“資產(chǎn)管理不僅要把共同富裕作為一個重大機(jī)遇，也要把服務(wù)共同富裕作為一項重大使命，主動按照有利于共同富裕的方式來謀篇布局。”10月24日，興業(yè)銀行董事長呂家進(jìn)在2021外灘金融峰會“變局下的全球資管市場”分論壇上表示。

　　當(dāng)前，我國正進(jìn)入了扎實推動共同富裕的歷史階段，為國內(nèi)外資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展，在諸多不確定性中提供了相對確定性的機(jī)遇。

　　在他看來，要在共同富裕中發(fā)揮正向作用，資產(chǎn)管理要切實回歸“受人之托、代客理財”的資管本源，同時要胸懷“國之大者”，堅持“人民至上”，在資產(chǎn)端切實支持實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在資金端盡可能幫助更多人民群眾財富保值增值。

　　實體經(jīng)濟(jì)是資產(chǎn)管理的價值源泉。呂家進(jìn)指出，資產(chǎn)管理行業(yè)要在積極服務(wù)科技創(chuàng)新、大力支持綠色低碳轉(zhuǎn)型、堅定開展直接融資等方面協(xié)同發(fā)力，著力提升資產(chǎn)管理與高質(zhì)量發(fā)展的契合度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力。

　　過去十年我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重從4%上升到12%，預(yù)計“十四五”期末超過17%。呂家進(jìn)分析認(rèn)為，科技創(chuàng)新領(lǐng)域是資管行業(yè)最有想象力的空間所在。同時隨著我國雙碳目標(biāo)的提出，資管將逐漸擔(dān)當(dāng)起綠色低碳轉(zhuǎn)型金融生力軍乃至主力軍的角色。

　　他表示，資管要順應(yīng)間接融資向直接融資轉(zhuǎn)換大勢，進(jìn)一步提升權(quán)益類、含權(quán)類產(chǎn)品比重，豐富實體經(jīng)濟(jì)融資渠道，有效把握我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的紅利。

　　促進(jìn)共同富裕，要著力提升資產(chǎn)管理的普惠性，將普惠包容作為立身之本。通過大力服務(wù)大眾客群、緊密融入鄉(xiāng)村振興、積極探索養(yǎng)老資管等方式，讓更多優(yōu)質(zhì)資管產(chǎn)品“飛入尋常百姓家”，促進(jìn)不同收入群體之間、城鄉(xiāng)之間、代際之間的金融服務(wù)機(jī)會均等化，為資產(chǎn)管理引入更多源頭活水。

　　“要堅守人民金融立場，大力開展金融知識普及教育，積極創(chuàng)設(shè)老百姓看得懂、買得起、拿得住、收得回、回報穩(wěn)、體驗好的資管產(chǎn)品，把涓涓細(xì)流匯聚成資管的汪洋大海。”呂家進(jìn)強(qiáng)調(diào)。

　　近年來，資管新規(guī)等一系列重要政策文件，推動資產(chǎn)管理正本清源、轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)生了脫胎換骨的變化。展望未來，隨著共同富裕的扎實推進(jìn)及在此過程中低收入群體向中等收入群體的邁進(jìn)、房地產(chǎn)資產(chǎn)向金融資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、非持牌金融向持牌金融的回流，將迎來一個標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、前景廣闊、百舸爭流的資管大時代。

　　“商業(yè)銀行過去是資管市場的重要參與主體，未來仍將占據(jù)重要位置，資產(chǎn)管理是商業(yè)銀行的重要轉(zhuǎn)型方向。”呂家進(jìn)表示，相對于發(fā)達(dá)市場，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)還有很大上升空間。對此，他建議：

　　一要降低交易成本。建立大資管運營體系，以資管產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)為樞紐，前端充分調(diào)動資產(chǎn)構(gòu)建部門的積極性，后端努力擴(kuò)大銷售渠道，形成投資端、產(chǎn)品端、銷售端“三位一體”協(xié)同作戰(zhàn)局面，降低各環(huán)節(jié)交易成本，盡可能讓利客戶，提升市場競爭力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)流量和規(guī)模。

　　二要構(gòu)建合作生態(tài)。資管標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一必將持續(xù)提升行業(yè)集中度，形成大中小共舞、綜合化與專業(yè)化并存的市場格局。要在競爭中加強(qiáng)合作，充分利用市場各方的比較優(yōu)勢，互薦客戶、互換資源、互補(bǔ)功能，為各類客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的資管服務(wù)。

　　三要強(qiáng)化數(shù)字經(jīng)營。數(shù)字時代，過去的渠道為王、產(chǎn)品為王、投研為王，將逐漸讓位于數(shù)字為王。要借助我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，加快推進(jìn)資管的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓數(shù)字能力成為我國資管在高水平國際競爭中的核心競爭力。

　　興業(yè)銀行在資管領(lǐng)域較早探索集團(tuán)化布局，先后成立了信托、基金、期貨及經(jīng)濟(jì)研究專業(yè)子公司，形成了大資管布局，最早一批成立銀行理財子公司，推進(jìn)理財凈值化轉(zhuǎn)型，建立了全新的業(yè)務(wù)體系和管理機(jī)制，目前理財余額保持銀行業(yè)前列，居資管市場第一梯隊。

　　立足新發(fā)展階段，呂家進(jìn)表示，興業(yè)銀行將順應(yīng)實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的趨勢和人民對美好生活的向往，把握共同富裕的精神實質(zhì)，把資產(chǎn)管理擺在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更加重要的位置，努力打造“財富銀行”金色名片，助力建立一個更有活力、更加普惠、更可持續(xù)的資管市場，更加有力服務(wù)共同富裕。(劉潔)