8月12日，走入張渠作業區，“紅橙黃藍”四色安全風險分布圖在張三計量接轉站門口赫然入目，班組員工正站在風險分布圖前對照講述著站內可能存在的風險和防控措施。將安全生產責任落實在每一項工作、每一個崗位中，是長慶油田采油一廠從根本上消除安全隱患，使安全風險整體受控重點舉措之一。

　　安塞油田勘探開發已近40年，站點和油井分布點多、線長、面廣，管理難度大，且面臨地面配套設施逐年老化、安全環保隱患逐年增加等諸多困難，安全環保工作壓力尤為突出。長期以來，長慶油田采油一廠牢固樹立安全發展理念，始終把安全生產放在首要位置，嚴抓嚴管。特別是今年以來，長慶油田采油一廠認真貫徹落實習近平總書記安全生產重要論述和生態文明建設重要思想，牢固樹立“質量至上、安全第一、環保優先”的理念，嚴格“15條硬措施”落實，全面深化“四全”、“四查”“五個安全”管理要求，以層級責任落實為著力點，以重點風險管控為發力點，以崗位員工提素為支撐點，多點發力，精準施策，讓安全“矩陣”迸發活力，全力護航安全、高效生產。

　　廠主要領導多次組織召開安全環保專題分析會，從“集團公司、油田公司、廠、基層”四個層面開展隱患治理，識別、研討、部署9類70項廠級安全環保重點工作，形成“周清單督辦、月會議通報”機制。按照新安法“三管三必須”相關要求，通過層層簽訂質量安全環保責任書、梳理安全環保責任清單605份、明確領導干部承包點71個、制定科級以上領導干部個人行動計劃251人次等工作，不斷強化各級QHSE職責落實。

　　“要嚴格按照‘六個再’工作要求，抓好崗位責任制建設，只有把安全工作放在心上、抗在肩上、抓在手上，才能保障全廠生產安全平穩，保護每位干部員工、每個點位都平安。”廠長、黨委副書記張營“四不兩直”安全檢查，所到之處關注最多的是安全，要求最多的是安全，跟員工討論最多的也是安全。

　　安全環保永遠在路上，為把風險關進體系的籠子，長慶油田采油一廠堅持重心下沉、關口前移、防患未然，廠領導奔赴前線持續督戰，對重要工作重點部署、重大問題重點過問、重點環節加強協調、重要項目強化督辦。各級領導干部量身定制個人安全行動計劃，一次次走進承包站點，圍繞井站現場安全、作業施工過程監管、員工安全教育培訓等多個方面細查深挖，確保風險隱患整改的“成色與純度”，帶動全員明責、知責、履責、盡責的同時，為全廠安全管理“把脈開方”。

　　在抓好責任落實的同時，長慶油田采油一廠將安全隱患排查和問題整改作為一項重點工作來抓，QHSE委員會、各部門嚴格落實“三管三必須”要求，持續開展“安全生產大檢查”“重點領域專項整治” 等各類安全環保檢查，現場問題已全部整改。各單位認真對照“200個是否”重點檢查內容，嚴抓15項硬性措施落地，“一把手”認真踐行“十個親自”，嚴把井控作業、地面施工、檢維修作業等領域承包商監管，全面提升本質化安全水平。

　　安全生產不是“獨角戲”，在生產運行中，每一名干部員工都是主角。長慶油田采油一廠把崗位員工提素放到重中之重的位置來抓，以“干什么練什么、缺什么補什么”為原則，分層次、按專業對崗位員工開展安全培訓、應急演練，累計舉辦安全管理、安全技能培訓班16期346人，參與油田公司基層員工QHSE能力提升培訓5期280人，崗位員工業務素養、操作水平有效提升。同時，采油一廠從強化思想理念入手，不斷加強安全生產宣傳教育工作，扎實開展安全文化主題活動，潛移默化影響廣大干部員工，激發員工自覺主動學習相關標準要求，提升安全素養水平，切實完成從“要我安全”到“我要安全”思想轉變。為了喚醒員工學安全、用安全的意識，吳堡作業區創新運用聽到、想到、做到“三到法”開展安全經驗分享，用身邊人身邊事，教育引導員工把安全教育融入日常的思想中，落實到平常的崗位上。目前，這種“逢會講安全，人人講安全”的“規定動作”已根植在該區廣大干部員工日常工作中，有效提高了崗位員工安全意識和操作水平，增強了自我保護意識。

　　安全工作只有“進行時”，沒有“完成時”。采油一廠將持續以高的標準、嚴的要求、鐵的紀律、實的作風寫真寫實“五個安全”，堅決落實安全生產“六個再”工作要求，保證安全環保全面受控，為“用延安精神建設一流油氣田”筑牢基礎。(張天涌)