走進五月的采油三廠千里油區(qū)，上產繁忙景象處處可見，小班站、大井場、溝峁間、山腳下……一個個忙碌的紅色身影，把“轉觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動與奪油上產緊密相連，緊踏生產鼓點，揚起上產風帆。

　　采油三廠六千五百余名干部員工以主題教育為引領，以計劃管理、看板管理、量化管理為抓手，以表單形式把主題教育各項工作具體化、精細化、責任化。圍繞深入學習、層層宣講、廣泛討論、對標查改、崗位實踐五個環(huán)節(jié)，聚焦做什么、怎么做、誰去做、何時做，明確每項工作目標任務、具體措施、責任到人、完成時限，確保每個環(huán)節(jié)緊密銜接、落實落地。

　　主題教育開展以來，各采油作業(yè)區(qū)班子成員和機關干部一門心思多聽、多問、多看，系統(tǒng)的思考如何服務基層、如何幫助切實解決問題、如何加快基層干部成長、如何幫助作業(yè)區(qū)準確“把脈”“診斷”。真正履行好“調研員”“傳聲筒”和“決策參謀員”的“多角色”職責，為高質量發(fā)展提出更多的寶貴“金點子”。

　　在主題教育的引導下，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)上下突出一個“干”字，全力為完成任務目標想法子、鋪路子，為強管理找差距、補短板。生產技術室工藝組針對近期項目點多、工程建設任務繁重，專門組織召開推進會，詳細梳理了地面集輸工藝改造項目，明確目標任務和工期節(jié)點，努力保障各項工程按節(jié)點完成。組織架構整合后的質量安全環(huán)保崗，突出“身到、手到、心到、眼到、耳到”，嚴格查找隱患，把控環(huán)節(jié)，不丟死角，在發(fā)現(xiàn)問題的同時舉一反三，及時分析可能存在的共性問題，確保設備無隱患、無事故、無污染，真正實現(xiàn)安全生產。

　　圍繞主題教育運行大表和重點工作安排，作業(yè)區(qū)成立了宣講討論小組。宣講成員走出機關大門，走進干部員工中間，采取現(xiàn)場調研、問卷調查、個別訪談、集體座談等靈活多樣的方式，聽取收集各個方面意見建議，面對面廣納諫，實打實找問題。涵蓋了生產管理、油田開發(fā)、工藝工程、安全環(huán)保、經營管理、企業(yè)管理、黨風廉政建設、綜治維穩(wěn)、隊伍建設、民生工程等10個業(yè)務領域，并結合《關于采油采氣及輸油單位機構設置及編制定員》，推進“油公司”模式改革，對作業(yè)區(qū)機關、生產保障隊、保安中隊進行組織架構調整進行了宣貫，對62名崗位交流干部進行談心談話，做好干部員工的思想維穩(wěn)工作，讓員工明白在新發(fā)展形勢下，要珍惜崗位，擔當盡責，順應發(fā)展。

　　借主題教育東風，涌勞動競賽春潮。當前，也正是采油三廠“大干二季度 實現(xiàn)硬過半 喜迎二十大”勞動競賽開展的火熱階段。郝坨梁采油作業(yè)區(qū)針對產量被動的現(xiàn)狀，查找出產量波動的真正原因，領導班子認真剖析管理中存在漏洞，深刻反思目前存在的問題，要求機關組室，基層干部員工以產量為命令，迅速組織、全員行動找產量，扭轉產量被動局面。并成立產量落實小組，討論制定落實方案，對管線、壓力、流量計、井組計量、區(qū)塊計量、加藥、加溫等系統(tǒng)進行排查，將排查出的問題形成紀要，逐項消減，組織治安巡護班精干力量，夜間駐扎重點問題井組，突擊排查夜間影響產量波動的一切不穩(wěn)定因素，堅決堵住綜合治理這道口子。

　　同時，以“業(yè)務在一線指導、服務在一線體現(xiàn)、政策在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立”為宗旨，積極開展“三進三解”活動，領導班子分成若干小組，與基層干部一起查夜巡井、監(jiān)控注水、單量取樣、盯緊措施，實施后工作質量和效率明顯提高，各項工作同比穩(wěn)中有升。(張小燕)