“我們調研了全省大部分縣(區)，尤其在商洛為貧困戶開培訓座談會的時候，看到很多都是鰥寡孤獨的老人，我就在想，一定要為他們‘量身打造’就業培訓計劃，爭取做好‘保姆式’服務。”省政協委員、新山海源人力資源集團有限公司董事長李元彬接受采訪時堅定地說。

　　就業是民生之本，作為連接群眾與企業的橋梁，“無憂服務模式+‘奔跑’型服務”是公司一以貫之的服務理念，而“帶著感情去做事，為群眾提供‘保姆式’服務”是李元彬始終堅持的工作態度，作為人力資源行業內的佼佼者，在參與扶貧工作過程中，他表示自己感觸頗深，更是時常將這句話掛在嘴邊、融進了實際行動中。

　　扶貧亮點

　　選擇高收入產業，實現最大程度盈利

　　一人就業，全家脫貧。脫貧攻堅戰打響后，李元彬發揮自身優勢，帶領企業員工、發動身邊朋友積極參與，產業扶貧、就業扶貧、消費扶貧以及捐款捐物和各類培訓齊頭并進。

　　去年，在商洛市鎮安縣，李元彬出資100萬元與省各界愛心濟困協會、陜西盛華茶葉發展有限責任公司合作，建設了300畝愛心茶園，發揮當地特色優勢帶動貧困戶脫貧致富。

　　“我們主要投資的是白茶，通過市場分析發現，它符合當地實際，能夠實現最大程度盈利，要真正幫助困難群眾脫貧，就一定要選擇這種能給他們帶來高收入的產業進行投資發展。”李元彬說。據了解，該項目采取“縣域茶葉生產經營公司+村級集體經濟組織+貧困茶農”的模式運行，通過“利潤分紅”的方式分配收益，當地36戶低收入群眾、31戶貧困群眾通過在茶園務工，順利實現就業，貧困戶年均增收1萬元。

　　為保障投產后的茶園產業后續發展順利開展，李元彬定期前往園區考察，了解項目推進情況，同時召開座談會，針對貧困戶就業后出現的困難實施有針對性的培訓，提供全方位服務和保障。

　　扶貧思考

　　幫扶工作要有針對性，不能一蹴而就

　　自扶貧工作開展以來，李元彬帶領公司致力于開展人力資源特色公益活動，通過公益培訓、公益招聘等方式，激發貧困戶內生動力，幫助他們實現就業。

　　多年參與扶貧工作，李元彬認識到，要讓幫扶工作幫到點上，就要有針對性。他說，眾多貧困戶之中，部分人員因年齡較大，且身體健康狀況差，培訓一開始太復雜就很容易使他們失去信心。培訓工作不能一蹴而就，應該分階段進行，先交給他們最基本的技能操作，包括語言上的培訓，再由淺入深進一步培訓學習。

　　據了解，自2018年以來，李元彬組織公司共投入500余萬元，幫助全省2萬余人實現就業，向省各界愛心濟困協會捐贈61萬余元、向省慈善協會捐贈31萬元，用于教育扶貧、健康扶貧等專項扶貧活動。他在自己的企業內部設立了“困難員工子女助學基金”，個人每年出資10萬元，對企業困難員工，特別是在企業從業多年的家庭困難勞務派遣工子女提供資助。

　　“扶貧工作較為瑣碎，需要我們多下功夫多思考，有足夠的耐心和針對性，希望這些工作能繼續得到相關政府部門尤其是基層單位的關注和支持，通過發動社會各方面力量形成合力，把脫貧攻堅工作做到位。”李元彬說。

　　一直以來，李元彬始終牢記自己的使命與職責。他說，作為一名企業家，不能只賺錢，要做“有責任，有擔當”的良心企業;作為一名政協委員，履職不能只限于脫貧攻堅工作，而應關注社會發展的方方面面，在立足本職工作的同時，積極參加政協組織的各項工作，爭取做到建好言獻好策。

　　各界導報記者 孫高菊