早春三月，天氣逐漸回暖。長(zhǎng)慶油田采油三廠盤(pán)古梁采油作業(yè)區(qū)以全年原油生產(chǎn)任務(wù)為著力點(diǎn)，緊抓春季奪油上產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，按照高節(jié)奏、高效率、高質(zhì)量的組織原則，緊密?chē)@全年生產(chǎn)目標(biāo)，全力開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，掀起春季奪油上產(chǎn)熱潮。

　　基礎(chǔ)工作，油海泛舟穩(wěn)舵前行?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。盤(pán)古梁采油作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化生產(chǎn)組織入手，成立由領(lǐng)導(dǎo)帶頭、機(jī)關(guān)人員崗位落實(shí)、一線員工操作為一體的上產(chǎn)幫促小組，持續(xù)將“促落實(shí)、抓環(huán)節(jié)、嚴(yán)考核、保平穩(wěn)”的工作理念滲入到生產(chǎn)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)。及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，部署重點(diǎn)工作、強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)值班制度，積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查和崗位自查自改活動(dòng)，對(duì)全區(qū)班站、井場(chǎng)以及拉油井點(diǎn)生產(chǎn)中存在的安全隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查與定人、定時(shí)、定責(zé)的限期整改，有效確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行;樹(shù)立“斤油必爭(zhēng)”觀念，堅(jiān)持措施運(yùn)行、生產(chǎn)組織、上產(chǎn)會(huì)議“三不停”，通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)量監(jiān)控，加密信息反饋頻次，及時(shí)召開(kāi)產(chǎn)量分析會(huì)， 要求各中心站將每班的庫(kù)存、單量、產(chǎn)出和拉油量及時(shí)準(zhǔn)確地向調(diào)控中心匯報(bào)，做到“準(zhǔn)、清、快”;積極組織技術(shù)人員第一時(shí)間深入井站現(xiàn)場(chǎng)，快速跟進(jìn)生產(chǎn)狀況，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)疑難，加大對(duì)油井回壓、高產(chǎn)井及偏遠(yuǎn)拉油點(diǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度，嚴(yán)密掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理六小措施的實(shí)施，水井“跑、冒、滴、漏”的整改，單井加藥等制度落實(shí)，狠抓注水管理，踐行“欠注就是欠產(chǎn)”的理念，嚴(yán)格落實(shí)欠注井消欠工作，目前開(kāi)展注水調(diào)整46口118方。

　　生產(chǎn)保障，運(yùn)籌帷幄下好全盤(pán)棋。盤(pán)古梁采油作業(yè)區(qū)以油田公司和廠“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，瞄準(zhǔn)全年原油生產(chǎn)任務(wù)。完善生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制，形成“計(jì)劃牽引、組織保障、過(guò)程督導(dǎo)、環(huán)節(jié)監(jiān)控”的管理模式，確保每項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)組織管理水平;以旬度、月度、季度重點(diǎn)工作安排、落實(shí)、考核為基礎(chǔ)，強(qiáng)化調(diào)度令的執(zhí)行，加強(qiáng)信息的歸類(lèi)管理，明確信息的分類(lèi)和流向，落實(shí)工作過(guò)程的督促和信息收集，形成信息反饋、追問(wèn)、落實(shí)、匯報(bào)、考核一體化運(yùn)行機(jī)制。突出生產(chǎn)組織的敏感性，持續(xù)落實(shí)信息反饋機(jī)制及產(chǎn)量查找機(jī)制，形成信息分析、措施制定、督促落實(shí)一條線快速反應(yīng)鏈條，通過(guò)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—解決問(wèn)題—考核落實(shí)”運(yùn)行模式，確保生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控到位、落實(shí)到位。

　　安全管理，未雨綢繆筑牢安全堤。盤(pán)古梁采油作業(yè)區(qū)始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，千方百計(jì)抓源頭、堵漏洞，將安全風(fēng)險(xiǎn)消減在最低狀態(tài);堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、分工負(fù)責(zé)、全員參與;源頭把關(guān)、過(guò)程控制、激勵(lì)推動(dòng)”的原則，通過(guò)隱患排查、自查自改，對(duì)生產(chǎn)要害部位存在的隱患進(jìn)行分析和整改;全面落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、安全經(jīng)驗(yàn)分享和屬地管理要求，提高安全管理的執(zhí)行力度;進(jìn)一步加強(qiáng)特殊作業(yè)管理，嚴(yán)把各類(lèi)作業(yè)審批關(guān)，持續(xù)推進(jìn)特殊作業(yè)管理規(guī)范化，嚴(yán)守安全“紅線”。（蘇會(huì)玲）