2022年，長慶油田采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)以“壓實責(zé)任、嚴(yán)格管控”為主題，深入應(yīng)用“五個安全”方法論，按照“1133”工作思路，圍繞“123456”工作主線，以落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為目標(biāo)，全面持續(xù)推進(jìn)QHSE體系建設(shè)。以強(qiáng)化安全管控、突出隱患治理為突破口，細(xì)細(xì)梳理提升安全管理的思路。

　　一年來，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的制度，開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單培訓(xùn)應(yīng)用，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，制定管理人員個人安全行動計劃。同時，優(yōu)化管理架構(gòu)，建立八個專業(yè)委員會，明確各業(yè)務(wù)組室QHSE職責(zé)，組織召開八個專業(yè)委員會專題會議4次，系統(tǒng)督辦專業(yè)委員會季度重點工作執(zhí)行落實情況，促推“三管三必須”有效落地。

　　針對危險作業(yè)、修井作業(yè)、檢維修作業(yè)等現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“凡作業(yè)必審批、凡審批必監(jiān)督”的“兩個凡是”制度，強(qiáng)化“作業(yè)過程現(xiàn)場全程監(jiān)督、監(jiān)控崗視頻全程監(jiān)督”的“雙監(jiān)督”管理，確保危險作業(yè)過程風(fēng)險受控。結(jié)合管理實際，制定“六必須、兩嚴(yán)禁”八項反違章整治重點，狠抓作業(yè)現(xiàn)場操作紀(jì)律、勞動紀(jì)律。安全組、業(yè)務(wù)組室、視頻監(jiān)控崗積極聯(lián)動配合，確保違章行為能夠及時發(fā)現(xiàn)、立即叫停。

　　以“風(fēng)險管控”為核心目標(biāo)，以“風(fēng)險分級防控”和“隱患排查治理”為抓手，把風(fēng)險管控挺在隱患前面、把隱患治理挺在事故前面，全面研判、辨識生產(chǎn)作業(yè)活動中的危害和生產(chǎn)管理活動中的風(fēng)險，通過工藝、設(shè)備、管理等措施及時消除各類風(fēng)險，通過分級、分類排查鐵腕治理各類隱患。先后開展了“反違章、低老壞、燃?xì)獍踩I(lǐng)域、危險化學(xué)品管理”專項整治活動。制定出反違章“六必須、兩嚴(yán)禁”8項重點整治工作，每月旬度會通報低老壞典型問題。

　　同時，開展覆蓋管理干部的安全理念和管理技能培訓(xùn)考試，每月由主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)組室牽頭有針對性開展專題授課，建立培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、再提升的評估體系，建立將評估結(jié)果與業(yè)績薪酬掛鉤的考核激勵機(jī)制，通過每月一考，促進(jìn)了干部安全責(zé)任意識和安全管理水平的明顯提高。

　　明確作業(yè)區(qū)、基層兩級干部關(guān)于踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，突出：檢查管理、制度落實執(zhí)行，注重與干部員工溝通交流，積極參與基層QHSE班組活動，帶頭進(jìn)行經(jīng)驗分享，與員工一同參與安全討論，對基層重點工作開展情況進(jìn)行講評。通過領(lǐng)導(dǎo)、干部在QHSE工作中的親力親為，使員工意識到作業(yè)區(qū)對安全環(huán)保工作的重視;通過干部層面的現(xiàn)場培訓(xùn)、言傳身教，使員工更容易掌握、接受上級重點工作和精神;通過帶頭進(jìn)行“三到法”經(jīng)驗分享，用血淋淋的事故案例去觸動員工的心靈，使員工知道違章作業(yè)產(chǎn)生的后果，轉(zhuǎn)變“不知者無畏”的客觀實際。（通訊員 宋成龍 張小燕）