進入6月，奪油上產工作掀起新一輪高潮，長慶油田采油三廠紅井子作業區堅持以油氣生產為中心，緊盯競賽期間產量任務，通過不斷優化生產組織、加快產能建設節奏，堅持獎懲機制完善執行，向二季度階段性目標的完成全力奮戰。

　　運行保障，有序展開防洪防汛。為提高防洪防汛意識，紅井子作業區四個中心站全面開展防洪防汛應急演練活動，在生產區域明顯位置設置警示標識，對沒有警示標識的站點進行督促整改，讓員工深入了解防洪防汛知識，提高自我防護能力，做好充足準備。另一方面，加強堤壩生產區域監控管理，抓好汛期生產方案制定、重難點及偏遠井站點的安全隱患排查，細查集輸、電力、設備及不正常的井組等，并分別落實責任單位及責任人，制定整改措施和應急預案，加強各責任組室及站點之間溝通聯系，及時掌握汛期天氣變化，確保迅速應對各類突發情況，降雨后及時對生產區域進行全面檢查和修復，進一步完善防洪防汛措施，為今后工作打下扎實基礎。

　　技術護航，產能建設增益提效。為確保勞動競賽期間產能建設任務順利完成，紅井子作業區加快產能建設節奏，加快方案落實，堅持控壓生產，保證單井生產時率，按照標準化設計、標準化施工總體要求，超前組織開發方案上報，同時協調各參建方同步開展工作，最大限度減少關鍵環節運行時間，全力提高工程質量和效率。此外，持續強化安全生產管理體系，嚴格執行安全生產規章制度，落實各級人員的安全生產責任，加強作業現場的安全監督和隱患排查治理，堅決杜絕違章行為，推行精益化管理，細化產量分配至每日、每月、每口井，實施動態調整和精準管理，以實現產量最大化、成本最小化目標。

　　綜合保障，完善獎懲機制措施。為推動勞動競賽提質增效，紅井子作業區對于在勞動競賽中表現突出的單位和個人，實行季度評選和年度總結的雙重激勵機制，由基層建設組牽頭，聯合安全組、設備組、生產運行組開展崗位責任制檢查，以聯檢的方式推進優秀班組的建設，對工作突出、設備設施完好、安全到位、生產運行到位的單位進行獎勵，激發全員工作熱情和創造力。對存在不足、需要整改的問題進行追蹤和督促，帶動各站點提高工作技能和質量意識。同時設置“勞動競賽優秀團隊”“安全生產之星”獎等專項獎勵，定期對各個崗位工作情況進行檢查和評估，確保每一項工作按計劃和標準進行，助推勞動競賽各項任務圓滿完成。(王旭)