“安全生產是人命關天的大事，要牢固樹立以人為本、安全發展理念，創新安全管理模式，經常性開展安全檢查，建立健全長效機制，筑牢科學管理的安全防線……”

　　眾所周知，企業要實現長久安全生產，最終依靠完善的安全文化機制。而安全管理只有上升到文化的高度，才能充分凝聚共識、匯集力量，調動全員積極性，自主自覺守護安全，增強企業核心競爭力。展開長慶油田采油三廠53年發展畫卷，在長期的安全管理過程中，不斷創新安全理念，強化安全責任，建立互信互助、根治問題的長效機制，逐步形成了獨有的采油三廠安全文化，牢了安全生產之基。特別是在安全文化建設之路上，秉承務實、治本、從嚴原則，狠抓理念引導、制度建設、責任落實、培訓提升，通過安全文化引領，將剛性約束和柔性管理相結合，形成安全習慣和氛圍，將安全文化不斷延展、強化，推動從嚴格監管階段向自主管理階段和團隊文化階段邁進。

　　安全文化建設是 “一把手”工程，核心是安全理念的遵循。領導干部帶頭學習新《安全生產法》，在年度生產會、安委會會議、現場調研等場合，及時傳達集團、油田公司等要求，帶頭宣講“以人為本”“誰主管、誰負責”“管生產必須管安全”“安全具有否決權”原則內涵要義，切實將“安全第一”的思想入腦入心入行。堅持“安全第一”、“四全”原則、安全投入優先原則和“三同時”原則，以安全文化引領人、帶動人、凝聚人，充分利用門戶網站、微信采油樹、抖音以及視覺志等新興載體，以“線上線下”雙運行管理模式，普及安全生產知識、安全生產的一些典型案例事故，進行潛移默化的安全生產教育。建立“安全文化墻”，張貼“生命至上安全第一、生命重于泰山守住安全底線、事故是最大的成本安全是最大的效益、想安全事上安全崗做安全人”等安全標語，錄制親人安全寄語，增強員工安全責任感。深度應用數字化平臺，大家可以利用手持終端設備隨時隨地拍照、上傳和分享自己所發現的各類安全隱患，及時反饋安全生產工作中存在的問題，真正實現從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”“我能安全”的轉變。

　　在感受企業安全文化氛圍的同時，采油三廠不斷持續厚植家國情懷，強化個人使命擔當，激發廣大職工重視安全生產、參與安全管理，樹立公司、采油三廠安全文化生態圈、互利共贏促發展的理念，從而在安全生產管理工作中，形成自下而上的，由內到外的正向循環。以“安全包含著文化，文化作用于安全”為主線，將安全文化融入生產管理各環節、全過程，突出“干出來、賽出來、比出來”目標導向，鼓勵干部員工積極參加安全技能大賽，增強安全意識與技能，并多方發力，共同治理，牢守安全底線，體現“知安于心，守安于行”的安全文化核心思想。

　　采油三廠以制度化、標準化、程序化、精細化、常態化、長效化的安全管理“六化”措施，嚴格落實“三管三必須”要求，結合生產特點，狠抓員工行為管理、施工風險管控、安全隱患治理“三大重點”，夯實基礎，以“嚴”促“轉”，推動從嚴格監管向自主管理轉變。應用安全管理的先進理念、科學方法和前沿技術，優先投入，提升隱患排查治理的系統性、深入性和及時性。堅決落實“在重大工程技術改造方案制定過程中對安全設施同時設計、同時施工、同步投用”要求，堅持“安全是天，質量是命”，同等重視工程項目安全和質量。依托安眼平臺安全生產責任清單系統，制定、審核、上傳三級副職以上干部責任清單，按節點督導承包點、隱患排查等履職壓實“三管三必須”責任。緊盯層級安全責任落實，精準開展監督檢查，形成高壓嚴管態勢。

　　采油三廠在千里油區開展“安全環保健康”主題大討論，要求干部員工圍繞“安全環保為了誰、安全環保依靠誰、安全環保惠及誰”等內容談感悟，說體會，撰寫心得體會;深入生產最前沿，以崗位座談、快問快答、安全經驗分享、隱患排查整改等方式加大干部員工安全教育力度，強化員工安全意識，規范員工作業行為，使每一名員工在行為上思安、教訓上思過、警示中思痛，積極營造出了安全環保齊抓共管的濃厚氛圍，為高質量發展貢獻綿綿助力。（黃小輝）