“冷門”升溫

　　在當今互聯(lián)網時代，海歸創(chuàng)業(yè)大多關注于信息技術相關的領域，人工智能、數(shù)據(jù)服務、信息安全因成長空間巨大，而成為2018年海歸創(chuàng)業(yè)者最青睞的三大領域。

　　與此同時，一些原本比較“冷門”的領域，也漸漸受到創(chuàng)業(yè)者的關注。調查顯示，海歸在創(chuàng)業(yè)項目的選擇上正在出現(xiàn)一些新變化——大健康產業(yè)、生態(tài)旅游等行業(yè)吸引了越來越多海歸創(chuàng)業(yè)者的目光。

　　岳明2013年從美國馬里蘭大學畢業(yè)回國，作為職業(yè)經理人從事產業(yè)園及文旅項目開發(fā)。近兩年來，他的職業(yè)發(fā)展方向逐漸轉向了新興領域——森林旅游和野奢酒店。談及對于目前海歸創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀的感受，岳明說：“我能明顯感覺到，在較為小眾的特種旅游領域，創(chuàng)業(yè)的海歸在增多，同時，我感覺大家的創(chuàng)業(yè)熱情也在提高。”

　　王弘作為一名海歸創(chuàng)業(yè)者，在生物科技和大健康領域打拼多年，她創(chuàng)立的弘僑生物科技有限公司里的許多員工擁有留學背景，同時公司也與其他海歸創(chuàng)業(yè)者有著技術和產業(yè)方向上的合作。以自己目前從事的工作為例，王弘說：“中國逐漸步入老齡化社會，國家出臺了一系列相關政策，提倡全民大健康。而健康領域包括很多板塊，例如旅游、醫(yī)療、養(yǎng)老、農業(yè)等，哪怕一棵小小的蟲草，都可以串聯(lián)起豐富的產業(yè)鏈，這也讓海歸有了更多、更新的選擇。”

“冷門”機會多

　　海歸選擇這些“冷門”創(chuàng)業(yè)領域的原因是雙重性的，其一在于這些行業(yè)蘊藏著較大的發(fā)展空間和潛能，并且擁有政策扶持優(yōu)勢;其二則是因為海歸在選擇創(chuàng)業(yè)領域時更加謹慎，不再盲目跟風扎堆于熱門行業(yè)，而是在對欲投身的行業(yè)進行充分了解和評估的基礎上再做決定。

　　與人工智能、數(shù)據(jù)服務、信息安全等熱門領域相比，這些“冷門”領域起步較晚，但卻有著更大的發(fā)展空間。尤其在目前消費升級的背景下，大健康和生態(tài)旅游等行業(yè)有著更多的機會。

　　劉璇于2007年從丹麥技術大學畢業(yè)，在國外工作幾年后回國，和朋友一起創(chuàng)辦了人工智能醫(yī)療公司——北京萬靈盤古科技有限公司。公司利用AI技術對客戶的精神心理進行評估、診療和干預。“器械、醫(yī)療、新技術，都是我們創(chuàng)業(yè)的發(fā)力點。因為大眾既有消費需求，也有消費能力，國家還在政策層面給予支持。”劉璇說，“中國正處于歷史上的高速發(fā)展時期，這些‘冷門’行業(yè)有著巨大的提升空間和想象空間，大家覺得在這些方面還有很多事情可以做。”

　　談及自己正在從事的森林旅游，岳明充滿信心：“生態(tài)度假不僅給人物質的滿足，更是精神的富足與享受。如今，人們日漸重視精神生活的質量，在得天獨厚的自然環(huán)境下創(chuàng)造最舒適自然的度假體驗，則滿足了人們的需求，可以說生態(tài)旅游正在引領當下中國的旅游潮流。”

　　岳明分析說，類似于生態(tài)旅游這樣的“冷門”領域之所以吸引越來越多的海歸創(chuàng)業(yè)，是因為其有著較大的發(fā)展空間，比如，平均利潤潛力高、發(fā)展空間大、增速快、競爭尚不激烈等。

　　岳明的分析，說出了“冷門”不再冷的原因：社會認知和行業(yè)培育基礎都發(fā)展到了應該被關注的階段。“這些新領域在行業(yè)內外部融合的背景下崛起，伴隨信息化及互聯(lián)網的發(fā)展，形成新型的行業(yè)形態(tài)。”

　　進入“冷門”尋找創(chuàng)業(yè)機會的海歸是目光敏銳的先行者。

　　除此之外，在選擇創(chuàng)業(yè)領域時更加理性、眼光更加長遠也是海歸關注“冷門”領域的原因。王弘說：“現(xiàn)在海歸可選擇的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)領域越來越多。結合當前經濟環(huán)境以及未來行業(yè)前景，分析哪個行業(yè)更具持續(xù)發(fā)展能力、能走得更長久，綜合考量也是很重要的。現(xiàn)在，海歸在創(chuàng)業(yè)、就業(yè)方向的選擇上更加成熟，會有針對性地了解國家相關規(guī)定或扶持政策，然后再做出自己的選擇。”

打“持久戰(zhàn)”

　　海歸想要在新領域創(chuàng)業(yè)成功，最重要的是要了解國內的實際情況。王弘認為，“海歸的創(chuàng)業(yè)點一定要與國家宏觀政策緊密結合，根據(jù)國家的政策導向發(fā)展自己的事業(yè)才有前景可言。”

　　海歸去國外多年，往往缺乏對于本土資源與行業(yè)現(xiàn)狀的了解。劉璇建議，“想在新領域進行創(chuàng)業(yè)的海歸，首先要了解中國國內的產業(yè)環(huán)境。例如，在外國搞創(chuàng)新或者辦小企業(yè)，大多是圍繞一個小發(fā)明或者小創(chuàng)造。它雖不足以形成一個商業(yè)的閉環(huán)，但在行業(yè)的鏈條上是有爆發(fā)力的，這時候往往會有產業(yè)里的巨鱷來進行常規(guī)性的收購或合作。但在中國，這種收購或合作現(xiàn)象還不普遍，所以創(chuàng)業(yè)者要做好打‘持久戰(zhàn)’的準備。”

　　岳明認為，海歸在創(chuàng)業(yè)時既需要國際化經驗，也需要結合本土實際情況。“因為在國外留學的幾年，正是本土化缺失的幾年。”劉璇對此也有同感，“在國外，你看到過一些成功的樣板和好的模式，但回國后如果想要在這片土地上做出點事情來，就要本著因地制宜、實事求是的原則，靈活地去對待創(chuàng)業(yè)這件事兒。要進行充分的市場調研、尋找合作伙伴，把自己的根扎回到中國這片土地上。”(張子寧)