5月上旬，長慶油田第三采油廠按照“勞動競賽”的部署，以安全管理為核心主要任務，以責任落實為重點，精心組織生產，嚴格升級管控，突出抓好隱患治理工程及特殊危險作業、設備故障運行等重點領域關鍵環節安全監管，認真做好隱患消減控制和重點領域安全環保管控，為實現全廠勞動競賽上產目標夯實基礎。

　　采油三廠吳起采油作業區以“學黨史、擔使命、凝聚力、促生產”為主題，強化責任擔當，提高工作效率。持續踐行一線工作法，以片區劃分，由調控中心充分發揮生產組織龍頭作用，完善調度工作職責，做到分工明確、職責清晰、協調組織高效有序。以生產調度會為信息傳輸的樞紐和生產組織的平臺，及時掌握原油生產動態，尋找生產組織薄弱環節，根據階段性的生產目標，制定相應的生產任務，有計劃的進行實施。定期召開每日生產碰頭會和每周生產例會，全面監控生產動態;嚴格落實“油水井—井站—中心站—作業區”四級信息反饋制度， 此外，該區充分利用五天生產例會和每日早晚碰頭會，對存在的生產問題及時協調解決，確保各崗位職責明確，責任到人，強化員工責任心，形成人人關心生產、關注產量，齊心協力促上產的良好局面。

　　采油三廠各基層單位強化技術精細管理，助力原油上產。強化技術管理在原油生產中的主導作用，技術人員實施預見性管理，超前性工作，抓好原油生產的動態性管理。加大各類油田開發管理資料的錄取、分析力度，及時掌握各油區、油水井的生產動態變化情況，定期召開井筒動態、油井生產動態分析會，通過“分析資料、形成對比、‘多方會診’、制定措施、跟蹤落實、效果評價、總結經驗”的流程步驟，控制自然遞減，提高單井產能，優化油田開發管理水平，向技術要產量，同時，重點建立注水三級監控體，加大注水管理力度，嚴格實行注水“日通報、月考核”的檢查考核制度，以制度標準推動注水工作落實。

　　此外，該廠各采油作業區重點強化安全環保管控，為原油上產保駕護航。制定嚴格的安全環保承包管理辦法，將安全責任層層分解，一級抓一級，層級落實現場管理、安全管理制度措施，明確層級安全責任，將決策管理、督促落實、隱患整改、風險識別等工作明晰責任人，形成全員參與、高效配合的“全員、全過程、全方位”的安全管理模式。同時，結合當前生產實際，將作業區集中檢查、中心站之間互查以及基層自查自改相結合，以“精細檢查、嚴格巡護”為原則，對抽油機、加熱爐、注水泵、輸油泵等重點設備進行全面“體檢”，掌握設備運行狀態;對各井場、站點進行全面排查，確保無暗洞、基礎下陷等情況出現。作業區持續加強安全檢查力度、加密檢查頻次，進一步督促落實隱患排查治理工作，確保安全環保全面受控。(通訊員 趙云磊)