為持續(xù)強(qiáng)化工業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，中國石油長慶油田采油三廠紅井子采油作業(yè)區(qū)發(fā)布了《關(guān)于取締垃圾焚燒(油)桶、場站周圍油污垃圾清理》以及《關(guān)于開展連鎖保護(hù)裝置排查維護(hù)》兩項(xiàng)督辦令，旨在全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保管控水平。

　　作業(yè)區(qū)為加快作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保隱患治理進(jìn)度，改變生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作滯后現(xiàn)狀，發(fā)揮機(jī)關(guān)職能組織安全管理職責(zé)，提高作業(yè)區(qū)整體安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，落實(shí)采油三廠和作業(yè)區(qū)重點(diǎn)工作的開展進(jìn)度，早在5月，多件涉及安全檢查、隱患整改、現(xiàn)場標(biāo)化、設(shè)備維護(hù)等方方面面的重點(diǎn)督辦工作被放在作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)例會(huì)的“桌面上”，由安全、后勤、設(shè)備等24名機(jī)關(guān)、中心站的管理人員“掛牌督辦”，限時(shí)60天內(nèi)辦結(jié)。

　　這是作業(yè)區(qū)繼安全大討論后，消減生產(chǎn)現(xiàn)場涉及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、素質(zhì)提升等四方面存在的百余項(xiàng)典型性問題后，為扭轉(zhuǎn)嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，更進(jìn)一步施行的務(wù)實(shí)舉措。

　　在作業(yè)區(qū)經(jīng)理看來，重點(diǎn)工作督辦就是“靈丹妙藥”。他解釋說：“5月初，作業(yè)區(qū)在現(xiàn)場隱患治理排查方面下了很大工作，也初見成效，但是如何預(yù)防重復(fù)性問題的‘反彈’， 解決思想上的隱患，這才是關(guān)鍵，因?yàn)樗枷氲碾[患才是最大的隱患，既然現(xiàn)場的隱患得到了整改，就要上緊安全弦，不能麻痹大意，要舉一反三，杜絕其‘舊病復(fù)發(fā)’，要盡快除掉它。”同時(shí)他還表示，如果現(xiàn)場查處的隱患不早解決，一線員工就會(huì)天天記著掛牌責(zé)任人，這樣一來掛牌督辦的干部己也會(huì)感到很不“光彩”。

　　6月進(jìn)入安全生產(chǎn)月，作業(yè)區(qū)把安全工作作為“一把手”工程來抓，凡是檢查上報(bào)的重大安全隱患，都形成了橫到底、縱到邊的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓安全隱患“無處藏身”，并且“神經(jīng)末梢”直通作業(yè)區(qū)9名領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

　　安全與生產(chǎn)相輔相成，缺一不可，而檢查就是安全生產(chǎn)的“殺手锏”。日常工作中，作業(yè)區(qū)采取綜合檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、自我檢查與交叉檢查相結(jié)合、定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的方式，突出重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、要害部位、交叉作業(yè)的監(jiān)督檢查。尤其是安全隱患，他們不僅將其列入檢查重點(diǎn)，而且將諸如盲區(qū)、死角、扶梯、護(hù)欄等容易疏忽、遺漏部位也列入檢查范圍。

　　來自作業(yè)區(qū)安全組的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，5月安全生產(chǎn)月前期，作業(yè)區(qū)全覆蓋進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式安全隱患大排查，站庫檢查率達(dá)到100%、井場覆蓋率達(dá)到95 %，其中多項(xiàng)隱患問題被“圍剿”消滅。

　　雖然全員、全方位、拉網(wǎng)式的安全檢查，使安全隱患和不安全因素被消滅在萌芽狀態(tài)，但仍然出現(xiàn)安全隱患“舊病復(fù)發(fā)”的問題。

　　為根治“毒瘤”，就對(duì)查出的安全隱患和不安全因素在匯總梳理后，將其整改分別落實(shí)到相關(guān)單位，實(shí)施分級(jí)整改，并充分利用隱患動(dòng)態(tài)管理，公開責(zé)任人、限定日期和整改實(shí)時(shí)進(jìn)度，保證安全隱患“連根拔起”。

　　同時(shí)，為了把安全督辦這件“好事辦實(shí)，實(shí)事辦好”，作業(yè)區(qū)本著“誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步完善了安全承包體系。要求督辦事項(xiàng)牽頭業(yè)務(wù)組室負(fù)責(zé)人對(duì)所牽頭工作開展安全檢查工作每月不得少于兩次，對(duì)事故隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記造冊(cè)，分業(yè)務(wù)部門、中心站兩級(jí)管理，同時(shí)對(duì)整改工作落實(shí)“三定”，即定整改方案、定整改責(zé)任人和定整改期限。對(duì)事故隱患治理項(xiàng)目的確認(rèn)、立項(xiàng)、治理實(shí)施全過程跟蹤“督辦”，確保本質(zhì)安全。

　　在此基礎(chǔ)上，為了使“專項(xiàng)督辦”制度不流于形式，不做“面子工程”，作業(yè)區(qū)還對(duì)工作滯后的專項(xiàng)督辦責(zé)任人進(jìn)行考核，直接與月度績效掛鉤，對(duì)督辦工作沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)、人為因素拖延督辦工作進(jìn)度的負(fù)責(zé)人及輔助人在生產(chǎn)會(huì)上作出書面檢討并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　“我們通過‘專項(xiàng)督辦’的方式來抓安全，舉一反三地抓整改，使安全隱患始終消除在萌芽狀態(tài)，最終目的就是為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。”作業(yè)區(qū)經(jīng)理道出了此次作業(yè)區(qū)安全環(huán)保隱患治理督辦令的最終目標(biāo)。（吳海燕）