朱光立

　　所謂“馬賽克”，指的是一種影像處理技術，旨在將圖片或視頻特定區(qū)域的色階進行劣化，造成色塊打亂的效果，讓人看不清具體畫面。在影像傳播過程中，通過“馬賽克”技術處理，可以起到保護特定內(nèi)容的效果。但是，如果給日常工作中遇到的矛盾問題打上“馬賽克”，以達到回避、掩飾矛盾的目的，那就大錯特錯了。

　　矛盾無處不在，無時不有。對待矛盾的正確態(tài)度，應該是直面矛盾，拿出化解矛盾的科學舉措。習主席指出：“如果對矛盾熟視無睹，甚至回避、掩飾矛盾，在矛盾面前畏縮不前，坐看矛盾惡性轉(zhuǎn)化，那就會積重難返，最后勢必造成無法彌補的損失。”然而，對矛盾問題打“馬賽克”的處理方式，在實際工作中仍然存在。比如：有的講個人不足，多拿普遍現(xiàn)象掩蓋個人問題，搞問題“公攤”;有的匯報單位問題，不能見人見事見思想，采用“部分”“少數(shù)”“個別”等詞語，板子該打到具體人身上的時候也不打，搞問題“泛化”;有的機關干部對基層請示的棘手問題，采取“看著辦”的模糊處理法，始終將自己置于“保險”位置……無論是“怕丟個人面子”而搞“法不責眾”，還是為了所謂的“單位榮譽”而含糊其詞，抑或是為了“明哲保身”而不置可否，都有一個共同的特點，那就是始終在回避、掩飾矛盾，對待已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的矛盾問題搞“馬賽克”式的模糊處理。

　　如果說生活中打“馬賽克”的現(xiàn)象保護了隱私，避免了不良影響，是一種趨利避害的做法;那么給工作中的矛盾問題打“馬賽克”，則是有百害而無一利了。這是因為，給工作中的矛盾問題打“馬賽克”，拖延的是問題的“引爆”時間，助長的是矛盾的深層次發(fā)酵，淡化的是黨員干部的事業(yè)心責任感。對此，我們絕不能任其蔓延泛濫，必須立場鮮明地反對這種錯誤做法，對待工作中發(fā)現(xiàn)的矛盾問題要立即加以解決。

　　造成工作中打“馬賽克”現(xiàn)象的原因很多，但歸納起來不外乎兩個方面：一方面是本位主義思想嚴重，凡事從本單位、個人角度出發(fā)，從狹隘的局部利益出發(fā)考慮問題，把“擺平”問題等同于解決問題，不是想著把問題拿到明面上來研究解決，而是以“不出事就是沒問題”為標準來對待工作;另一方面則是評價標準錯位，少數(shù)領導和機關濫用“一票否決”，不能區(qū)別對待工作失誤與明知故犯、無意過失與違紀違法、探索實踐與有規(guī)不依等具體情況，只要出了事就無差別追責，導致基層不敢暴露問題，出了問題無論大小都想辦法能掩蓋就掩蓋。

　　那么，如何糾治工作中亂打“馬賽克”的現(xiàn)象呢?一是要樹立正確的政績觀。工作不但要看干成了多少事，而且要看解決了多少問題，化解了多少矛盾，在工作中多講真理少講面子，懂得問題解決了才有面子，問題越掩蓋越難解決甚至無法收拾最丟面子。有了問題不掩蓋，而是像對待頑瘴痼疾一樣徹底地加以根除，才有可能避免產(chǎn)生更大的問題。二是要樹立起強烈的問題意識和鮮明的問題導向。敢于揭短亮丑，刀口向內(nèi)，敢下“有病必醫(yī)”的決心，拿出“刮骨療毒”“治病救人”的措施;敢于把“亡羊”的事情擺到桌面上來，不但采取措施“補牢”“固牢”，而且深入研究“亡羊”的原因，真正從根源上堵塞漏洞、解決問題。三是要建立科學的工作評價體系。把容錯糾錯導向立起來，嚴格遵循并深入貫徹“三個區(qū)分開來”的要求，創(chuàng)新容錯糾錯方式方法，對發(fā)生的問題合情合理合法地容錯糾錯，營造敢于提出問題、解決問題的濃厚氛圍，讓干事者卸下包袱輕裝上陣。