11月2日，長(zhǎng)慶油田采油四廠麒麟采氣作業(yè)區(qū)按照廠冬季保供統(tǒng)一部署安排，在天然氣冬供攻堅(jiān)戰(zhàn)打響前夕，第一時(shí)間召開今冬明春冬季保供動(dòng)員誓師大會(huì)，帶領(lǐng)100氣田員工踴躍投身陜295氣田生產(chǎn)最一線，用“溫暖千萬家”的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)肩負(fù)起“能源的飯碗必須端在自己手里”的政治責(zé)任。

　　此次動(dòng)員誓師大會(huì)全面吹響了天然氣冬供攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角，拉開了綏靖氣田“揉肩”扛起冬季保供“重?fù)?dān)”的序幕。據(jù)悉，早在9月27日，長(zhǎng)慶油田公司執(zhí)行董事、黨委書記李戰(zhàn)明就向整個(gè)油田發(fā)出“堅(jiān)定冬季保供任務(wù)的必勝信心、堅(jiān)決完成冬季保供的目標(biāo)任務(wù)”指令，采油四廠堅(jiān)決貫徹2023年冬季高峰供氣推進(jìn)會(huì)議精神，在繼續(xù)做好氣田開發(fā)建設(shè)、運(yùn)行管理等重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌部署、系統(tǒng)謀劃，科學(xué)編制《第四采油廠陜295區(qū)2023-2024年天然氣冬季保供方案》，多方式結(jié)合、多兵種協(xié)作，集聚合力掃清冬供路上一切艱難險(xiǎn)阻，保證天然氣開發(fā)高質(zhì)量高效率推進(jìn)。

　　如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)得出、供得足、穩(wěn)得長(zhǎng)”目標(biāo)?采油四廠技術(shù)人員從保障基礎(chǔ)、調(diào)峰、極限產(chǎn)量這一冬季保供現(xiàn)實(shí)要求出發(fā)，把精細(xì)氣井生產(chǎn)運(yùn)行管理作為“產(chǎn)得出”的前提，把抓實(shí)低產(chǎn)低效氣井治理作為“供得足”的保障，把分析老井遞減與核實(shí)產(chǎn)能建設(shè)作為“穩(wěn)得長(zhǎng)”的基礎(chǔ)，持續(xù)在冬季保供政治大考中扮演“頂梁柱”角色。針對(duì)低產(chǎn)低效氣井治理工作，技術(shù)人員著重思考“無效變有效、低效變高效”的思路舉措，深入分析低產(chǎn)低效氣井“儲(chǔ)層含氣性質(zhì)差、原始地層壓力低、井筒積液速率快”等影響因素，經(jīng)過理論驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，形成以泡沫排水和柱塞氣舉為主體，智能間開、儲(chǔ)層解堵配合協(xié)調(diào)的增產(chǎn)技術(shù)方式，確保低產(chǎn)低效氣井結(jié)出0.14億立方米以上的天然氣“效益果”。以人工泡排技術(shù)為例，借助“分級(jí)負(fù)責(zé)、分類管理、分井實(shí)施+總結(jié)優(yōu)化”的“三分一總結(jié)”管理辦法，科學(xué)指導(dǎo)泡排實(shí)施期間排水采氣、加注周期、藥劑用量等工作，實(shí)現(xiàn)前10個(gè)月150多口氣井增產(chǎn)超1300萬立方米。

　　“緊貼一體化運(yùn)行思路，形成全廠上下一盤棋推進(jìn)‘油氣并舉’發(fā)展合力。”按照廠主要領(lǐng)導(dǎo)聽取油水井大調(diào)查專題匯報(bào)時(shí)的指示要求，采油四廠堅(jiān)持在氣井投產(chǎn)工作上堅(jiān)持“廠部、產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組、麒麟采氣作業(yè)區(qū)”一體化運(yùn)行，推進(jìn)組織運(yùn)行、施工作業(yè)、地面建設(shè)、安全保障等方面工作高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證全年80口新井最遲于11月底全部投產(chǎn)，最大限度發(fā)揮新井高峰供氣“生力軍”作用。在施工作業(yè)過程中，產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組一方面采取日跟蹤、周督促方式，不斷細(xì)化12支試氣機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo);另一方面，持續(xù)健全與麒麟采氣作業(yè)區(qū)等單位的鉆試投作業(yè)信息共享機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部擰成“一股繩”、鉚足“一股勁”，共同保證新井早投產(chǎn)早產(chǎn)氣。

　　經(jīng)過往年3次冬季保供經(jīng)驗(yàn)積累，麒麟采氣作業(yè)區(qū)逐漸練成生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、服務(wù)保障等方面“硬功夫”。生產(chǎn)組織工作本著超前組織、超前實(shí)施原則，堅(jiān)持從檢修、技改、保養(yǎng)、測(cè)試等方面入手，利用前9個(gè)月時(shí)間先后完成190多口采氣樹閥門和近200臺(tái)緊急截?cái)嚅y維護(hù)保養(yǎng)，2座集氣站站內(nèi)重要設(shè)備檢修等重點(diǎn)工作，并根據(jù)冬季加注甲醇工作需要，在完成30多臺(tái)注醇泵、10多臺(tái)注醇分配器、40多條注醇管線置換工作的前提下，超前開展注醇設(shè)備調(diào)試、井口流程切換等工作，確保注醇管線設(shè)備完好率100%。技術(shù)管理人員經(jīng)過對(duì)集輸半徑大于10公里、冬季運(yùn)行過程易積液的18條管線冬季高效運(yùn)行問題深入剖析研究，科學(xué)建立適應(yīng)采氣管道冬季運(yùn)行管理辦法。這個(gè)辦法中，易積液管線重點(diǎn)推進(jìn)周期井口放空、合理氣井配產(chǎn)、周期泡排攜液、加注甲醇防凍、控制井口壓力相結(jié)合，以平穩(wěn)高效運(yùn)行保證高峰供氣階段任務(wù)圓滿完成。(供稿 趙奇 范春林)