān)u估機(jī)構(gòu)、成果評(píng)估定價(jià)、所有權(quán)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，他深感程序煩瑣。

　　“由于害怕出現(xiàn)工作紕漏，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，手續(xù)辦理過(guò)程中，我明顯感覺(jué)到學(xué)校科研成果管理人員有如履薄冰的心態(tài)。他們既想幫助我們轉(zhuǎn)化成果，又害怕操作不規(guī)范承擔(dān)責(zé)任。”趙躍坦言，“這個(gè)過(guò)程讓我們團(tuán)隊(duì)對(duì)后續(xù)其他成果產(chǎn)生了‘不敢轉(zhuǎn)’的念頭。”

　　同樣受困擾的還有學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司副總經(jīng)理鄧朝暉。“我們希望能盡可能多地挖掘出有前景的成果，把學(xué)校教師的好成果推向市場(chǎng)。”鄧朝暉說(shuō)，“但是，教師科研成果屬于國(guó)有資產(chǎn)，我們要保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，在涉及具體的項(xiàng)目時(shí)不得不慎之又慎。”

　　“科技成果只有轉(zhuǎn)化才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值，不轉(zhuǎn)化是最大的損失。推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化亟須將職務(wù)科技成果單列管理，探索形成符合科技成果轉(zhuǎn)化規(guī)律的資產(chǎn)管理模式。”西安理工大學(xué)副校長(zhǎng)申燁華介紹，“三項(xiàng)改革”試點(diǎn)后，西安理工大學(xué)探索了以作價(jià)入股形成資產(chǎn)減持、劃轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓、退出、減值及破產(chǎn)清算等處置模式，積極開(kāi)展職務(wù)科技成果單列管理試點(diǎn)，使得職務(wù)科技成果不再被納入保值增值考核范圍，區(qū)別于現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理。同時(shí)，通過(guò)探索科技成果披露制度、賦予科技成果長(zhǎng)期使用權(quán)等提升科技成果評(píng)估的合理性。

　　2021年，借助秦創(chuàng)原建設(shè)的政策紅利，趙躍將10余項(xiàng)專(zhuān)利成果作價(jià)入股創(chuàng)辦公司。“隨著學(xué)校‘職務(wù)科技成果單列管理’試點(diǎn)工作的開(kāi)展，學(xué)校管理部門(mén)和科研人員都放下了包袱、輕裝上陣，這次的成果轉(zhuǎn)化很迅速。”他介紹，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在秦創(chuàng)原總窗口成立了2家公司，并引入第三方投資，成果轉(zhuǎn)化已經(jīng)駛上快車(chē)道。

　　隨著“三項(xiàng)改革”的不斷深化，西安理工大學(xué)科技服務(wù)與成果轉(zhuǎn)化連年創(chuàng)新高：2022年度橫向到款3.03億元，增長(zhǎng)9.6%，科技成果就地轉(zhuǎn)化率超過(guò)60%;轉(zhuǎn)讓許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)170件，同比增長(zhǎng)56.1%;賦予科技成果長(zhǎng)期使用權(quán)和開(kāi)放許可方式及作價(jià)入股等方式，創(chuàng)辦、參辦30余家科技型企業(yè)，爭(zhēng)取到第三方投資近1億元。

　　■ 路子通起來(lái)

　　在科技成果轉(zhuǎn)化這條道路上摸爬滾打這么多年，教授徐春杰最大的感受是：越來(lái)越順暢了。

　　早在2000年，西安理工大學(xué)就和丹·謝赫特曼開(kāi)展合作。2018年，依托丹·謝赫特曼團(tuán)隊(duì)和徐春杰團(tuán)隊(duì)，西安謝赫特曼諾獎(jiǎng)新材料研究院組建，致力于高強(qiáng)韌鎂合金新材料、增材制造關(guān)鍵技術(shù)和裝備等的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。

　　“這些年，我把科研重心都放在了高強(qiáng)韌鎂合金相關(guān)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和推廣上。因?yàn)槌晒D(zhuǎn)化方面的突出貢獻(xiàn)，我還通過(guò)學(xué)校單撥指標(biāo)評(píng)上了教授職稱(chēng)。”徐春杰介紹，“‘三項(xiàng)改革’以后，學(xué)校按照相關(guān)政策在科研用房、人才配套、項(xiàng)目申報(bào)等方面給予了我們重點(diǎn)支持。”

　　產(chǎn)業(yè)化的步伐也不斷加快。2021年，徐春杰聯(lián)合海爾集團(tuán)成立了海驪準(zhǔn)晶新材料有限公司，共建海驪新材料實(shí)驗(yàn)室，專(zhuān)注于汽車(chē)零部件領(lǐng)域的輕量化應(yīng)用;相關(guān)科研成果依托銅川鎂高鎂諾獎(jiǎng)新材料有限公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，解決了多種規(guī)格系列高強(qiáng)韌鎂合金材料批量生產(chǎn)的穩(wěn)定性問(wèn)題，產(chǎn)品在航空航天、汽車(chē)等領(lǐng)域得到了應(yīng)用。

　　“過(guò)去，在高校的評(píng)價(jià)體系中，科研人員從事科技成果轉(zhuǎn)化在職稱(chēng)評(píng)審中認(rèn)可度不高，導(dǎo)致相關(guān)科研人員晉升渠道狹窄，影響了教師參與科技成果轉(zhuǎn)化的積極性。”西安理工大學(xué)科技處副處長(zhǎng)游才印介紹，西安理工大學(xué)堅(jiān)持“破四唯”和“立新標(biāo)”并舉，一方面設(shè)立成果轉(zhuǎn)化型職稱(chēng)序列，突出技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化業(yè)績(jī)權(quán)重，建立以能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的人才分類(lèi)評(píng)價(jià)制度;將專(zhuān)職從事科技成果轉(zhuǎn)化的管理人員納入學(xué)校工程序列參加職稱(chēng)評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)價(jià)其服務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中所作的貢獻(xiàn)。另一方面，探索以市場(chǎng)化方式引進(jìn)聘用一批技術(shù)轉(zhuǎn)移專(zhuān)業(yè)人才，將其納入工程序列職稱(chēng)評(píng)審范圍，并根據(jù)績(jī)效采取靈活的薪酬制度，形成激勵(lì)機(jī)制等。

　　經(jīng)驗(yàn)、資金等，亦是決定科技成果能否順利落地的重要因素。

　　由于缺少經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)化所需的測(cè)試車(chē)間、生產(chǎn)車(chē)間、資金等，一段時(shí)間里，張延超團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目遲遲沒(méi)能產(chǎn)業(yè)化。“三項(xiàng)改革”后，西安理工大學(xué)修訂了資金管理辦法，明確橫向科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)可用于出資科技成果轉(zhuǎn)化。“橫向科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)用于出資科技成果轉(zhuǎn)化后，審批簡(jiǎn)單，方便快捷!”西安理工大學(xué)財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)韓俊仕說(shuō)。

　　2021年，西安理工大學(xué)與秦創(chuàng)原發(fā)展股份有限公司合作，依托職業(yè)技術(shù)經(jīng)理人為團(tuán)隊(duì)提供對(duì)接投資機(jī)構(gòu)、初期管理運(yùn)營(yíng)、未來(lái)行業(yè)人才對(duì)接等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，張延超團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)化所需的資金、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題迎刃而解。

　　“我是‘三項(xiàng)改革’的直接受益者!正是有了‘三項(xiàng)改革’和秦創(chuàng)原相關(guān)政策的支持，我們的成果才能順利走出實(shí)驗(yàn)室，走向更廣闊的市場(chǎng)中，真正為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)!”教師張延超表示。

　　■ 繩子解開(kāi)來(lái)

　　對(duì)西安理工大學(xué)和秦創(chuàng)原發(fā)展股份有限公司來(lái)說(shuō)，張延超團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化是一個(gè)新的開(kāi)始。

　　作為陜西首批開(kāi)展“三項(xiàng)改革”綜合改革試點(diǎn)的省屬高校，西安理工大學(xué)將在前期“三項(xiàng)改革”取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索高校科技成果股權(quán)管理新模式。“盡管‘三項(xiàng)改革’明確了橫向科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)可用于出資科技成果轉(zhuǎn)化，但具體操作中還是面臨著諸如資金大規(guī)模流出、企業(yè)做大做強(qiáng)增資、利潤(rùn)分成等問(wèn)題，亟須探索一種讓參與成果轉(zhuǎn)化的各方都能安心、都能獲益的股權(quán)管理模式。”鄧朝暉表示。

　　針對(duì)橫向結(jié)余經(jīng)費(fèi)出資科技成果轉(zhuǎn)化形成的股權(quán)管理難等問(wèn)題，《陜西省深化科技成果轉(zhuǎn)化“三項(xiàng)改革”十條措施》提出了依托秦創(chuàng)原發(fā)展股份有限公司成立“技術(shù)托管”平臺(tái)，或支持有條件的高校院所依托現(xiàn)有技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)兩種方式，破解高校院所科技成果作價(jià)投資和投后管理難題。

　　“張延超團(tuán)隊(duì)這個(gè)項(xiàng)目，我們和秦創(chuàng)原發(fā)展股份有限公司一起走完了從概念驗(yàn)證、技術(shù)評(píng)估，到作價(jià)入股、成立公司等成果轉(zhuǎn)化的所有環(huán)節(jié)，為我們探索‘投資+孵化’新型轉(zhuǎn)化模式，試行高校股權(quán)‘技術(shù)托管’蹚出了新路子。”游才印介紹。

　　“以西安理工大學(xué)為試點(diǎn)，我們將深化探索科技成果所有權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)相分離的高校成果轉(zhuǎn)化股權(quán)集中運(yùn)營(yíng)管理模式。”秦創(chuàng)原發(fā)展股份有限公司董事長(zhǎng)袁小寧說(shuō)。

　　在申燁華看來(lái)，要暢通科技成果轉(zhuǎn)化的道路，真正實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化和學(xué)科建設(shè)的“雙向奔赴”，首先要解決好“最初一公里”的難題。

　　“這個(gè)‘最初一公里’就是科研項(xiàng)目從哪兒來(lái)的問(wèn)題。我們要把高校的研究與企業(yè)的需求真正結(jié)合起來(lái)，讓高校的人才團(tuán)隊(duì)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，讓高校的科研真正做到‘四個(gè)面向’”申燁華說(shuō)。

　　圍繞解決“最初一公里”難題，西安理工大學(xué)深入推進(jìn)與重點(diǎn)投資機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)企業(yè)的合作，正在與陜投集團(tuán)等重點(diǎn)投資機(jī)構(gòu)、陜汽集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)圍繞科技成果池、概念驗(yàn)證中心、成果孵化池及股權(quán)運(yùn)營(yíng)池等方面，探索新型的校企合作新模式;創(chuàng)新“學(xué)科+產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)化模式，梳理新材料、數(shù)控機(jī)床、集成電路等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的重大需求，匹配學(xué)校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科及研究團(tuán)隊(duì)，解決企業(yè)技術(shù)難題……(記者 張梅)