近年來，陜北礦業龍華公司不斷強化招標管理、推行龍華定額、采用靈活的合作方式，在嚴格控制工程造價方面成了行業內的佼佼者。

　　審核督查 強化招標管理

　　“公司招投標過程中不僅要看施工單位的實力業績，還要看針對具體工程施工工藝和設計理念。”陜北礦業龍華公司規劃發展部部長張勝田說，每次公司基建工程招標會上，都會對施工單位的相關資質進行嚴格審核。

　　為了杜絕工程管理過程中存在的問題和失誤，夯實相關責任，保證招標工作落實到位，該公司制定了招投標管理辦法，由審計監察部門對全公司工程項目招標采購情況進行督查，重點檢查是否存在應招未招情況。

　　同時該公司還將公開招標與邀請招標、詢價比價等方式相結合，確保用合理的價格，建設良好的工程。

　　上行下效 推行工程定額

　　日前，與紅柳林礦業公司開展的全面預算及成本管理對標交流活動中，該公司規劃發展部張繼波向紅柳林的同仁介紹控制工程造價成本時，他說：“龍華公司能將工程建造成本始終處于行業內低水平，不僅在于公司體制機制，還在于干部職工上行下效嚴格推行工程定額。”

　　據了解，根據公司工程規范化、精細化管理要求，本著節約成本的原則，該公司制定了井下部分工程定額執行價格，并以文件形式下發給個部門、區隊，價格表中嚴格規定了井下部分工程材料、名稱、規格、人工工資等。例如，水泥標號為32.5#的價格為每袋14元，標號為42.5#的則是每袋16.5元。如果井下部分工程中支護材料數量如果有變動，以實際為準，予以結算，表中有未包含的工程，按煤炭建設工程消耗量定額(2007)預算下浮20%予以結算。

　　采用靈活的合作方式

　　“工程驗收合格后，先支付95%的工程造價款，如果質保期內，工程出現質量問題，由施工單位免費維護保養。”張勝田說：“怎么樣才能使施工方愿意與我公司合作?對此，規劃發展部不斷優化工作思路，采用靈活的合作方式，與施工單位建立深厚的感情。”

　　據悉，該公司在工程建設方面建立了激勵機制和長期合作機制，對于一些信譽好、建設標準較高的施工單位，規劃發展部經匯報批準后優先與其合作，而且還是長期合作，對于一些有施工不規范、不服從管理的施工單位，輕則警示教育，重則不予合作。

　　“多年的發展過程中，公司積累了一批可以信賴的施工單位，他們與公司有著很深厚的感情。”張勝田笑著告訴筆者，有的工程確實不好做，但是只要咱們的工作人員多做思想工作，施工單位還是會干的，公司也會在未來的合作中優先考慮這些單位。(王科)