三季度以來，長慶油田采油七廠全體干部員工搶抓奪油上產黃金季，心往一處想，勁往一處使，嚴密生產組織、精細技術管理、嚴抓油區安全管理，扎實推進各項生產任務落實落地。

　　強化日常管理，上產工作“爭”主動。該廠圍繞原油生產中心任務，緊盯原油生產節點目標，把握季節特點與生產規律，對生產運行過程中的重點工作、重點環節，勤跟蹤、嚴落實。不斷強化調控中心生產組織職能，以每天監控落實、每周分析總結、每月基礎工作檢查為基準，做到問題早整改，隱患早治理，漏洞早彌補。同時，以數據真實、準確、可靠、全面為原則，加強對重點井組的油井資料收集，及時跟蹤、分析各站點進液量變化趨勢，加大各井站拉油盤庫力度，為原油上產提供準確數據，實現高效運行。

　　精細技術管理，夯實基礎“穩”根基。該廠黨員干部堅持每日在各自承包點對各井組進行詳細摸排，針對產量波動大的井組，及時分析誘因，切實做到“一個問題制定一個解決方案、一個漏洞制定一個彌補措施”。技術人員及時核實各井、站、庫產量，落實措施井的動態資料錄取、取樣、單量等工作，對產量下降的井認真剖析，制定增產措施，確保措施效果。針對新投井產量不穩定的實際，加大資料錄取和產量核實頻次，及時追蹤新井生產動態，穩步提高單井產量，并做好管線巡護、險情排查工作，為原油穩產奠定基礎。

　　該廠建立“作業區督查-巡護隊蹲點-站點巡線”為一體的防控運行體系，以綜治崗牽頭，黨員干部帶頭，各巡檢維護隊全力配合，針對重點井組加大巡查頻次。同時，對油區各個井站進行仔細檢查，對長輸管線逐一排查，對周邊可疑地段重點設崗巡邏，對各個拉油點定期進行產量核實，通過視頻監測對重點井場進行全面監控，確保安全受控。(崔婷婷)