今年初以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油七廠通過(guò)抓資料錄取、注水管理、基層管理“三項(xiàng)舉措”，做實(shí)做細(xì)油藏開發(fā)管理工作，努力提高油藏管理水平，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

　　抓資料錄取，提升資料管理質(zhì)量。該廠從基礎(chǔ)資料管理入手，嚴(yán)肅對(duì)待每口油井各項(xiàng)資料，確保資料真實(shí)可靠。通過(guò)檢查油井液量、含水、含鹽等資料錄取及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)參數(shù)執(zhí)行情況，督促作業(yè)區(qū)做好資料錄取、審核、使用各環(huán)節(jié)，確保基礎(chǔ)資料“全、準(zhǔn)、嚴(yán)”。截至目前，已治理維護(hù)功圖井?dāng)?shù)1150余井次，功圖應(yīng)用率達(dá)95.5%以上。同時(shí)，積極督促生產(chǎn)參數(shù)問(wèn)題井的整改，生產(chǎn)參數(shù)符合率達(dá)99.3%以上，確保油田開發(fā)技術(shù)政策有效落實(shí)。

　　抓注水管理，夯實(shí)油田開發(fā)基礎(chǔ)。該廠通過(guò)檢查配注執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)壓力錄取等情況，讓注水技術(shù)政策落實(shí)落地。同時(shí)，督促作業(yè)區(qū)積極落實(shí)注水井補(bǔ)水制度，細(xì)化單井注水量糾偏、補(bǔ)水原則，使注水管理規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。此外，利用數(shù)字化注水系統(tǒng)工況平臺(tái)，實(shí)時(shí)反映各作業(yè)區(qū)、各區(qū)塊注水量，單井注水合格率，確保注好水，使油藏各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)持續(xù)向好。積極開展現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，對(duì)存在注水井壓力與報(bào)表不符、單井配注執(zhí)行率不到位等問(wèn)題的35井次全部整改。

　　抓基層管理，提升技術(shù)人員素質(zhì)。3月份，該廠下發(fā)油藏動(dòng)態(tài)分析模板，指導(dǎo)基層技術(shù)人員自主開展油藏動(dòng)態(tài)分析，著力提高技術(shù)人員自主分析能力、井筒問(wèn)題判識(shí)能力。緊抓重點(diǎn)井分析，指導(dǎo)作業(yè)區(qū)技術(shù)人員及時(shí)對(duì)重點(diǎn)變化井、井筒問(wèn)題井、低產(chǎn)井及時(shí)進(jìn)行治理并開展效果分析。同時(shí)，積極開展基層圖件培訓(xùn)，技術(shù)人員深入一線，走進(jìn)作業(yè)區(qū)開展石文柵狀圖、剖面圖、開采現(xiàn)狀圖培訓(xùn)，確保油田開發(fā)良性運(yùn)行。（周軍）